对策 控制人为失误，首先需要客服不良心理，提高人的行为过程的“正确性”。根据以上分析，提出如下控制人为失误的措施。 安全文化教育 安全文化是从事安 ...
生产线发现一贵重物料BGA 芯片少数，此物料为真空包装，拆开后才发现少了5PCS。 反馈给供应商，供应商根据提供的证据，包括生产日期，LOT号等，查到那批料。因 ...
（1）交接班 手拉手, 口对口, 你不来, 我不走。 （2）机器保养 轴见光，沟见底， 机器见本色，警示要清晰。 一听，二看，三摸，四恢复。 （3）安全 安全第一， ...
没有做不好的员工， 只有不会做的管理。 员工没有做好， 就是管理没有做好。 如果基层管理没管好， 就是更高的管理没有做好。 做不好，就是管理的问题。 此说法 ...
供应商追求操作员工多功能价值。通过技能解表的方式确保员工要求的技术和能力，并能执行现有岗位的任务。通过技能列表来管理替换人员的状况和管理季节性员工。 ...
自始至终，有为保证每个生产批次的零部件质量的开机/停机设定程序，指导书和检查清单。程序保证不同的零部件编码不会混淆。开机设定由具有充分技能的人员（专职 ...
任何不合格零部件正确的标识和隔离。变更需有质量/工程部门的正式授权和管理。变更批次的零部件确保可被追溯。对分包商反映计划需要从以下方面管理： - 分包商对 ...
供应商管理层通过可视化的管理工具对关键业务指标做持续的评审。 供应商所有员工通过周会或月会知道关键业务指标目标的运行趋势。 可视化的管理工具指哪些？ ...
工位适当、照明充足、清洁、整齐并且依据合理的布局和人文环境条件来安排。仪器设备处于完好条件，需求和技术升级得当。 有清楚、简洁的5S指示，有维护保养记录 ...
所有工作站和关键设备都建立了保养程序，包括： - 保养计划 - 作业指示/检查清单和报告以进行预防保养 - 维修保养记录 - 保养数据分析（工具的期望寿命，保养活 ...
一个优质的管理，严格地说起来，应该掌控三个现场，即第一、第二和第三现场。 1.第一、第二和第三现场的区域划分 Æ 第一现场：本身工作的场所 Æ 第二现场：问 ...
前天中午出了个车祸，幸好两车四人，都没事。只是两辆车要大修一下。深刻体会到安全的重要性。希望大家做好本职工作的同时，一定要注意工作场所的安全，出行安全 ...
所有成品和半成品被明确识别，在各自的不同制造周期的阶段，WIP状态清楚明了并没可能忽略中间操作。 所有产品是受控的，正确的标签，正确的库存位置和库存清单 ...
单手做工效率低，两手空闲没效益； 动作大了费时间，走路太多无功率； 高度不妥伤身心，转向移动浪费多； 两手交换动作缓，多余动作净添乱； 无效技巧要取消，伸 ...
我们公司是做粉的，尽管想办法治理还是无法避免有很多的粉尘飘起来。车间的墙壁上、天花板上、各种设备上都会有一层粉尘附在上面。墙壁上的灰尘又不好擦洗，每次 ...
A ANPS B BPR闭环MRP不良率管制图不良数管制图 C 产品/过程矩阵产品多样性漏斗图程序流程图撤利模型COMSOAL计算机辅助工业设计产品标准产量比例法 D 单工序工 ...
现场改善时我们要关注五个关键点，依据PDCA循环，不断地检查，改善，一次有一点进步，一段时间后你会发现你取得了很大的进步！ 1、我们试图解决什么问题 ...
最近在一本书上看到生产管理的五大因素，但不是5M，感觉在生产管理中还是有代表性，经过整理后跟朋友们一起分享下！上次“木森林”提问说生产的五要素，我不知道 ...
九死”法则: 一、产品经理不会“计划生育” 二、女孩出嫁——只赔不赚 三、开发的产品“先天残疾” 四、新产品“半路夭折” 五、任凭产品“慢慢老去” 六、未 ...
人機法（人機配合法） 研究探討操作人員與機器工作的過程, 藉以掘出可資改善的地方. 改動法（動作改善法） 改善人體動作的方式,減少疲勞使工作 更為舒適,更有效 ...
站在生产主管的角度如何看品质管理？ 品质人员总是会遇到与生产人员在品质异常处理存在意见相驳的地方，请生产主管人员说说你是如何看待品质管理的呢？ ...
學習曲線 熟練工程,也稱動態評價技術(DYNAMIC EVALUATION).他十一們對縮短工時進行動態評價的技術,廣泛應用於生產領域中. 學習曲線將學習效果數量化繪 ...
一、团队的正确认知 威权时代已经结束，建设高效团队、实现班组目标最终要靠班组所有成员齐心协力共同完成班组的绩效。 1.团队的定义 团队（team），是一个有明 ...
本课程的主题是如何当好一线主管。那么，什么是一线主管呢？ 1.一线主管的定义 主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主 ...
相信越来越多的生产实行计件工资制。每个工序有对应的计件单价，然而每个月实际发的工资总额一定比实际入库产品总数*单价这个理论单价高出不少。 高出一定 ...
班长每天要做的事情 1）07：30开工前早会：整理队伍、清点人数（可以将生产线的人员每天所排的位置固定下来，告诉员工没有来的位置就空出来，在清点人数的时候一 ...
