注塑件生产工艺生产管理圈

请教各位前辈两个关于注塑方面的问题： 1.注塑机荡机又恢复生产时，原先螺杆里的塑胶要打出来还是接着用啊？ 2.注塑机是怎么给模具保压的，通过模具上的哪些位置给模具保压的？ ...

生产加工流程说明生产管理圈

1、机加工根据生产计划到物资部领取需要加工的原材料，物资部依《三表》发放，领料人在《三表》上签字确认；在发放过程中，物资部仓管员若发现原材料不合格，不得出库，并及时联系质检部重新检验； 2、领出原材料后 ...

铸造厂生产质量控制暂行制度生产管理圈

为全面提高产品质量。加强控制好生产当中的每一个环节。提高每个员工对质量的意识。加强自身责任心。努力在原来的基础上把产品质量再提升一个台阶，咱制定如下考核措施。 蜡模车间： 1、搅蜡工在制蜡膏时保证所制的 ...

不合格物料生产使用管理规定生产管理圈

1．定义： 1.1合格物料与不合格物料 1.1.1合格物料：经检验轻微缺陷AQL值:毛坯件≤2.5，表面处理件≤6.5,严重缺陷AQL值≤0为合格物料。 1.1.2不合格物料：经检验轻微缺陷AQL值毛坯件＞4.0，表面处理件＞6.5，严重 ...

生产线存品管理的三个步骤生产管理圈

从材料投入制造那一刻开始，到产品生产出来，生产制造过程就一直存在各种各样停留在生产部门以及生产线上的制品。企业有必要对这些存品进行管理。 一、实施半制品管理 1.明确半制品的定义 生产制造过程中，前一工程 ...

生产部组装物料员工作职责生产管理圈

1、提前备料，确保生产线不停顿，并确保领料数量准确性； 2、现场物料管理： A、产品排线时，按岗位发放所需物料，并记录于物料收发记录， B、生产过程中统计各岗位物料报废情况，并记录于报废统计表，报废物 ...

物料进出生产区管理规程生产管理圈

目的：规范物料进出生产区管理程序，保证工艺卫生，预防混药及污染。 范围：进出生产区的所有物料的管理。 职责：生产部部长、生产主管、车间主任、班组长、操作人员，物流部部长、设备主管、维修人员，QA质监员对本 ...

生产进度的动态控制生产管理圈

生产进度的动态控制是从生产的时间、进度方面或从时间序列纵向去进行观察、核算和分析比较，用以控制生产进度变化的一种方法，一般包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制等。控制的依据主要是生产作业凭证、 ...

生产异常的排除与处理生产管理圈

一、生产异常的种类 生产异常，是指造成生产现场停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，也可称为异常工时。生产异常包括下列五个方面的原因： 1.计划异常中：因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。 2 ...

生产作业分配的功能、方法及步骤生产管理圈

一、作业分配的功能 1.作业准备 （1）作业上所需的材料、零配件、工具、设计工艺图纸或资料等，要在作业前准备好，使作业者可方便取得。 （2）作业者开始作业时，能够作物料、工具等的安排，不致浪费时间。 2.作业分 ...

生产主管如何有效委派工作生产管理圈

任何一位主管都会委派工作，但并非人人都会有效地委派工作。一个生产主管要想做到有效委派工作，必须遵循以下步骤。 一、确定哪些工作可以委派 作为一名生产主管，从原则上来说可将任何一件员工能够处理的工作委派 ...

制定与实施月生产计划生产管理圈

一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划。 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。 2.月生产计划。 该计划详细安排一个月内每个工作 ...

生产与物料计划人员的必备特质生产管理圈

生产计划人员的主要职责是做好生产与物料的计划与排程。这些工作十分繁杂，他们不得不面对诸如提前交货、供应商延迟交货、订单数量变更、机器故障等很多问题。他们每天需要对生产或采购的种类、数量、发单以及完成时 ...

生产计划变更管理规定生产管理圈

1.目的 为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本办法。 2.适用范围 因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。 3.生产计划变更流程 3.1 定义。 本办法所指的生产计划变更，是 ...

制定细部生产计划生产管理圈

一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： 1.生产批细部排程。 是指分别以各生产计划编制从第一 ...

生产计划的编制、实施及考核办法生产管理圈

为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的，特制 ...

