一、精益TPM物料需求特性分析 精益TPM物料需求计划中的物料指的是构成产品的所有物品，包括部件、零件、外购件、标准件以及制造零件所用的毛坯与材料等。这类物料的需求性质属于相关性需求。其特点 ...
配送物料这一工艺看上去是极其简单的工作，但是它的作用是不容乎视的，操作工拿取物料的动作，是无增值劳动的一种，减少这种劳动所占的时间，就能给增加增值劳动的比例创造条件，而“将物料送到工人手里”的 ...
1. 目的： 规范物流的收料与备料、发放程序，确保按规定的数量准确发放物料，防止不合格物料流入生产。 2. 范围： 公司各仓库的物料管理，包括：包材、原料、容器、配件、备料、半成品等仓库。 3. 作业 ...
1.目的： 对所有生产物料按一定指导规则进行编号，便于公司各部门对生产物料的统一管理和查询，加快公司投入ERP系统的运作，为公司实现现代化管理打下基础. 2.范围： 适用于本公司所有生产物料的编号. 3.权责： ...
1 目的 为保障公司原料或成品有一个帐，货，款对应的质量管理流程，制定本流程规定 2 程序 2.1基本流程（客户开始）： 2.1.1销售部门（销售助理）根据销售负责人和客户的质量要求制定销售合同，与客户签订。生成 ...
1.目的 仓库物料有效储存，确保物料质量与使用寿命。 2.适用范围 仓库所有原物料均属之。 3.定义 无 4.权责 4.1材料之接收&管理：仓管员 4.2温湿度记录：仓管员 5.流程图 无 6.作业内容 6.1仓库区域划分､物料接 ...
1.目的 为满足客户质量要求，确保先进的材料先发料。 2.适用范围 仓库所有原物料均属之。 3.定义 3.1FIFO：先进先出 3.2P/O：采购订单 3.3IQC：进料检验 4.权责 4.1仓库：区域规划 4.2IQC：材料检验 4.3仓管：材 ...
0、定义 VMI库 供应商送货到华荣后，由华荣安排场地存放，华荣负责管理的库房称为VMI库房，VMI库物料原则上仍属于供应商，系统定义为“VMI”。 总装库 为一个暂存库房，指从华为子库分出的物料暂时的按任务 ...
A类安规部件 特征： 1.使用于高压、高电流电路中的元件 2.使用于保护电路中或用于保护功能的元件 3.对危险具有防护能力的元件 用于耐电压、耐电流、耐温、绝缘、防火、防爆、防有害物质泄漏的元件或部件。 列举 ...
一、目的： 规范仓库退货作业流程。 二、范围： 适用于仓库所有物料。 三、职责： 1. 接收不良物料及时更新账卡数据，在接收不良物料时要检查其包装方式，尽可能采用原包装方式或供应商认可包装方式。 2. 同一型 ...
一、目的 对仓库物料收发流程规范化。确保收发数量准确,满足生产的需要。 二、适用范围 适用于本公司对外采购的所有物料、委外加工半成品、客供物料以及所有仓库成品、半成品等物品。 三、工作内容 1．数量验收 ...
单据作为公司业务进行的凭据，通过计划、执行、监控、核算、分析等环环相扣的流转进行信息流与业务流的传递，单据信息的相关性、准确性与及时性决定了公司的运营效率与质量，因此，规范单据的各环节操作！ 一、 ...
呆滞物料的处理流程 4.1资材仓库在每月的5号前负责统计上月产生的呆滞物料，提供《呆滞物料明细表》分发给各相关部门。 4.1.1资材仓库每月5号提供包括呆滞成品，半成品，原材料的《呆滞物料明细表》。 4.1.2资材 ...
一.培训项目 1.物料流程 2.产线领料作业流程 3.产线入料作业规范 4.中途补料作业规范 5.中途停线材料盘点作业规范 6.工单批结盘点及退料作业规范 7.不良材料处理作业规范 8.相关表单填写作业规范 二.物料员岗位 ...
1.0目的: 规范各货仓的储位设置，使之适应“四号定位”管理的要求，便于货品的收发存放以及生产配置物流的顺畅；保持物料存放的安全性；不因物料的存储不当造成物料变质。 2.0范围: 适应本公司仓库物料的存储管 ...
