不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？ 计划这个事情，有两个基本的处理逻辑，一个逻辑是MRP：也就是根据成品数量和产品BOM，去计算零部件需求数量，另一 ...
灯塔一词，早已脱离开航海历史而进入更大范围，成为一种指引方向、点亮希望的象征。假如把制造业也看做一汪广阔的海洋，站在智能制造转型升级的十字路口，灯塔在 ...
精益生产认为不良品的生产往往是一个管理问题，可以通过改变管理方法来实现。 1、使缺陷产品表面化 精益生产认为任何缺陷都必须有内在原因，只有通过解决每 ...
01Value Engineering(价值工程，VE)：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分 ...
造成制造业库存过高的六大原因及八大对策 从会计和财务的角度看，库存是一种资产，一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是，过高的库存和较低的库存周转率， ...
1、均衡化生产的定义 所谓均衡化是指使产品稳定地平均流动，避免在作业过程中产生不均衡的状态。 2、如何消除不均衡现象 在工厂通常都要负荷累积法来调查生产 ...
财务是企业里的通用语言，当产品经理为产品的商业化结果负责，那他们必须具备良好的财务基础知识。当产品经理基本的财务知识，作为产品经理的地位就会有所提高， ...
生产现场精益管理十二段，你在哪段？ 一段 接受生产任务，确保生产有序开展 ✅工作内容： 1.核算当天所用的生产用材料，传达到各班组，做好领料工作 2.将生产 ...
生产异常管理标准 01 定义 本标准所指的生产异常，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异 ...
精益生产的18个黄金法则 法则1 使命比赚钱更重要－－管理决策以长期观念为基础 企业理念是所有其他原则的基石。丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决 ...
01 班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所 ...
生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门，非得问哪个更重要的话，个人觉得计划管理要更加重要一些。 生产制造和PMC（我的公司叫做计划管理部）我都有负责过 ...
1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材 ...
快速判定一个工厂的管理水平 不论到生产现场参访也好，审核也好，怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平，这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从 ...
做好管理，必须去现场！前言：大野耐一 著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。 大野耐一认 ...
讲解内容 一 . 安全生产发展简史 二 . 安全管理的概述 三 . 安全生产责任 四 . 员工在安全生产方面的权利和义务 五 . 对员工安全教育的必要性 六 . 基本的安全 ...
影响生产效率的因素比较多，一般包括资本、方法、技术、质量、员工绩效、企业文化。 资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。 技术因素 ...
生产班前会的五要六不要 班前会的目的就是向员工精准传达要求，确保员工正确规范作业，保障生产过程的质量、安全、环保、数量、方法符合规定的要求，所以，班前 ...
安全生产检查必须要搞清楚: 1.查什么内容（检查的要点）？ 2.查的思路或方法（怎么查）？ 3.多长时间查一次？ 4.为什么要检查？ 5.检查的依据是什么？ 只 ...
如何进行车间管理和生产过程控制？ 生产的产品品种是越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短，更准时，且价 ...
引言：近年来生产智造、大数据等概念越来越火，许多企业纷纷加入了智造变革的大军，但往往因为忽略了精益管理而烂尾无数，企业智造之路仿佛陷入了困境。那么如何 ...
如何从QCDMS方面管理班组？ QCDMS是现场管理的重要目标，班组作为负责生产经营活动的最小单位，管理好其中的每一项就抓住了现场管理的核心，除了QCDMS还有QCDMSS ...
班前会上需讲明说清的要点包括？ 要想保证这些要点落实，必须抓住？ 班前会其实也是生产管理众多预防措施的一种，目的就是起到事前提醒引起全体人员思想重视 ...
班组管理必须从大处着眼，小处入手 班组 是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。企业管理的成败得失，都离不开班组 ...
构建高水平的仓储运营，离不开这几点！ 库内的一切井井有条，人员有序的工作，这一切背后的支撑力量是什么？ 我们都清楚，仓库是劳动密集型模式，员工文化水平不 ...
生产过程质量管理的九大法则 01 一个原则必须坚持质量第一的原则，不能为了追求产量、效率、进度而不考虑或忽略了产品质量的要求 02 两个兼顾兼顾生产成本和效率 ...