生产日程计划拟定生产管理圈

一、日程计划拟定的要点 1.决定日程计划的条件 作业本身需要多少时间；各作业必须在何日（哪一天）开始；在何日完成。 2.拟定日程计划时，要确定以下事项： 能力的保证； 对紧急生产量及作业的对策； 对计划变更的 ...

优秀生产文员的工作细节有哪些？生产管理圈

一、严格遵守工作纪律 生产文员不应只关注绩效本身，而应从自我做起，做到自主管理、自主经营，养成良好的职业素养，依规定行事，养成良好的日常行为习惯，从身边小事获得成就感，才能更加认真贯彻工作命令，严格遵 ...

生产主管实施目标管理的细节生产管理圈

一、实施目标管理的前提条件 要成功实施目标管理，必须具备以下前提条件： 1.目标要具体、量化 在规定期限内欲完成的目标，一定要用具体方式加以量化，以增强考核的客观与公正。 2.目标经过努力可以实现 如果目标定 ...

生产过程的七大浪费生产管理圈

生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。而七大浪费则直接影响了效率的提升。因此为了让生产管理者明白七大浪费产生的原因与后果，从而避免浪费。以下则对此作详细介绍： 1.库存浪费 （1）精益生产认为： ...

优秀生产文员的四点任职要求生产管理圈

一、遵守工厂生活的基准 1.遵守工厂规定的必要性 大家都知道打篮球有打篮球的规则，如果篮球没有规则或有规则而大家不遵守，结果会变成如何？大家是可想而知的。 团体活动的时候，一定要有一个对自我行动的约束，如 ...

生产目标管理的优缺点及推动理由生产管理圈

一、目标管理的优点 目标管理具有以下优点： （1）企业追求的是赢利，因此，根据员工个人取得的绩效进行考核，是与企业的总要求、总目标相一致的。在整个企业系统内制定目标与绩效标准，通过经常性地考核，明确企业 ...

生产计划达成率考核办法生产管理圈

一、目的： 为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部（计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。 三、职责 ...

装置型车间生产特点有哪些 装置型车间生产改善方法生产管理圈

企业精益生产改善落地过程中需要根据企业类型的不同情况针对性来处理。因为每一类型生产车间生产现场特点有所不同，在分析改善时需要具体问题具体分析。下面根据针对装置型生产模式的特点改善的方法如下。 装置型生 ...

生产计划管理及考核办法生产管理圈

一、生产计划分类 根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点： 1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发展、壮大企业规模的基础， ...

产品的混流生产，请高手讨论指教！生产管理圈

本人在一家推行TPS的外企做装配生产主管，机械行业，TPS已经导入两年，目前刚开始实施拉动生产。 公司高层给装配提出改善方向，要求实施混流生产。先从我的产品线中选了2条入手，给的目标是2种产品在一条线上5台A、5 ...

生产计划作业流程生产管理圈

1 目的 为使 工厂 订单得到有效、快捷处理，发挥生产计划的指令性、可控性，规范生产计划执行，使生产有序进行，确保生产计划达成、顺利实现出货，特制定本程序。 2 适用范围 适用于本公司所有内外销订单产品和库 ...

如何做好生产计划生产管理圈

生产计划含义： 生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质：一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面是使企业获得适当利益，并对生产的三要 ...

如何做好生产计划呢？生产管理圈

在工厂内，我们常见的一些生产现象： 1 、 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 2 、 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像行云流水一样顺畅的流下去。 3 、 生产计划表 ...

生产车间管理生产管理圈

分享一下生产车间管理 # 车间管理概论 # 车间生产组织和行政组织 # 车间组织 # 班组管理与建设 # 辅助生产的计划和组织 # 车间职工队伍的思想建设和文化建设 # 现代车间管理方法 # 车间管理信息系统 # 企业文化和企 ...

工厂生产管理16个问题点，句句见血!生产管理圈

　　工厂就是生产产品的地方，想利用好工厂这个场所，就要把工厂内的生产管理工作做好，因为只有做好了生产管理，工厂的生产才能顺利的进展下去，管理是否成功关系着企业的方针能否实现，那么如何做好工厂的生产管理 ...

为什么工厂生产车间5s管理做不好？生产管理圈

做好5S管理即使你是小工厂但是一样会获得更多甲方的认可，得到更多的订单！... ...但是，为什么有很多企业生产现场5s管理做不好？分享中日企业现场管理之差距与5s管理实施办法如下： 5S起源于日本，日本式企业将5S ...

