经理与总监的区别？

在咨询过程中，有时会被问到经理与总监有什么区别？部门的组织架构设置了经理岗位，还要不要设置总监岗位？

多数人知道，经理和总监是有区别的，总监一般比经理职位高。但二者究竟有什么区别，很多人还是说不上来。

我们以人事经理 对比 人事总监； 质量经理 对比 质量总监来示例，说说二者的区别：

一般来讲，人事经理，主要负责人力资源模块的整体事务性工作，包括招聘，培训，薪酬，考核，员工关系等等。人事经理，更多是以部门负责人的身份担当管理角色。

而人事总监，更多得 分担了老板或总经理在人事方面的决策任务，比如：人力资源模块的系统设计与规划工作。虽然工作范围和人事经理一样，但人事总监已经从日常性的事务性工作中脱身了，更多地从公司的角度去制定和完善人力资源体系，包括（重新）设计或修订用人政策，薪酬体系，绩效管理体系，晋升体系等等。人事总监，更多是以公司负责人的身份担当管理角色。

从这个角度来讲，可简单把经理当作中层，总监当作高层来看待。这是区别之一。

区别之二，从更专业的角度来讲，经理是对事务负责，总监是对职能负责。简单讲：人事经理只要完成好事务性招聘任务，培训任务，考核任务，工资核算与发放任务，就算合格；人事总监侧重于实现和完善人事职能，如：检讨招聘策略，薪酬设计，员工竞争力，工作效率与员工稳定性等等，是否是最符合公司现状的。

区别之三，也可以从结果的角度来区别；（评价）经理的结果反映在事情有没有做完；而（评价）总监的结果反映在经营上面（比如：有没有带来收入的提升，成本的下降，效率的提升？即可以用钱来衡量的方式）。

注意，我没有从能力的角度去区分，能力不是区分二者的必要条件；我们时常能见一些经理的专业能力不见得弱于总监，只是其管理能力或管理格局达不到而已。

这是以人事经理和人事总监为例，主要是便于大家理解。

质量，相对来讲，专业领域更偏一点或接触得更少一点。

质量经理，更多的是对产品的质量负责，及时处理客户的问题与投诉。小的制造型企业是没有质量经理的，往往由生产经理代管。只有规模较大或客户质量要求较高的制造型企业才会设质量经理岗位。

质量总监，更多是从公司经营的角度去设计与执行质量策略。比如：把良品率从95% 提升到99.73%，所花费的物力和人力，换算成经营成本，是否划算？是否能支持公司战略？质量总监通常向CEO或经营层汇报。 质量总监这个岗位只有在大厂才会设置这个岗位，在华跨国企业通常会见多一些。

以上综述，不知是否解释得清晰明确，您是否已经完全明了。

另外，有了经理的岗位后，要不要设总监的岗位？

要不要设总监的岗位，主要取决于公司的规模和战略。有的公司不大，但可能会设财务总监一岗，目的是帮助公司进行投融资业务。

从实际的角度，公司规模不是太大，如果经理已经能够完成好这个岗位所赋予的大多数职能，也没必要非设一个总监的岗位。