生产运作管理模式建设

一、        生产运作管理模式建设
眼镜生产制造型企业怎样参与国际市场的竞争,增强自身企业的竞争力,是不是有技术有产品有资金就可以高忱无忧？实践告诉我们：管理要上水平,企业要升级换代，建立起按质、按量、按期交货的生产运行系统是战略基础和关键
经营管理与生产管理
企业管理工作很多，但其基本是由经营管理和生产管理两大块构成，经营管理是使企业外部环境与之取得平衡，解决企业的生产技术经济活动问题。而生产管理是对企业生产系统的管理，主要解决企业内部人，材，物，信息等各种资源的最优整合问题。经营管理是生产管理的先导，生产管理是经营管理的基础。经营管理是处于企业的决策性位置，生产管理相对是执行层位置，“执行不牢，地动山摇”，由此可知生产管理对于企业经营重要性，而不得让眼镜制造企业重视，我们说注重是基础，解决是保障，
生产管理定位
如何解决“多品种，少批量，短交期，高品质…”等生产系列问题，要的是模式，什么样模式就产生什么样结果。企业作为有机的整体，企业管理就是一个完整的系统，其中有许多子系统组成的，生产管理也是作为一个子系统存在。组织通过投入人力，设备，物料，信息，技术，资源，土地等劳动资源获取和利用向社会提供有用产品的过程叫生产管理。生产管理定位是保证业务部门提出（预计）生产量，对产品品种、数量进行日程计划，对作业进度进行检查，对定购材料与零部部件库存、成品库存与出货实施管理的Q,C,D,M,S综合责任与权限。
眼镜企业在统筹生产管理工作时需要建立一个比较完善的运作体系，本人认为这个体系包含生产信息系统，生产计划系统，生产组织和执行系统以及生产管理控制系统四部分组成。
生产信息系统   该系统综合各种内外人流，物流，信息、流，监督协调企业各部门的计划和执行情况，对生产管理运作的战略决策起着引导作用。优秀眼镜企业应采用先进的信息技术，如网络，ERP，管理软件等，建立起生产信息管理系统和相关联决策支持系统。
一个良好的生产信息系统有由四个子系统组成：
内部报告子系统---提供有关物料到位，库存记录，质量异常，单位日产量，工序加
单位数据，部门产能基础数据，工休，请假，运输车辆出行等；产生方式有会议沟通，报表传递等
生产情报子系统— 主要负责收集供应厂商，周边和同行企业成本控制，管理方法，人力资源状况，技术等方面宏观方面的信息，内部如：制程中使用的机器设备（设备负荷能力）与人员结构能力，生产的各种类型眼镜架子在各个部门的生产总标准周期与以及每个制程的标准时间（人力负荷能力）等
生产总结系统------主要总结与生产管理运作体系有关的某些生产问题的信息并给予总结， PMC要明确做那些产品，现有产品都处于什么阶段，规范生产制造部门制作的眼镜产品特点，技术特点，产品级别，产品方向，品质注意事项等内容，
生产分析子系统—通过运用先进的统计程序和方法，以便从所收集的信息中挖掘出更精确的效用。为了准确，及时，适用，经济地获得生产信息，方式有订单评审，技术分析，样品生产总结等
生产计划系统 计划是从现在通向未来的“桥梁”，只有当一个企业搞清楚了它的使命和目标时，它才知道今后要往何处去.生产计划系统是一个包括采购计划，中长期生产计划，生产作业计划，临时插单生产计划，设备计划等相关计划职能。并以生产控制信息的迅速反馈而构成的复杂系统。生产计划是依据客户需求与业务计划出货日期制订生产计划根据生产需求制定完善的总计划，主要指标有眼镜类型，产量，质量，销售额，和出货期。计划的原则按交货期先后，客户分类，产能平衡，工艺流程原则进行。执行是保障，而计划就是前提。
生产组织及执行系统  如设立生产管理部门/PMC，设立原则是：专业化分工，标准化作业
模块化结构，层次化管理。职责是战略统筹和执行生产，在其工作特点，内外联系，组织结构，
工作方式等内容进行合理的分析，调整，并能把在工作过程中把计划变为具体行动任务。如说明
某特定阶段谁（哪部门）做什么事情？ 什么时候做？怎么做？做成什么样的效果？还有采购物料，
各车间生产，开模的时间周期，正常生产工序周期。同时要设立一套有效的激励制度和约束充分
调动生产体系内各人员的积极性。更重要的是促进其他职能部门相互配合协调。
生产控制系统 计划和控制就像一把剪刀的两个片，是保证业务订单顺利沿着正确方向前进所缺一不可的，生产控制系统的建立是为了保证眼镜生产制造高效率和高效益运转，做好生产的计划与生产的进度控制。系统大体上有四种类型：
年，季，月，周计划目标控制。生产计划主要由企业的高层和中层管理人员控制。结合生产计划和物料需求计划排出月生产计划并计算车间生产能力与生产负荷状态评估，控制的目的是监督当前的生产管理活动和结果，以确保年，季，月，周生产目标和利润目标的实现。
成本控制。控制的目的是检查公司哪些地方赚钱，哪些地方亏损，具体方法是对架子，车间，班组，各外协，订单大小难易的程度等赢利情况作判断，由此操作将有助于高层管理决定那些眼镜产品，管理项目应该抓大还是放小，是收缩还是取消。
效率控制。控制的目的是评价和提高各层次生产效率，生产物料的准备前置时间，监控生产计划的部门生产进度与完成进度，建议用的方式有品质控制，交期控制，材料损耗控制，增补采购程序控制，并用行政方式维护生产劳动纪律顺序等内容；


当今社会，企业不进则退。为何众多生产制造型眼镜企业经营战略相同而效果不同？答案：缺乏系统化操作，企业的目标都不外乎追求成长与利润，但想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。其中通过重新构建生产信息系统，计划系统，组织与执行系统和控制系统，才能逐步完善生产管理一体化导向的运作体系