工厂如何才能消除生产浪费?生产管理圈

　　工厂如何才能消除生产浪费? 　　你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，如果这种浪费能够得到改进的话，供应商的利润指标肯定也会提升。今天和大家分享7种 ...

车间主管要怎样抓现场生产管理？生产管理圈

　　首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结： 　　第一点，是否按照公司的方向走。 　　第二点，是否严格要求自己的言行举止。车间主任是中层管理者 ...

常见的生产制造管理系统品牌比较好？生产管理圈

对于生产制造型企业来说，生产制造管理系统的应用已经成为常态，但是实际应用的情况，就不尽相同了，甚至有些企业因为选择的系统太过鸡肋，用跟没用，区别不大，所以，对于企业来说，生产制造管理系统的选用，一定要 ...

浅谈企业控制生产质量必闯的三大关卡生产管理圈

　　质量好坏事关企业生死存亡，是企业的生命。那么，企业如何才能控制好质量呢？下面分享给大家三道关卡： 　　第一道关卡 　　>>>培养三种意识>紧跟过程控制>再加二把武器 ...

制造部生产流程与生产任务单生产管理圈

1. 目的： 通过生产过程管理，确保生产品质、交货期、成本、安全 生产目标实现。 2. 流程： 主导部门：制造部 配合部门：销售部、采购部、设备部、品质部、技术部、 仓库。 3. 流程说明： 对生产全面管控，安全生产 ...

生产车间工具管理办法 生产管理圈

为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。 结合公司实际情况特制定如下管理办法： 一、 总则  1、目的：规范 ...

生产各工序互检制度生产管理圈

1、目的 为强化各工序人员自检能力，提高产品质量，减少工序消耗，做到各工序以‘第一时间发现问题，立刻解决问题，杜绝问题再次出现’为质量原则,特制定本制度。 2、适用范围 公司生产制造各工序环节 3、质量异常形 ...

SMT工厂生产运作流程图生产管理圈

SMT工厂生产运作流程图

生产计划员考试题生产管理圈

计划员考试题一 一、名词解释：（每题6分） 1、 什么是MRP？ 2、 什么是ERP? 3、 什么是安全库存？ 4、 什么是补货法？ 5、 什么是BOM？ 二、主生产计划要考虑哪些因素？（20分） 三、物料需求计划需要考虑哪些因素 ...

工厂生产管理学生产管理圈

工厂生产管理学

解决生产现场管理的156种浪费生产管理圈

一、时间的浪费 1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料 2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3.缺乏对全天工作内容的认识 4.对班长的命令或指示不清楚 5.未能确实督导工具、材料、小装置等应 ...

生产订单计划管理及考核办法生产管理圈

订单计划管理及考核办法 一、目的 为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执 ...

奥托立夫生产管理会议指导书生产管理圈

1.目的 1.1本指导书的目的是为了有效组织生产管理相关会议，以实施进度管理。 2.范围 2.1本指导书适用于相关生产管理会议的组织。 3.定义 3.1 相关生产管理会议分为：1.计划物料会议；2.制造部生产管理会议。 4. ...

捷傲通生产车间管理制度生产管理圈

一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部门发展，结合生产实际情况，特指定本制度。 2.本制度适用于生产部全体人员，集体包括作业人员及管理人员。 二、人员管理 ...

某公司的生产车间管理制度生产管理圈

一、目的 为规范生产车间的管理工作,使生产工作有序进行,特制订此制度。  二、适用范围 适用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。 三、职责 3.1 生产部部长及组长下达生产任务的同时要保证生产安 ...

完全版生产计划控制流程图生产管理圈

1、每个流程处理环节都需要标注时间节点； 2、如果同一行有几个事项处理节点，每个事项对应的节点用数字将关键控制点、资料/表单、工作依据、绩效指标与节点一一对应； 3、当某个环节点超过限定时效时主导部门需要提 ...

生产计划的目标与条件生产管理圈

一、生产计划的目标 1.满足客户所要求的产品交期 交易行为常受商机的影响。若延误商机，则生意可能做不成。因此客户所要求的产品交期，应列入生产计划的范围，这便是制造日程安排的问题。 2.满足客户所要求的产品数 ...

生产异常报告单生产管理圈

发生生产异常，即有异常工时产生，时间在10分钟以上时，应填写“异常报告单”。其内容一般应包含以下项目： 第一，生产批号。填写发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。 第二，生产产品。填写发生异常时 ...