1 目的 确保公司车间生产所需的物料配送及时、准确、有效；加强生产过程物料的控制。 2 范围 适用于公司除原材料外所有产品的物料配送。 3 职责 3.1 技术部门负责更改产品配置差异，下达更改通知单等技术文件。 ...
企业购进的的各项原材物料在入库或使用之前需经过相关部门的联合验收，使用一段时间之后还需要相关部门的意见反馈和现场验收。相关原材物料主要分为以下几类，相关规定如下： 一、 生产用备品备件 1、2万 ...
公司实行均衡生产已经有一段时间了，由于生产批量减少，换线频率增多，相对于大批量生产，感觉生产效率就没那么高，而且批量小，物料运输的频次增多了，相应的工作量也变大了。请教大家是如何解决这个问题的呢？ ...
当一款物料采购复不能在规定的时间内回料，做为PMC应会想尽办法控制，请举例3种或3种以上方法？？？？
1.目的 使制造部门能够有序地按照常规的技术管理流程跟进，进一步控制有关物料问题对生产的影响。 2.适用范围 适用于当制造部门在生产过程中出现技术问题反馈至工程技术部门时，经工程技术部门判定为物料（材料 ...
1车间内需暂存的物料 1.1领料员从仓库领取待生产使用的物料。 1.2生产结束后剩余、已拆包暂不退回仓库的物料。 2暂存规定 2.1车间内物料的暂存均应放置在车间相应的物料备料区或暂存区，不得随意放置。 2.2车间 ...
非常小巧的ERP系统，简单使用，小公司适合。 物料管理和物料需求管理是生产管理的核心，是确保企业正常生产的关键, 所以，如何准确的计算生产计划的物料需求就非常关键。 首先导入所有物料，然后建立物料之间的 ...
采购部作为生产的起步基础，影响着生产流程的效益。采购就必须知道企业的物料是否足够订单使用，物料的现状态能否正常使用，这往往都是困惑采购的一大难题。现阶段很多的企业管理在没有办法解决这一难题时都是采 ...
要根据生产计划计算计算物料需求就用这个小工具我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。 但是这个需求并一定是当前需要采购的物料，因为存在这几种情况： 1、物料存在库存，库存充足的物料根本不需要采购； ...
为了规范物料出入库管理制度，严格控制物料出入库程序，完善过程控制，特作如下规定。 （一）物料入库：仓库管理员须进行外观检查，确定为合格品方可入库，外观有缺陷的拒收。 （二）物料出库：仓库管理员需将领 ...
物料采购中的再定货点方法是否属于拉动的一种,或者说丰田的定货模式与传统的REORDER POINT方法有什么主要的区别呢?
物料计划（物控）准确是正常生产的前提
库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞物料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈 ...
我们通过BOM，可以计算出生产计划的物料需求。 但是这个需求并一定是当前需要采购的物料，因为存在这几种情况： 1、物料存在库存，库存充足的物料根本不需要采购； 2、存在已经采购，但是还没有到货入库的物料， ...
计算物料需求和跟踪生产计划物料的状态，是日常工作中的难点，比较耗费精力的地方，特别是数据据量比较大的时候，更是会出错，导致重复采购，排产不合理，缺料等情况。所以，必须要有一个方便使用的工具来协助工 ...
生产企业制造仓库中，物资成本占有相当大的比重，所以做好物资管理显得非常重要。物资采购计划作为物资采购供应管理的首要环节，应强化计划管理，细化实施步骤。下面，物联云仓小编就带大家来对物料计划与采购管 ...
1、本厂以面粉、糖、油等为主要原料、采购辅助材料的生产管理模式。通过对采购辅助材料、包装物的控制，达到满足整个生产过程的要求，确保最终产品质量。 2、本企业生产产品所需的全部原辅材料、食品添加剂、包 ...
1．目的：建立领料的标准操作程序，确保领料过程中的顺利畅通，防止差错。 2．范围：所有品种的领料过程。 3．职责：有关车间的负责人、管理人员、仓库保管员。 4．内容： 4．1 由生产调度根据库等情况， ...
