敢于淘汰劣币 1、经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队； 2、一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配 合； 3、不 ...
领导和员工比什么 领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。 比什么？ 1)比眼光:比他看得远； 2)比胸怀:谁比谁强，不是能力 ...
优秀的管理者是这样炼成的？不是练技巧，而是练心智！ 1.要多读下心理学和管理学方面的书； 2.统一思想和统一目标； 3.用其长，与补其缺； 4.借口 和推脱； 5. ...
管理的八个禁忌 ①缺乏对员工基本尊重，对员工呼来喝去； ②忽视员工技能训练，却对员工犯错不能包容； ③有色眼镜看人，将员工划分等级； ④赏罚缺乏公正公 ...
时间管理的8个关键 1）设立明确的目标。4-10个、排序、设定详细计划、按计划执行； 2）目标分解； 3）20：80定律。用80%的时间来做20%最重要的事情； 4）确 ...
五个办法助你更好地激励与领导团队 作为领导者，要激励员工为团队做贡献，有五个办法： 第一、多沟通。 第二、寻找独特的激励因子。 第三、打造主人翁精神。 第 ...
靠这15条 华为创造狼性团队 1、给火车头加满油； 2、狼狈组织； 3、猛将必起于卒伍 4、田忌赛马； 5、歪瓜裂枣； 6、少将连长； 7、二两大烟土； 8、“ ...
一句话解读世界十大管理大师思想 1德鲁克：使命，任务、责任.实践。 2波特：差异竞争。 3哈默尔：核心竞争力。 4明茨伯格：战略和经理人角色。 5柯林斯：企业文 ...
领导力精要 ① 设定团队认同的目标，而不是强加目标。 ② 经常组织团队活动，并营造良好的沟通环境，培养归属感； ③节点检查成效； ④经常激励员工，培养自豪感 ...
管理者5大戒律 1）缺乏正直品质； 2）只注意别人弱点而不是长处的人，这是狭隘的表现； 3）将才智看得比品德更重要的人，这是不成熟的表现； 4）害怕手下强过自 ...
时间管理七技巧 ❶2分钟法则：小任务立即处理，2分钟能做的立即完成； ❷击退干扰，过滤不重要的事情； ❸区别优先级，找出重中之重； ❹设置切实可行的截至 ...
4. 财务管理及损益责任，比如负责某类软件产品在全国的业务。借此培养经理人的财务敏感度，熟悉公司的财务管理体系，熟悉产品及服务的成本结构，以实现有盈利的 ...
仓储有一些量化指标是在日常工作中经常用到的数据，定时盘点计算这些数据是日常最基础的管理工作。 一、仓储管理四大关键指标 仓储管理的四大关键指标是： 1.仓 ...
临时负责下生产管理，特别想搞清楚，生产现场除了产品，还要输出哪些信息，用于后续分析改进的？生产对接财务哪些数据指标，提供哪些信息呢？以前平时搞质量了， ...
一、计划损失 计划损失指的是计划性停产，即可以预料的停机损失，这种损失在很多情况下是不可避免的。扣除计划损失，剩下的工作时间称作“负荷时间”。 二、管理 ...
一、理清生产成本观念 1.设计制造成本是关键 2.以销定产，计划是关键 企业如果没有以销定产，就等于没有计划。有人认为，市场经济不需要计划，其实，正是市场经 ...
组装图点检表 1.成品有无放缩水及镜射，以及肉厚、倒勾、拔模角有无检查。 2.PL面选取是否合理。 3.进浇方式是否合理。 4.导柱长度是否足够。(A.导柱有效长度 ...
给其他人的工作提供反馈很需要技巧，一不小心就可能适得其反。态度坦诚是一个大前提，此外最重要的3个原则是：高度具体；提供的建议要有可扩展性，适用于未来的 ...
问题描述： 1、刀具的配置和保管的方法。 2、换刀的管理方法（要领书，更换频次） 3、磨刀的管理方法。这个是讲什么？ 这3个问题只是针对刀具管理的一个调查方式 ...
大家公司对焊接结构件打磨有要求吗？现在以客户要求我们避免或减少打磨或对打磨方法进行改善！ 大家公司对打磨都是怎么要求的？ 客户不让打磨的原因：喷漆后能 ...
背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。 随着规模的扩大，顾客的增加，原有工作模式不能适应市场 ...
1.节约企业的成本，如加班工资、办公室水电煤气等。 2.逼迫企业去改善管理水平，如减少疲沓拖拉的作风，减少滥竽充数等现象。 3.带给员工和谐的家庭生活，密切雇 ...
对比不同企业的精益改善后我们发现，不同的企业员工参与程度不同，所收获的改善成果也不同。员工的参与程度是员工改善变革之心的外在表现。 因此，如何培养 ...
①奖励要阶梯上升,让人的动力源源不断；惩罚要一步到位,罚的够狠，避免的才更加彻底 ②职务越高,资格越老,年限越久,奖惩越重,对团队执行推动越大,越能消除执行 ...
视变化点为朋友，而非挂在脖子上的痛苦。 任何事物每一天都在以不同方式变化着，变化点管理是现场点管理的重点内容，其目的是预防性的发现问题，在事故、故障、 ...
工厂改善要点： ① 担当管理者的意识改革 首先，在组织全体中教育出一批具有改善能力的教练员，再由他们培养出各个车间拉线的改善负责人。（组织或人都讨厌变化 ...
