营销是一个系统的学科！顾名思义，营销是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适 ...

你一次真想了解员工的想法，以及他们对工作的感觉是什么时候？对于这个问题，大多数经理人恐怕回答不出来。根据盖洛普公司的“全美职场状态”（State of the American Workplace）调查，70%的美国员工对工作不投 ...

人无完人，如果求全责备，领袖就无人可用，就会成为孤家寡人，为了完成的目标，为了事业的发展，只有宽容才能团结众人。海洋之所以广大，是因为其能容纳涓涓细流，所以才有“海纳百川”之说。“宰相肚里能撑船， ...

1.永远不要培养不匹配的人，在别人那里是人才，到你这儿文化不匹配，照样不能用。 2.永远不要指望懒惰的人可以变的勤快，甚至自动自发。 3.永远不要带没有欲望的人和不愿改变的人，因为要么团队把他 ...

以下 9 个方面不仅是思维方式，更是做事方法，坚持这样做事，你也能成为高手！ 1、立刻行动 执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。 如何深刻理解目标 ...

跳槽穷半年，改行穷三年。献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人！ 1.不要轻易离开团队，否则你要从零做起 . 2.不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 ...

1、使用标准化的字体 HR每天要阅读很多简历，保持字体风格一致会让你的简历看起来舒服整洁，多种字体会使页面看起来拥挤杂乱，会让人错觉你没有能力。不过，若你申请的是一项富有创造力的职位，例如平面 ...

招聘工作的主要执行方式就是沟通工作，双方若是谈不到一块去，这人就招不进来，可要是在面试的时候把话说大了，在员工入职后，也会导致一些麻烦出来。所以，在新员工求职面试的阶段，作为老板或是招聘负责人，有 ...

年底了，大家都在做人才规划和人才盘点，可是很多情况之下，大部分企业是搞不清楚人才盘点跟人才规划的关系是如何的，人才盘点是如何帮助企业来去做科学客观的人才规划呢，如果企业在做人才规划的时候想得比较简 ...

具体来说，面对客户的抗拒时，一般要遵守4个基本步骤。即1认同2赞美3转移4发问四步曲。     1、认同。认同就是要满心喜欢地接受。如果客户的价值观与自己的相近，自然欢喜；如果不相同，我们更要满心欢 ...

那么，哪些好品质把员工与普通员工区分开来? 我们在下文中对一些因素进行了排名，从重要的开始： 1.高目标，高要求 这是一个重要和有效的与普通员工区分开的方法。 员工们会设定并且达到一个很高的目 ...

执行力真正的敌人是你的日常事务。挑战就是如何在日常事务的笼罩下去执行你们重要的战略计划。 原则一、 聚焦重要目标 执行始于专注。将你好的精力集中到一两个重要的目标上来，而非平均到放在十几个 ...

这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为，一点小事情就跟别人争来争去。那么，员工不成熟的特征是什么呢？ 武志红说：“我们发展了很复杂的行为，对权力、名声、成就与物质等的需求可以涨到很高的程 ...

随着现代企业管理理论的快速发展和管理实践的不断进步，企业的人力资源管理越来越倾向于以“人”为导向，员工是一个企业重要的资产，若企业里的员工都消极怠工，不努力工作，实力再强的企业也会有败落的一天。因 ...

方法一：面对将会招聘大量的90后下属，提前布局是上策。 1、大部分中小型企业的薪资水平相当，我经常和下属说，不要老是指望着每年调薪来获得薪资的增长，显然是不靠谱的。当今，大多数企业的用工成本、原 ...

工作中，说少了，人家觉得你沉默不合群，说多了 ，又嫌话多，言多必失，这是很多人都会犯的错。所以在职场中如何谨慎小心的说话是最重要的，真的要学会”嘘”。 1、总是自我炫耀 有人就喜欢炫耀自 ...

在现下这年代，做好销售需要考虑多个方面。首先销售人员需要在客户资料的查找筛选中花费大量的时间。因为一切销售活动最根本的就是客户，没有客户信息你将无法进行下面的活动。一般从客户的语态就可以反映的当事 ...

为了帮助你决定是否遇到了好的时机可以换一份工作，心理学的研究为你提供了以下五个迹象来辨别： 1.你没有学到东西 研究表明成年人和年长者幸福的时刻就是在工作中可以不断地学习新的东西，感觉到 ...

重视效率、追求人性化、怕麻烦、不怕谈薪酬。90后被打上了各种标签。www.ere.net上的一篇文章提出几点针对性的招聘建议，帮助企业吸引90后求职者。 沟通要快：年轻人更喜欢招聘流程高效的公司，不喜欢应 ...

我从事人才选拔、评价与培养工作数年。开始的时候认为这可能与一个人的学历能力，或是人际关系有关，随着对管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，了解越来越深入后，我发现影响一个人从中基层管理者走向高管 ...