造成制造业库存过高的六大原因及八大对策

猎天使魔人 发表于 2024-8-8 10:30:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
造成制造业库存过高的六大原因及八大对策

从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是,过高的库存和较低的库存周转率,占用大量的资金,增加了仓储费用、产品拣选时间和大量的劳动力成本,定期或不定期的盘点,也会占用更多的时间,最严重的是,高库存会对企业的现金流会造成巨大的压力,甚至有企业因库存问题而关门倒闭。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 职场中,如何与认知水平高的人更好地相处?保山市工作圈

    1. 保持积极学习态度: • 认知水平高的人通常在知识储备和思维方式上有优势,与他们相处时,要以开放心态学习。例如,认真倾听他们对问题的分析和见解,学习其思考角度和解决问题的方法,不断提升自己的认知水平。 2. 积极 ...

  • 制造业中五种模式:OEM、ODM、OBM、JDM、CMT生产管理交流圈

    1. OEM(原始设备制造商) 品牌方(甲方)不直接进行生产制造,而是将生产环节委托给另一家厂商(乙方)进行。乙方按照甲方的要求和技术标准进行生产。就像你设计了一款特别的椅子,但你没有工厂去制造它。于是你找到了一个工 ...

  • 制造型企业的“浪费7Waste 七大浪费

    于在传统制造型企业中长期存在着一系列的思维误区,所以自然而然地就会产生很多不必要的浪费。本讲将围绕丰田公司所界定的“七大浪费”,对制造型企业的浪费进行初步地探讨。 制造型企业的“浪费” “非成本主义”的观念认为 ...

  • 生产现场看板的六大准则Kanban 看板管理

    生产现场看板的六大准则: 1.下游从上游工序取货; 2.上游工序仅生产取走数量的产品; 3.生产和取货一定要有看板指令; 4.工厂内不允许出现没有看板的零件箱; 5.不接受有缺陷的产品; 6. ...

  • 为什么认知高的人,从不聊星座、算命、看风水?延安市工作圈

    人类把自己能看透的现象称为“规律”,把自己看不透的现象称为“命运”。 在那些高认知的人眼里,一切都是有轨可循的,都是可以洞察的,他们顺着现象就可以摸清逻辑,然后判断趋势和必然。 而那些认知低下的人,无法从表象看 ...

  • 自动化生产让制造更轻松Jidoka 自働化

    随着机械与信息技术的发展,工业工程与精益生产知识的普及,智能制造的提出,自动化生产方式开始逐步在制造业渗透,并对产品的生产制造起到了明显的推动作用。 伴随社会的不断进步,市场需求不断转型,从原先具有大众性、单一 ...

  • 工厂从自动化制造过程中获得的一些好处Jidoka 自働化

    工业自动化是通过使用诸如机器人技术和计算机软件之类的技术来控制由自治系统控制的各个行业中使用的机械和过程。工业界实施自动化以提高生产率并减少员工,员工福利和其他相关支出有关的成本,同时提高准确性和灵活性。 工业 ...

  • 工厂能不能实现100%程度的自动化?Jidoka 自働化

    官话版的全自动化定义要所搜索的话词条还是非常的多的,我还是以我所接触到和所理解的谈全自动化,因为最近就在进行一个这样的项目,由我公司实施涉及到的部分 AMA - Actvity Manager - 大脑,工作准备,调度 RTD - Real Tim ...

  • 生产制造行业导入自动化设备的常见误区Jidoka 自働化

    随着“中国制造2025”制造强国战略的逐步深化,现在国内越来越多企业加入到自动化、智能化的热潮。这里面有很多企业借助自动化提高效率,提升产品品质,节省人力,从多个方面提高了企业的综合竞争力。但是也有不少企业在引入自 ...

  • 库存状态子系统ERP企业资源计划系统

    库存主要指半成品仓库、毛坯等中间库存,库存控制是MRP中非常重要的一部分,在满足物料需求时,应考虑物料的库存,综合考虑需求和实际库存,计算生产或采购数量。库存状态文档是MRP中变化最大的文件,每次运行MRP都会即时更新 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表