湖电汽车“6S”活动管理办法

1.目的
为了提高产品质量，降低不必要的消耗，树立公司良好形象，营造文明生产的氛围，特制订本办法。
本办法规定了“6S”管理活动内容及检查与考核办法。
2.适用范围
本办法适用于公司所有区域的现场管理。
3.职责
3.1人事行政部是“6S”活动办法的归口管理部门也是公司办公区域内的“6S”活动考核的组织实施部门。
3.1.1负责组织开展“6S”活动，并对开展情况进行督查。
3.1.2负责办公区域内的“6S”活动的资源配置及组织协调工作。
3.1.3负责办公区域内的“6S”活动的检查并提供检查结果。
3.2生产部是公司生产区域内的“6S”活动考核的组织实施部门。
3.2.1负责生产区域内的“6S”活动的牵头组织工作。
3.2.2负责生产区域内的“6S”活动的检查与考核。
3.2.3负责品管部及仓库的“6S”活动的组织及考核；生产员工及生产服务员个人的“6S”考核由车间主管按标准进行，生产经理进行审核；仓库管理员的“6S”考核由物控部按标准进行，生产经理进行审核。
3.3财务部负责将管理活动考核的奖惩结果在发放工资时予以兑现。
3.4技术部负责“6S”活动中工艺纪律执行情况的检查。
3.5品质部负责“6S”活动中检验纪律执行情况的检查。
4.管理内容与方法
4.1管理内容
4.1.1“6S”活动内容
4.1.1.1整理：每天对各自工作范围内的物品进行整理，使之整洁、明了、舒适。
4.1.1.2整顿：每天对工作区域进行整顿，对各类物品、在产品、半成品及产成品进行定置放置，保证办公场所、生产现场及库房的整齐；按要求放置作业指导书。
4.1.1.3清扫：每天对工作区域进行清扫，保持设备工具的完好。
4.1.1.4清洁：保持工作区域的整洁与卫生，不断提高工作环境质量。
4.1.1.5安全：保证公司财产及员工人生安全，防止出现安全事故。
4.1.1.6素养：提高个人素养，遵守公司规章制度，遵守国家法律法规，争做文明员工。
4.1.2“6S”活动检查