无论是在社交场所还是工作场合放肆地使用手机，已经成为礼仪的最大威胁之一，手机礼仪越来越受到关注。在国外，如澳大利亚电讯的各营业厅就采取了向顾客提供“手机礼节”宣传册的方式，宣传手机礼仪。 在一切公 ...

1.在你说话之前,先听。 2.在你回应之前,先想。 3.在你传播之前,先慎。 4.在你盈利之前,先俭。 5.在你消费之前,先挣。 6.在你承诺 之前,先决。 7.在你做到之前,先忍。 8.在你退出之前,先试。 ——如果在职场 中都 ...

在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解 ...

1、正确审视自己能力； 2、学会用适当方式化解焦虑； 3、努力深造,强化内功； 4、善观察保持敏感； 5、遭遇困境要相信自己； 6、锻造职场白金承受力； 7、别看低自己； 8、只要你不急着放弃，职业就不会放弃你。 ...

1、调查发现，85%的人事经理相信，一个人办公桌越整洁，就越值得信任。 2、研究发现，职场人平均每年要花6周时间在找文件上。 3、在这个信息时代，每天都有大量资料、文件堆在桌上，若不及时整理，就会越来越难 ...

　“健忘症”是一种老年病，现在却成了职场人群的高发病。专家指出，白领健忘症是神经衰弱引发的疾病，这种健忘不是记忆功能的损伤，而是神经过度疲劳出现的短暂记忆障碍。　　白领患健忘症主要表现为大白天容易 ...

很多公司高层对其员工重视不够。他们理所当然地认为，员工已了解企业实况，应该对企业忠心耿耿、为公司赴汤蹈火。但遗憾的是，多数情况并非如此。 员工是最复杂、最敏感的群体。员工们坚信，通过自己的辛勤工作 ...

1.个人成长轨迹：过去的学习与工作经历； 2.人格特质：性格决定命运； 3.爱好、特长：特长就是天生干这个的料，不用太大努力就可以做的很好； 4.智商、情商：智商决定深度，情商决定高度； 5.激情：如果一个人没 ...

①“想干与不想干”是有没有责任感问题,是“德”的问题； ②“会干与不会干”是“才”问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干； ③能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。 ④给想干能干 ...

1、光有奋斗精神是不够的，还需要脚踏实地一步一步地去做。 2、要先分析自己的现状，分析自己现在处于什么位置，到底具备什么样的能力。 3、制定了目标，还要知道怎么样去一步步地实现这个目标。树立具体目标和 ...

职场上的人际关系十分微妙复杂，稍有不慎，就会陷于被动，可以说每个在职场上摸爬滚打过的人都会对此深有感触。而及时检讨，反省自己的行为，进行积极有效的心理调整，让自己适应多变的人际关系，不失为一个增强 ...

1、机遇总是有的,如果把握不住,不要怨天忧人,只因自己不够优秀； 2、不要把时间当垃圾处理,唯有珍惜光阴,才能提升生命的质量； 3、两点之间未必直线最短,有时迂回曲折能够更快地抵达终点； 4、如果错了,就停止, ...

1.《企业如何赢》里克.卡什：发现市并抓住利润池； 2.《讲述铸就成功》彼得.古柏：生意如演戏，得讲故事； 3.《追求卓越》马克.艾什：如何平衡政治风险； 4.《主人翁精神》布拉德.哈姆斯：员工如何和公司成为一 ...

在职场中，很多时候我们抱着”给多少钱，我们就出多少力“ ”给多少钱“是老总的输出 ”出多少力“是我们的输入 很多时候，我们认为老总没有好的输出，怎么能指望我们去给他好的输入。 其实老总角度考虑 ...

1、健康地开怀大笑是消除压力的最好方法，也是一种愉快的发泄方法。 2、倾听或弹奏轻松的音乐有助于缓解压力。 3、阅读书报是最简单的消遣方式，不仅有助于缓解压力，还可使人增加知识与乐趣。 4、做错了事，要 ...

1、知道自己能够做些什么，说明你在不断地成长；知道自己不能够做些什么，说明你在不断地成熟。 2、每一个黎明看作是生命的开始，每一个黄昏看作是生命的小结。 3、无论什么时候打电话，拿起话筒的时候请微笑， ...

　　“我还是没法适应在公共场合侃侃而谈，相当挣扎，我没法战胜这种羞怯感，它限制了我的职业生涯。”今年已经40岁的袁亮(化名)，因为患上社交恐惧，10多年来三次拒绝升职。 　　开会怕发言装病出“逃” 　　 ...

如果说经理所管辖的团队有N个下属，那么他就拥有（N+1）个员工。这第（N+1）个员工不是别人正是经理自己。 经理在统计团队员工人数的时候经常经意不经意地把自己漏掉，喜欢把自己放在管理者或领导者的名单 ...

世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分：三个维度：发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。四个等级：理想状态、尚可、勉强过得去、差劲。所有的老板都是上述各项组合的独特集合体，没有绝对的好 ...

一直勤勤恳恳但却抓不住升迁机会？很有可能是你“印象管理”工作做得不到位。管理心理学家们发现，只努力工作而不会表现的话，付出往往得不到应有的回报。有调查发现，决定属下谁该升迁时，“印象”的重要性仅次 ...