我们做员工职业规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗 ...

日复一日， 年复一年。HR为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里，行走在人的浪潮里。表面上看，他们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌”。实际上，他们很清楚——没有企业，就没有 ...

每个人或多或少都有在做自己的职业规划，只不过大家做得规范性和深入程度不一样而已，通过前几天的讨论学习，相信大家对如何做好自身的职业规划会有更清晰的认识和理解。那么，请问： 1、结合企业实际，你们企 ...

一卡：一物一卡，单动物动，开单发料。 　　二齐：整齐，对齐。 　　三符：帐，卡，实物三相符 　　四定：定点，定线，定高，定区域。 　　五成：成行，成堆，成包，成箱，成篮。 　　六清：料号，名 ...

你为什么选择HR作为职业呢？相信很多HR自己也没有去思考这个问题吧。 来吧，选出你的原因，说出你的看法。

　　1、盲目频繁跳槽的“误区” 　　追求职业发展对每个人来说都是应当应分的，很多人总是希望通过跳槽来帮助自己在最短的时间内达到职业发展的新高度，这种想法不免有些急功近利，会令人陷入盲目频繁跳槽的“误 ...

HR平时在招聘的时候，经常会面对求职者专与博的艰难抉择。而作为HR自己呢，专与博，哪样更适合HR自身的发展呢？是专攻单一模块做到精化细化而独领风骚呢；还是多模块发展对整个体系全面掌控呢？作为HR，你是怎 ...

员工的职业发展与组织发展是相辅相成，互为促进的。依据组织发展规划和需要，结合员工个人职业倾向和发展偏好，做好员工的职业规划，并帮助其实现规划，是企业人才培养与发展的宗旨，也是确保组织发展的有力保障 ...

最有效的工作安排： 1、结果：告诉员工知道你想要的是什么？ 2、尺度：给予指导方针，勿需细节； 3、影响：向员工说明他们的重要性（贡献、影响和后果）； 4、资源：告诉员工有多少资源可用（含物质资源、财 ...

作者：毛小民　 　　许多职业经理人在其一生中，往往会一不小心遭遇到雷区，轻则“伤筋动骨”，重则可能身陷囹圄。那么职业经理人会遭遇到那些雷区，该如何不遭遇和破解呢？ 　　雷区一：T·W受贿等经济犯罪。 ...

职业规划对促进就业的六大意义 所谓职业规划，简单来说，就是定位+目标+通道，它重点解决人们的三个问题：（1）明确职业定位；（2）确立清晰的职业目标；（3）寻求最佳的发展通道。职业规划能够最大程度地解决人 ...

最轻松、最简单、也是最好的管理模式是： 　　制度化 　　规范化 　　标准化 　　程序化 　　民主化 　　人性化 　管理要解决的问题是： 　　做什么? 　　谁来做? 　　怎么做? 　　做得怎么样? 　　做成了吗? ...

PC职责： 1.从业务或下游生管处接收顾客需求。 2.根据工厂现有人力、机器模具、及物料进料状况模拟生产计划。 3.结合库存，责成物管制定采购进料计划；责成机设人员调试准备好机器设备；调动人力。 4.按交期 ...

作为掌控者，宗庆后牢牢把控着自己的命运。在中国企业界，已近古稀之年的宗庆后堪称异类，他声称除了事业成功，别无所求，数十年来，他甚至未曾在西湖边上喝过茶。他从不信西方经济学及管理理论，不信咨询公司， ...

公司里员工流动性大，离职交接工作很重要，做不好会使很多有用的资料丢失，大家的公司是怎样做好交接工作的？ 用员工离职交接单？还是有其他的方法？希望大家参与讨论一下! ...

有人问马云：老板和职业经理人的区别？ 马云答：有一个人上山打野猪，一枪打出去，野猪没死，向他冲了过来，那人把枪一扔，往山上跑的，就是职业经理人。一枪没把野猪打死，把枪一扔，从腰上拔出柴刀和野猪拼 ...

在职场中，HR不仅要超越职业发展的瓶颈、规避职业发展的误区，而且更要善于识别和把握职业发展的机会。在识别、把握机会方面，一是要认识自己；二是要认识环境和机会，在很大程度上要去观察社会及企业的发展趋势 ...

亲爱的安妮：我目前正处在一个尴尬的境地。自从被一家大型商业银行裁掉，我曾一度失业八个月。失业前我是一名信贷员，不过当时我正打算转行到IT领域（客户技术支持），因为那才是我真正感兴趣的领域。 现在 ...

人力资源工作的三个阶段 　　人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段：第一个阶段是被动地提供服务，刚刚踏入HR门槛的人，所做的服务大多是被动的，领导让干啥就干啥；第二个阶段是关注于提高自己的技术和专 ...

委派工作的定义 委派工作就是将工作职责和职权赋予指定的个人或团队，使该个人和团队对组织产生承诺、归属感和参与感，提升其工作价值和组织贡献度，同时使管理者能够从日常事务中解脱出来，专心致力于那些更重 ...