日常管理的7种道具: 标准作业票. 2.作业要领书. 3.工作的教法. 4.多能工培育. 5,检验作业台(品质管理台). 6.目视化的代表性ANDON. 7.生产管
管理者若想可持续发展壮大自身的企业，就必须在信息化建设中下功夫。 身处激烈市场竞争中的制造企业，车间现场若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争 ...
领导力的五大进阶阶段：北大总裁班 第一阶段：职位 关键词：权力 在这个阶段人们愿意听从你的话是因为他们非听不可，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非 ...
中国电力新闻网讯 通讯员 洪基霞 报道 众所周知，物资供应是电网建设的“粮仓”，时刻牵动着生产一线的脉博，正所谓“兵马未动，粮草先行”。南方电网广西贺州供 ...
俗话说得好："工厂要想产量高，车间早会要开好！" 到底什么是班组晨会？晨会是利用上班前5~10分钟的时间，全体员工聚在一起，互相问候，交流信息和安排工作的一 ...
我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业，因为历史原因现在公司的管理水平比较低，员工也比较散漫。经常是出台了制度，规定了的事情大家不重视，也不会认真的 ...
一、优秀现场管理的标准和要求 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设 ...
很多企业在推行精益生产的时候，前期已经做好的5S工作，到了进一步推进其他工具的时候前期已经完成的工作又慢慢回到了原点， 导致进一步推行精益生产其他工具的 ...
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组专业 ...
前言 许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒 ...
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产 ...
车间管理的“1-5-7-3” 现代管理学对现场管理的定义是：指用科学的标准和方法对生产现场各生产要 素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工 ...
班组是企业的细胞，也是企业的基础，离开班组，专业化管理就是空中楼阁。而作为班组最重要的成员，班组长在班组工作中的作用十分关键。因此，班组长做好班组 ...
前言 轴承内圈挡边角度（负背角）是轴承的一项重要性能指标，这种特殊结构易于在套圈挡边形成油膜，可以对滚子端面起到良好的润滑作用，并且能够增加套圈 ...
实行生产同步化； ——提高生产系统灵活性； ——减少不合理生产过程； ——推行标准化作业； ——追求产品零缺陷； ——保持库存最优化； ——推行人本管理。 ...
导读：现场管理、生产管理、设备管理、质量管理等都要精细化，而5S、TPM、精益生产等管理活动就是精细化的重要手段。 现场管理、生产管理、设备管理、质 ...
1.六西格玛未告别，单纯使用六西格玛管理难以快速缩短交货期，精益方法通过看板拉动，可以大大提高流程周转速度，缩短交货期。 2.六西格玛依赖精英的参与和，削 ...
精益：“精”就是精益求精，“益”就是取得增益价值。 管理：为实现目标而进行的利用资源的过程。 精益企业的概念始创于丰田公司（Toyota）大野耐一（Taiichi Oh ...
导读：如何做一个好的精益生产的现场管理者呢？这是我们每个做基层生产主管都应该时刻都思考的问题？人类因思考而伟大。有了思考结合自己工作中所学的专业知识 ...
凡事预则立，不预则废。推进管理改善，同样需要策划。 如何做管理改善策划呢？我们用一个管理模型来简要解答。 改善活动策划 结合管理改善模型，企业改善活动需 ...
“现场的清除6源——6H活动。清除6H，就是清除“污染源、清扫困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险隐患源”这六个源头。” 这是谁提出的，在哪本书中提出的， ...
Total ProductiveMaintenance （全员参与的生产保全 ) 之缩写，TPM简称“全员生产保全”，也有称为“全员生产维护”。 T —— Total 为由经营层至第一线作业者全 ...
抓好车间班组建设应从以下几个方面入手： 一、班子分工要明确 在车间现场管理中，很多人的感觉就是“两眼一睁，忙到熄灯”，觉得非常啰嗦，主要从 ...
②.中高层革新意识教育经营创新与TPM的必要性,学习先进导入准备期 ③.制订TPM中期推进计划成立TPM推进室,委员会,实践小组TPM的基本方针和目标设定3年的整 ...
对于一些微电子组装制造业，好多企业通过计件来调动员工的工作积极性，使其达到提高生产效率，其中会存在很多质量隐患，其他企业的现场管理人员是怎么对生产过程 ...
无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。 而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就 ...
