一、理性回归看人才： 人力资源管理是现在企业管理的核心工作，我们作为企业的管理者如何做好管理，首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能 ...
1、自我认识：客观认识自己的优劣势； 2、自我精进：对自己不足进行反思改善； 3、自我激励：用正能量的心态面对任何困难和挫折； 4、自我调控：关键是自我情 ...
昨天从手机讯信看到这样一则报道：美国明尼苏达州蒙特罗斯，一个名为Ｅve的两岁小女孩利用Iphone Siri功能拨打了急救电话，挽救了突发神经失调而晕倒的妈妈 ...
1、亡、口、月、贝、凡，包含着赢家必备的五种素质； 2、亡：危机意识，生于忧患，死于安乐； 3、口：沟通能力。善于在任何场合沟通目标和决心； 4、月：在古 ...
1、“选对人”比“培养人”重要； 2、人才“自培养”比“他培养”重要； 3、系统激励比单纯高工资重要； 4、绩效辅导比绩效考核重要； 5、战略性人力资源管 ...
1、会议必有准备； 2、会议必有主题； 3、会议必有纪律； 4、会议必有议程； 5、会议必有结果； 6、开会必有训练； 7、开会必须守时； 8、开会必有记录； ...
1、微信联系，成为微友； 2、微博互动，成为博友； 3、电话联系，多做问候； 4、短信联系，多做分享； 5、顺路拜访，加深关系； 6、邮件联系，虽然落后，还 ...
案例： 深圳某公司是获得双软认证的高科技IT软件公司，公司最大的资产就是服务器和人才，人力成本的支出占了大头。因此，如何控制人员流失率，稳定员工队伍，尤 ...
有多少个管理学家给“领导”下定义，就有多少个关于领导的定义。 第一部分 知人、善任与领导 一.领导的概念 1.管理与领导：联系和区别 管理的功能：计划、组织 ...
1、做事先做人,会做人才能成大事； 2、诚赢天下,要立事先立信； 3、善谋人脉，人脉决定财脉,财脉决定命脉； 4、第一要有志，第二要有识，第三要有恒； 5、年 ...
1、快速反应。第一时间，本能反应，放弃思考； 2、快速行动。先开枪，后瞄准； 3、快速协同。迅速组织相关人员讨论，形式基本共识。求同存异，君子和而不同； ...
蚂蚁，一种微不足道的小小动物，却有难能可贵的精神——蚂蚁精神。所谓蚂蚁精神就是团结的精神、牺牲的精神、奋斗的精神。 蚂蚁是世界上最讲团队精神的动物 ...
1、合作性。有效地下放权力，与他们的管理团队、雇员、咨询师、供应商和客户建立紧密的个人联系。也许这就可以解释世界上有那么多成功的技术供应商如惠普、英特 ...
尊敬的唐王陛下： 我叫唐三藏，又名唐僧。根据大唐工作安排，我奉命到西天拜佛求经。贫僧率4名徒弟历时14年，行程十万八千里，经历九九八十一难，终于取得了我佛 ...
一些客户开发和维护的要点： 第一步：分析市场和竞争对手，并寻找切入点(机会)。 第二步：变被动等待为主动出击，引起客户共鸣，争取支持。 第三步：细 ...
充分发挥每一位员工的价值，是作为一名好的领导者的最佳体现。要做到知人善用，管理过程中的至少是四件事： 1）了解下属，理解下属，了解人才的能力结构，容忍人 ...
1）意志方向不稳定，不能明确目标，随波逐流； 2）意志努力程度不稳定：意志满足信心过大的时候会放松努力，而信心不足时又会悲观； 3）意志方向选择刚性，不愿 ...
宋某是深圳某公司的员工，2012年4月，宋某有4次上班迟到35-45分钟的情况（因为发生了交通堵塞）。该公司的规章制度（依法制定并已依法公示）规定：员工每次上班 ...
【案例】林小姐是某公司的销售代表，公司经常安排其利用休息日、节假日参加营销推广工作，并一直拖欠其加班工资达两年之久。林小姐遂将公司告上仲裁，要求支付两 ...
1、扩张，给员工创造更多的发展机会与未来价值； 2、文化，不是空喊口号，是创建快乐、进取、家庭式氛围的工作环境； 3、减员，通过增效实现减人加薪； 4、低标 ...
人力资源管理的目的是激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进组织目标和个人目标的实现，推动社会进步。而开发、利用好人才资源，就必 ...
1、事无大小，都要自己管，并且管得很细，有些是技术细节都要自己决定； 2、400人左右企业，销售1200多万； 3、只听女人建议，不听男人建议，对男人说话很严肃， ...
当经济危机席卷全球之时，不管是世界知名的大企业还是一些实力相对较弱的中小企业，都受到了波及，纷纷重组或者倒闭，而我们中国的众多中小企业由于经济大环境的 ...
不要老说：“这是你的指标，必须完成＂，改说“你要想完成这些指标！我该如何为你支撑＂，不要老问：“你咋才完成这几户＂，改说“你发展这些用户你有啥感想？＂ ...
我们先来看个案例： 李超手里拿着市场推广计划，又一次敲开了老板办公室的门。一个月前，他做了一个自己认为很有创意的市场推广计划，但是由于预算过高，老板 ...
王石用人之道:少用能人 人和人是不一样的，凡人中间有能人。我的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适 ...
