分析施工企业推行TPM管理的可行性

　　建筑施工企业设备TPM管理一般分为两块，一是企业本部成立机械管理部门负责整个企业所属设备的管理；一是施工现场设立机械管理部门负责现场使用机械设备的管理。
        　　现场使用机械设备按照属性的不同可分为公司自有机械、外部租赁机械以及专业分包队伍自带机械。
        
        　　机械设备属性过多造成多头使用管理，使现场不能合理配置机械，从而使设备综合效率（OEE）不高，造成了很大的浪费。
        　　推行TPM面临的困难
        　　TPM管理在建筑施工业中鲜有耳闻，究其原因，并不是该种模式不适用于建筑施工业，而是禁锢于旧有维修观念，且当前粗放型的建筑施工只是把机械设备当作一种手段，视之为辅助工具，
        　　加之项目法管理割断了施工机械设备管理的长期性、持续性和稳定性，部分项目管理人员仅着眼于本项目利益而出现短视行为，导致TPM推行不畅。
        　　推行TPM的必要性
        　　TPM作为一种先进的设备管理理念理应受到更多的重视和推广，这不仅是企业自身管理的要求，也是时代发展的需要。
        　　当前建筑施工处于薄利状态，为了获取更多的利润，施工企业摒弃了以往粗放型的经营理念，创新了项目管理方法。
        　　随着标准化、集约化、精细化等“三化”管理的实施以及制造业中“精益制造”理念在建筑施工中的推行，单机经济核算的精确性要求越来越高，提高机械综合利用率，减少故障维修成本成为企业提高经济效益所重视的问题。
        　　TPM管理的实施过程，也是企业文化塑造和重建的过程。TPM强调全员参与，积极开展自主的小组活动，这样不仅达到提高设备综合效率的目的，还可以提高员工的职业道德水平、改善工作环境、创造和谐的工作氛围、塑造企业良好的形象。
        　　企业竞争力得到大大提升，长远发展充满了后劲和活力。
        　　TPM管理的推进步骤
        　　针对TPM管理的特点，建筑施工企业推进TPM可遵循以下步骤：
        　　1.基本情况调研
        　　在推进TPM之前，要先对本企业整个情况进行调研，包括：
        　　⑴机械设备的种类、数量、使用时长、状况；
        　　⑵企业本部和施工现场机械设备管理组织结构；
        　　⑶企业全年设备维修保养费用；
        　　⑷企业开展“5S”活动的基础、环境；
        　　⑸企业全年不同属性机械设备发生费用。
        　　2.建立TPM管理推进组织，制定TPM责任制度
        　　TPM管理是一种自上而下推进的管理方法，首先要得到企业高层领导的认可和参与。可在公司本部成立TPM推进领导小组，下设TPM推进办公室专职负责贯彻、实施TPM的推行计划。
        　　在项目部设立TPM推行小组，具体负责TPM在施工现场的实施，TPM管理及时接收本部TPM管理推进办公室的指令并认真执行，并把现场存在的困难和问题及时反馈给本部TPM推进办公室。
        　　3.开展人员培训
        　　TPM管理既是全员参与的一种活动，就要对所有参与人员进行分级培训，使所有参与人员统一思想，明确TPM的作用、意义、主要内容和推行方法，已达到顺利实施的目的。
        　　4.制定TPM管理目标
        　　分别制定公司和项目部的TPM管理目标，包括设备完好率、利用率、维修合格率、机械事故发生率、员工参与率等。
        　　5.制定TPM推进和实施计划
        　　结合公司实际情况，制定推进和实施计划，明确目标、参与人员、完成时间等，以可视化方式公布，使所有人员明确自己的任务。
        　　6.持续开展5S咨询活动，实现现场持续改善
        　　“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，通过“5S”活动来达到提升人员素质、改善工作环境和设备状况的目的，在开展过程中，要制定检查表和评价标准。
        　　TPM管理活动的重点是施工现场，所有人员应以生产为中心，参与设备维护，积极提出合理化建议，来实现现场持续改善。
        　　7.量化考核，总结提高，全面推行TPM管理
        　　为使现场状况不断改善，应结合“人机一体化的实施”，建立一个量化的考核评价体系，将考核结果与激励机制挂钩，不断激起员工参与热情。并对前期TPM实施情况进行总结，扬长补短，全面推进。