工作中， 你做了很充分的准备， 也跟领导汇报了工作思路。 同事给领导说， 你的工作思路是抄袭别人的， 还添油加醋的说你爱抢功劳， 让领导对你的工作评价大打折扣。 遇到这种同事， 首先要控制好自己的情绪， ...
如果可视管理存在的第一个理由，是要使问题能看得出来的说，那么第二个理由，就是要使作业人员及督导人员能当场直接地接触到现场的事实。可视管理是一种很可行的方法，用以判定每件事是否在控制状态之下， ...
中国有数千万的企业小老板，一直在上演着“长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上”的剧情，为什么最后能真正成为企业家的小老板寥寥无几，大量的中小企业却在2～3年内夭折？细细想来，问题的症结其实在于“小老板”与 ...
很多工厂最直接的回答就是出货。但货今天出了，明天又可能被堵住。货能不能保持顺畅地出，关键在于什么呢？在于人。所以，管理最终是要改变人。企业必须要有一个好的团队，好的状态，才能够保证每天都能准时出货 ...
