来源：价值中国作者：邱新亮有人曾对一家酒店下属心理进行调查，不喜欢工作的下属竞达83％，造成这种结果的确令人吃惊。当然是多方面的，但其主要原因是很多下属 ...
来源：中国总裁培训网作者：叶峰 老板们通常觉得自己是个好老板，甚至觉得是员工的救世主。却难以意识到自己是坏老板。从人的本性来看，事实是没有人希望相信自 ...
来源：价值中国作者：张小虎 庞亚辉新官的出路何在？――旧账，理还是不理 数小时过去了，烟灰缸已满，吴总仍伫立在卧室的窗边。虽然七月的阵雨已如火的骄阳，但 ...
来源：天下商机 强手团队 每个由强手组合起来的团队统领起来，对部门的领导来说都是个很大的挑战，这就需要区分对待: 1.团队组成多常时间了?任何一个团队的组 ...
来源：中国营销传播网作者：曾伟 身为老板的你，真正要管的是生意上的战略性的事，所以对外，你一定要逞强。但对内呢，是不是也要采购生产一脚踢？不过，你有那 ...
来源：价值中国作者：柳瑞军如果用一句话来解释牛根生的成功和蒙牛的超速成长，那就是：思路决定出路。无论是牛根生个人在事业上的每一步突破，还是蒙牛的诞生、 ...
来源：中国营销传播网作者：胡文凡 我们都知道企业的生存与壮大是建立一个一个“结果”的基础之上，所以我们在日常经营管理过程中通常采用以结果导向的管理方式 ...
来源：中国营销传播网作者：王洪东 关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错 ...
1. 【人物】就是心无杂念，全身心投入，用灵魂去思考、做事，为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人！ 2. 【人财】人财是常态人才中最好的，是能为 ...
来源：价值中国作者：熊洪涛 经济学研究的主题是如何增加人们的财富；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下，如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财富成正 ...
来源：本站原创作者：由长延有人说企业老板尤其民营老板的心智并高，但多疑。事实也基本如此。试想哪些人去创业呢？能走仕途者，走仕途；能搞科研者搞科研；能走 ...
来源：价值中国作者：刘建军人生在世,不为利,就为名。做生意也是一样，冒险值不值得，就看你两样当中能不能占一样。一个人的力量到底有限，就算三头六臂，又办得 ...
来源：价值中国作者：李雪松自己能干，不等于能带领大家一起干。 首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。高智商意味着有很强的学习能力，能迅速吸纳新的知识 ...
来源：天下商机 第一，让自己保持乐观的心态。 这点相对容易些。因为自己最了解自己。首先问自己要什么，我在这份工作中可以得到什么，如何调适自己的心态。本人 ...
来源：中国管理传播网作者：王逸凡 一个手无缚鸡之力、胸无用兵之策的文弱书生，曾因兵败走投无路，两次投水、多次以剑自刎未遂，还给儿子写绝命信，叮嘱子孙后 ...
1. 沟通不畅：曾经我在一个项目中，由于没有充分与团队沟通，导致了信息不对称。这导致了项目的一些误解和延误，最终浪费了时间和资源。我从中学到了及时沟通的 ...
来源：中人网为何会有那么多的组织陷入混乱？想弄清这个问题并不难，你只要听听这些组织的领导者如何讲话便略知一二了。现实中，我们可以看到许多领导者都喜欢说 ...
来源：中国总裁培训网作者：佟天佑如何合理配置和使用人，是企业运营与组织管理的着陆点，它表述为员工依据其岗位描述的内容和工作要求进行实际发挥及检验的过程 ...
来源：中国总裁培训网作者：王亚军 与下属良好的关系可促进您有好的工作业绩，您应在与下属的接触过程中，避免出现下列情况： 1、断然下令。您不顾他的工作需要 ...
来源：价值中国作者：张雪奎 哈佛经理人之所以能通行全世界，并且保持长盛不衰，和哈佛人的自我超越能力有极大关系。人类在发展，科技在发展，世界在发展，一切 ...
来源：天下商机新一代员工注重自我感受、富有信息见识、重视新鲜感受、有很强的娱乐倾向。他们不接受自以为是、内闭自卑、发号施令、知识陈旧、满口旧话、缺乏趣 ...
来源：中国总裁培训网作者：坚鹏没有具体内容的命令，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。 完整的发出命令要有6 ...
来源：百度 执行力培训：说服下属执行的七大招式 《三国演义》中，刘备去世以后，蜀国丞相诸葛亮准备北伐中原。当时蜀国南部，就是云南贵州交界处，少数民族的 ...
来源：中人网 对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在 ...
来源：中国营销传播网作者：刘海民 近期给某企业的中高层进行团队建设培训，老板一直在场，午餐后我们聊到了忠诚的问题。他很困惑：如今员工的忠诚度亟待提高， ...
来源：价值中国作者：程德胜 “领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置，就要有领导能力；没有领导能力，就没有领导位置！ 4个领导原则： 1 ...
