生产部经理其中的一个工作就是采取措施稳定人员，如今招工难是很普遍的，将员工流失率控制在10%以内，列入生产部经理的绩效考核内容之一，你看呢？ ...
多能工化是要让他也学会下一工程的工作，让物料向最终工程流动 有一回大野先生一来现场，就先看作业者的循环作业，接着下达指示说，工作要能交接到后工程作业者 ...
怎样才能降低库存，增加库存周转率呢？ 要想降低库存、增加库存周转率，思路之一就是从JIT（准时生产、准时采购、准时发货）着手。 由于每月库存周转率（次数）= ...
价值流管理似乎是很新的内容了。名气很大，见到的实例却很少（某种程度上，比见到成功的6 sigma项目更为少见）。 不过《精益思想》里面确实以很厚的篇幅讨论价 ...
以前在制造业公司里做信息化，经常跑仓库，有段时间天天琢磨怎么才能管好仓库。有些仓库，例如那些靠近车间的原材料仓库，要想管好实在不容易，物料进进出出非常 ...
转： 6S管理内容是一项长期的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，这样才能确保6S的各个方位实施到位。因此，6S管理内容是一项长 ...
一、精细化管理的概念 1.精细化管理的含义 精细化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分、实施精确计划、精 ...
今天在看一本关于精益生产方面的书籍，里面注明了中层管理者所要涉及到的3项基本职责和4项绩效成果，从中截取下来，同大家一起分享。 在丰田公司，第一 ...
不管你现在是什么岗位，如果你是生产部经理，你最想做的事情，或者最想解决的问题是什么？ 一项或几项都可以（但不用太多），可以结合你所在企业实际，也可以适 ...
8、高层主管的重视； 防止不良品的要决： 1、稳定的作业人员 2、良好的教育训练 3、建立标准化 4、消除环境乱象 5、品质统计 6、稳定供应商 ...
1、犯经验不足的错误，要给他成熟的机会； 2、犯能力不够的错误，要给他调整工作； 3、犯道德缺陷的错误，应让他打包走人； 4、做同一件事，犯一次错误是经验 ...
看到我们现场，有很多生产工单没有及时清理的， 听他们说有的欠料，有的是退换料，有的是不良品，待分析。 总之，各种各样的原因，摆在现场的很多旧的生产订单没 ...
做管理，有三句话：“以点切入，以线展开（线就是两条链——物料链和计划链），以面收网。”这三句话代表了企业管理推进的节奏。 第一，以点切入。 决不能一开始 ...
一个生产系统好比一支军队。组成生产系统的5大元素，人，机，料，法，环，人就是士兵，机就是枪，料就是子弹，法就是怎么打枪，或者往大说怎么打仗（战术与战略 ...
1. 用哪种方式管理取决于被管理的人和被管理的事情成熟度。对于成熟的人可以只管结果，但对不成熟的人必须管过程。对于成熟的事情可以只管结果，但不成熟的事情 ...
生产现场改善十大利器（上） 一、利器一：工艺流程查一查 企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。 1.流程图 流 ...
如何让员工创造出最佳绩效是管理者长久以来面临的严峻挑战。近年来，神经科学、生物学、进化心理学等领域的跨学科研究告诉我们，人类具有四种基本的情感需求或驱 ...
企业的经营，建立在内外部资源共同作用的基础上。两者相辅相成、互为补充，缺一不可。企业的经营发展的过程，也就是内外部资源整合、调配发挥作用的过程。内外部 ...
在影响力日增之余，一些“招牌”名言如： 1、领导力就是影响力。 2、能培养出领导者的领导才是领导者的最高境界。 3、和领导最近的人直接决定 ...
从角色的观点出发，来分析和研究一个人的社会行为活动，在心理学中，就称为角色理论。角色理论主要包括角色的认知，角色的学习和角色的期待等内容。 角色理论的 ...
全球经济一体化，全球性金融危机，企业遭受着一次又一次的冲击。原材料价格上涨，产品价格由用户决定，企业能做的就是不断降低自己的成本。设备部门一直是花钱的 ...
汽车座椅上的安全带 有人风趣地把绩效管理比做汽车座位上的安全带——大家都认为很有必要，但都不喜欢去使用它；有人说绩效管理是企业赢得竞争优势的最重 ...
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。而一个团队，却能够散发无限的力量。一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。这就是团队管理的重 ...
在当今市场竞争日益激烈的条件下，利润空间不断缩小。作为生产制造性行业,属于人员密集型操作。在自动化不高、所需人员较多的情况下，强化车间管理，提高人员素 ...
1）要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策解决； 2）要确实找出解决问题时必须满足的界限； 3）仔细思考解决问题的 ...
①求知：德鲁克把管理定义一门科学，有效的管理者不是天生的，而是后天训练而来的，管理者必须坚持学习，与时俱进。 ②求善：所谓善，管理就是激发人向善的力量 ...
