生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立 ...
OEE总体设备有效率（附件是一些笔记，供参考。如有不正确请指正。） OEE总体设备有效率（OverallEquipment Effectiveness） MTBF：平均故障间隔时间 MT
人：指制造产品的人员；机：指制造产品所用的设备；料：指制造产品所使用的原材料；法：指制造产品所使用的方法；环：指产品制造过程中所处的环境。这五大要素论 ...
没有PMC部门的工厂：如何做好运作管理?（干货）（PMC必读）生管君转载企业生产计划管控3月23日 PMC的含义是“生产物料控制（producematerialcontrol）”英文单词 ...
生产物料控制PMC方法生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货 ...
车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上，为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验，到产品入库全过程监督与控制的系 ...
布局思路布局理念、形式与柔性生产方式从整体上决定一个企业的布局思路。 [hr]在具体实施过程中，我们还必须详细分析具体物料、产品、设备、区域等对象之间的关 ...
在很多公司，会听到高层这样说，总是因物料不能及时到位，生产进度跟不上，品质出现问题，出货期不能满足客户的要求。追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解 ...
企业自精益生产实施过程中需要满足精益生产smart原则，smart由五个英文首写字母组成，分别代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益sm
任正非：未来战争是班组长之间的战争在企业里，班组长是最小的官，却肩负着最直接的价值产出。 今天我们就开一个栏目，来聊聊班组长管理。 1、大家在班组管理方 ...
一文就能看懂得“人机料法环测”现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也就是以下要介绍的5M1E分析法。 首先我们来了解一下什么是5M1E？ a) 人（Man） ...
降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在却显得非常重要而紧迫，尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。 根据相关报道，若以美国制造成本设为1的话， ...
人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。 ● 人：指制造产品的人员； ● 机：指制造产品所用的设备； ● 料：指制造产品所使 ...
采购最重要的事是什么？摘自刘宝红最新专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版 采购干很多事，什么事情最重要？答案是确保有料。不信，问问那些被开掉 ...
最近我的朋友老杨来找我咨询，他是一家制造业工厂的物料经理，今年受到整个行业不景气的影响，眼瞅着到年底没俩月了，年初定的销售目标铁定是做不到了。 销售不 ...
作者|王聪 来源|精益改善杂谈 全文总计2855字，需阅读8分钟，以下为正文： 最近几年来，经常在不同的场合经常听到内资企业对一线员工流失率高和职业素质发出 ...
设备管理数字口诀 1，设备选型三原则：技术上先进；经济上合理；生产上适用 2，设备管理三级网络体系：一级:公司级；二级:车间级；三级:班组级 3，设备三全管理 ...
所谓VMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内 ...
▌何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性 “现”与“场”结合在 ...
产业升级和制造转型已经是不可阻挡的当下趋势，其中，工厂的自动化、信息化、智能化转型是近几年备受关注的焦点。不过，当下制造业转型主要聚焦在生产环节的自动 ...
定制和批量的轮回 “定制”一词来自于十九世纪中期英国伦敦的萨维尔街，意思是为个别客户量身剪裁的服装。而定制作为一种生产模式的历史则要久远得多，在工业化 ...
及时化生产（ JIT ) 及时化生产就是在需要的时候，生产需要的数量和正确的零部件。它有三大原则：根据市场或客户的需求来决定生产节拍；生产工序必须要确保 ...
三定管理 1三定的定义： 定点（定置） ：规定现场所有物品放置到合适的位置。 定容（定物）：对现场物品放置到固定容器、区域内等，并进行标识； 定量：核定区 ...
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度， 现代生产型企业在组织架构上基本都有设置PMC这个部门，但却很少真正发挥 ...
商业世界的“丛林法则”每天都在上演。 我们看到了，规模庞大如“大象”般的巨头企业的陨落，也看到了行动灵活像“猴子”般迅速蹿起的初创企业。 在“你死我活” ...
01 车间布局的7大原则 1.流畅原则：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。 2.最短距离原则：尽量减少搬运，流程不可以交叉，直线运行。 ...