公司没有ERP系统，也无MRP系统，请问哪位大侠在无系统的情况下如何用EXCEL制成类似于系统的文档？
请问大家一个生产物料异常问题 在生产中原本预计要到的材料，结果到预定日期采购告知材料无法按期到达，这样的情况该如何处理，生产该如何调配？ ...
最近遇到几个项目，总是卡在物料编码（包括其他编码）阶段，花费较多时间，项目不能顺利推进。 一个项目是企业认为其目前的编码体系非常混乱，需要全面整理，重新建立新的编码体系，于是，从产品开发及各业 ...
一、作业目的 1.增加免检机制，使得所有原物料必须经过IQC（包含免检）后才能入库。 2.使系统QC检验规则变换可以依系统设置进行（加严正常减量免检）。 二、问题说明： 1.目前系统无免检机制。 2.当料号+厂商为 ...
生产计划推导分析法就是根据企业产品生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。推导分析不能够凭空想象，一定要进行严格的推算。推导分析法所依据的主要资料形成过程如下： 1.制定成品生产计划 1.1 ...
一个成品生产计划下达后可能下发多个半成品生产计划，关联所有计划，用来跟踪生产进度。 效果如图： 附件：
为促进物料及时供应，保障生产顺利进行，特制订本流程。 一、销售计划的制订（22日17时前） 1、每月22日前，各销售助理需对每个客户需求产品种类、规格、数量及时间作出分析，并提交销售计划。销售计划包括： （ ...
1.0 目的 制订本管理办法，旨在规范公司所有非生产性物料的采购。 2.0 适用范围 公司所有非生产性的物料和用于生产的部分低价易耗物料。 3.0 定义 3.1 非生产性物料：指不直接用公司产品上的物料。包括用于生产 ...
为配合公司各部门生产的顺利进行，确保消耗性材料采购的顺畅，对请购验收单的审批、领用时间作相关规定： 1.请购单申请时间： 1.1.常规物品请购申请时间：提前5天。 1.2.非常规物品（含工治具及非标件需订购）请 ...
物料采购员岗位职责一、目的 明确物料采购员的工作任务、权限和责任，加强物料采购供应管理。 二、范围 适用于物料采购员的职责。 三、责任人 物料采购员。 四、内容 1、在物料部经理的领导下，在公司各相关部门 ...
1、目的 1.1 给控制和确认采购文件提供指引。 2.1 提供足够和正确的采购资料而确保物料品质得到保障。 2、概述 2.1 采购对象包括物料及加工工作。 2.2 采购全部在本公司执行。 2.3 一般物料的采购是根据产品BOM ...
物料采购订单容量计算是采购计划中的重要组成部分。只有准确地计算出订单容量，才能对比需求和容量，经过综合平衡，最后制定出正确的订单计划。计算订单容量主要从以下四个方面着手。 分析采购物料的供应情况 ...
物料储存是物流活动的主要部分。它是物流的一个中心环节，也是一项主要业务活动。一定的物料储存应做到：储存多、进出快、保管好、损耗小、费用省、保安全。物料储存工作的内容包括： 1、储存计划管理。 储存计 ...
1、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性； 2、现场物料管理： A、产品排线时，按岗位发放所需物料，并记录于物料收发记录， B、生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报 ...
目的：规范物料进出生产区管理程序，保证工艺卫生，预防混药及污染。 范围：进出生产区的所有物料的管理。 职责：生产部部长、生产主管、车间主任、班组长、操作人员，物流部部长、设备主管、维修人员，QA质监员 ...
1.0、目的 为加强公司采购的内部管理及采购过程控制，降低原材料库存及采购成本，提升采购交期和品质，切实维护公司利益，同时提高资金使用效率，特制定本制度。 2.0、范围 本制度所称请购是指公司为了满足生产 ...
一、目的 为确保物料能做到先进先出、防止呆料、废料产生，提高物料的使用率和产品的合格率，从而降低成本。 二、适用范围 公司所属的各种材料、辅料、零配件、成品、半成品出库作业均适用。 三、职责 物料部： ...
