高空作业十分危险，员工必须熟知相关规定，达到以下方面的要求。 1.四个必有 高处作业需做到“四个必有”，即：有洞必有盖、有边必有栏、无盖无栏必有安全网、电 ...
一提到绩效考核，管理者首先想到奖惩问题。其实不然，绩效考核功能远远超过奖惩的意义。绩效考核基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据 ...
为什么我们喜欢开会？曾经听同学说，他所在的国内某集团公司，很喜欢开会。每天早上上班前开会、午饭前开会、下班前开会。每周一、三、五、日晚上还要在7点之后 ...
如题，我有个朋友，他在工厂从工人到做管理，最近离职了，他想换个行业，从基层起步，有个公司待遇很好，有发展前途，他就投简历，竟然简历这关都没过，大家来分 ...
转载： 每当有客户参观日本丰田总装厂的时候，总是会有成员赞叹关于发动机生产线和车体装配线上的节拍。在日本丰田总装厂节拍时间大约为一分钟，工人有规律地组 ...
台州聚会： 生产异常是生产型企业最常见的问题，其中包含：物料异常，品质异常，加急订单异常，设备异常等，在没有一个完善流程的企业管理中，生产异常提报单是 ...
生产管理牵涉面很广，部门间的沟通协调是一方面的，更多是是将很多资源整合互通！以达到实现企业的价值与利润的最大化！ 实际上在生产管理方面我们更多是 ...
库存管理与采购管理的价值体现差异浅析 14108126 陶东杰 【摘要】 库存价值、 采购价值与缺货成本都是影响企业生存和发展的重要因素， 尤其 是在进入快速发展 ...
企业生产经营的顺畅，与计划（有的叫生管）排产的科学性、合理性密不可分。 生产计划所需要信息资源分为外部和内部的，客户需求量（或者叫着市场预测），有一个 ...
要想驱动生产运营管理这套系统，就必须控制生产运作系统，让它能够实现对上述五大资源的整合。 那么，该用什么指标控制生产运营系统呢？答案很简单，就是公认的 ...
储备主管的七项修炼有七个方面：1、角色的认知2、有效沟通3、时间管理4、目标管理5、激励技术6、教练下属7、阳光心态。 1、角色认知 一个中层管理在一个企业中 ...
一、信任 从社会资本的角度看，企业拥有五种“精神财富”，分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社 ...
工业工程与卓越生产力在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，当企业有了正确的战略定位后，卓越的生产力已成为竞争优势的根本；如何以最经济的方法实现高效 ...
AAAAA现场创建导引 序言： 现场是企业的名片，企业创造价值的区域。优秀的现场将会给企业带来利润和形象，给员工带来愉悦和安全，为质优高效的生产打下坚实的基 ...
一、 思维流程分析法 TOC理论最终就是要寻求顾客需求与企业能力的最佳配合，对约束环节进行有效的控制，其余的环节相继地与这一环节同步。 一种管理思想 ...
【五种虚假执行力】 ： 1：无条件服从—只强调员工“服从”，不强调员工创造。 2：没有任何借口--只强调员工责任，不强调领导者责任。 3：心态决定一切――只 ...
钢铁的防锈处理通常分为工序间防锈、工艺性防锈及最终防锈三种方法和要求。 工序间防锈处理一般采用水基型防锈，脱水防锈等防锈方式，防锈时间短，能满足工序间 ...
TOC 文选（21） 什么是舒适区？ 通常的想法是，舒适区是一个人感到他有控制或最少有足够影响力的区带。这可解释我们公司管理团队的行为。只要是处理他们自己的营 ...
很多单位在推行5s,往往是运动型，坚持不长，热情已减，就算完事了。然后说5s太难了。 其实，很多人把5s给弄成打扫卫生。其实我们总结的5s中也明明白白的写着清扫 ...
曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人 ...
扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再问："那么 ...
误区之一：奖励表面勤奋的员工 在办公室和车间经常可以看到这样一些员工，他们提前上班，推迟下班，整天忙忙碌碌的，在领导面前尤为卖力，于是常因表现勤 ...
1丶员工不一定会做领导安排的事，但一定会做领导检查的事。（检查比安排工作更重要。） 2丶员工执行力不好，是不会做，不愿做，不敢做，没时间做，还是配合不好? ...
红牌作战的实施要领 “红牌作战”即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是 7S 活动运用的技巧之一。一、红牌 ...
一、时间就是事实。你做什么，你是什么人。你喝了一天酒，你就是酒鬼；你推销了一天，你就是销售员；你做了一辈子的生意，你就是商人。 二、你的时间用在 ...
在《论语》中，孔子也提到许多人际沟通的注意点： （1）“言未及之而言谓之躁” 话还没说到那儿，你就出来发表意见了，这叫毛毛躁躁。大家讨论公共话题时， ...
