领导力决定执行力：强执行力领导者的七大特质 1.说话果断干脆，不拖泥带水； 2.绝对兑现承诺； 3.心要狠，誓死坚持以法治理； 4.要有高度，格局要大； 5.要能承 ...
员工有能力为什么没干劲？ 1）钱不到位； 2）权不到位； 3）职责明确不到位； 4）退出机制不到位； 5）检视督促不到位； 6）沟通不到位； 7）目标不到位； 8） ...
导读 日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直 ...
七项变革举措培养创新精神 ①满足员工的需求：除生存需求外 ⑴可持续性(生理需求) ⑵安全感(情感需求) ⑶自我表现(心理需求 )⑷追求意义(精神需求)； ②系统性 ...
让员工受不了的上司 据调查，男性员工离职的主要原因是上司事无巨细的管理，女性员工离职的主要原因是她们受不了上司的自负。 除此以外，员工对上司的如下行为 ...
6S管理不是现场管理的“特效药”,重在坚持。 6S是一项需要长期坚持的工作，只有起点，没有终点。一天改变不了一个人，一个月也不可以。通过一年的坚持，能够让 ...
低效管理者的10种症状 1.分工只分责任不包括权力和利益; 2.没有工作流程; 3.流程停留在领导者嘴上或强迫执行； 4.制度制定没有征求团队意见; 5.命令团队精神而 ...
员工执行力强的十大特征 1、积极主动； 2、注重细节； 3、为人诚信，敢于负责； 4、善于分析、判断，应变能力强； 5、乐于学习，追求新知，具有 创造性思维； 6 ...
如何把开会的效率提升100倍？ ①会议必有准备； ②会议必有主题； ③会议必有纪律； ④会议必有议程； ⑤会议必有结果； ⑥开会必有训练； ⑦开会必须守 时； ...
这10种员工年底前必须干掉！ 1、想过朝九晚五的安逸生活的人； 2、想靠底薪生活的人； 3、没有企图心的人； 4、做事慢悠悠的人； 5、不能与时俱进的人； 6、没 ...
管理者应具备的十大人才理念 第一，要有爱才之心。 第二，要有识才之眼。 第三，要有聚才之力。 第四，要有用才之道。 第五，要有励才之术。 第六，要有容才之 ...
领导力4不原则 1）正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手； 2）副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名； 3）平级四不 ...
优秀管理者经营人才五大精要 ①识人 ：能慧眼识英，参与重要的招聘活动； ②用人：知人善任，用人所长，而不依自己的偏好。 ③爱人：会关心员工梦想，而不把员 ...
会议的四大杀手 1）悬而不决（会议结束时，人们还不清楚下一步该做什么）； 2）信息阻塞（无法把所有相关信息都搬上台面）； 3 ）本位主义（人们目光狭隘、关 ...
高效谈判的艺术 ❶举止自信，展示决心； ❷最初要求高一些，好做回旋； ❸明确目标不动摇； ❹ 各个击破，先说服对方中的一个人，让其说服自己人； ❺不顺利时 ...
生产过程中拆下来的一些返修的五金件，有的有螺丝印，有的轻度划伤，如果报废太可惜，又不想去打扰供应商，打算自已喷油处理。 欲组建一个五金件喷油的工位，要 ...
如何提高员工归属感？ 1）给予做事的机会，主决策权、成就感； 2）建立分享的文化，让员工彼此相互认同； 3）经常举行聚会，建立生活沟通平台，促进关系融洽； ...
在市场竞争力日趋激烈的今天，现代制造企业如何在生产管理中降低隐形成本，提高产品质量，降低不良率，制程控制是关键，SPC作为制程控制的解决方案在生产管理中 ...
李嘉诚：成功者要做到五个一 1、跟定一位智慧领导，解决路线问题。 2、培养一批能干下属，解决业绩问题。 3、选择一群领先合作伙伴，解决持续发展问题。 4、教 ...
在市场竞争力日趋激烈的今天，现代制造企业如何在生产管理中降低隐形成本，提高产品质量，降低不良率，制程控制是关键，SPC作为制程控制的解决方案在生产管理中 ...
如果你是公司的领导，遇到以下情况，您会如何抉择呢？ 公司聘生产部经理，有三人报名： 老张，当生产部调度已有数年，车间人员、设备情况熟，上下关系好 ...
领导者必须警惕的常犯的10大错误 1.l领导太忙，管理团队盲，员工茫。 2.不愿提供低卑的服务： 3.知道主义： 4.害怕来自下属的竞争： 5.缺乏系统化思维： 6.自私 ...
人际沟通的四大黄金原则 1、告诉别人你是谁（就是使大家都知道你的原则，你不能接受什么，你不可失去什么）； 2、学会感激（时时对自己的现状心存感激，同时也 ...
摆脱“穷忙”人生的十大黄金定律 1、思考你想要的生活； 2、明白你为谁工作； 3、找到“穷”与“富”，“忙”与“闲”的平衡； 4、你必须积累财富； 5、适时地 ...
文/刘勇 艾森·拉舍尔初入麦肯锡公司担任顾问的时候，有一次他花了几周时间为客户准备了一份分析竞争对手的综合材料，在对方高层需要听取这一成果时，他没有自己 ...
执行力保障的4大要点 1、关键是是授权：选对合适并正确的人； 2、利益保障，没有实实在在利益，空谈使命是不能持续的； 3、核心是激励：用适当的物质和精神，来 ...
