• 生产制造行业导入自动化设备的常见误区

    随着“中国制造2025”制造强国战略的逐步深化,现在国内越来越多企业加入到自动化、智能化的热潮。这里面有很多企业借助自动化提高效率,提升产品品质,节省人力 ...

    突击未来Jidoka 自働化

  • 工厂能不能实现100%程度的自动化?

    官话版的全自动化定义要所搜索的话词条还是非常的多的,我还是以我所接触到和所理解的谈全自动化,因为最近就在进行一个这样的项目,由我公司实施涉及到的部分 ...

    兔年Jidoka 自働化

  • 工厂从自动化制造过程中获得的一些好处

    工业自动化是通过使用诸如机器人技术和计算机软件之类的技术来控制由自治系统控制的各个行业中使用的机械和过程。工业界实施自动化以提高生产率并减少员工,员工 ...

    袍哥Jidoka 自働化

  • 自动化生产让制造更轻松

    随着机械与信息技术的发展,工业工程与精益生产知识的普及,智能制造的提出,自动化生产方式开始逐步在制造业渗透,并对产品的生产制造起到了明显的推动作用。 ...

    觅路Jidoka 自働化

  • 制造型企业的“浪费

    于在传统制造型企业中长期存在着一系列的思维误区,所以自然而然地就会产生很多不必要的浪费。本讲将围绕丰田公司所界定的“七大浪费”,对制造型企业的浪费进行 ...

    郭纹硕7Waste 七大浪费

  • 制造业中五种模式:OEM、ODM、OBM、JDM、CMT

    1. OEM(原始设备制造商) 品牌方(甲方)不直接进行生产制造,而是将生产环节委托给另一家厂商(乙方)进行。乙方按照甲方的要求和技术标准进行生产。就像你设 ...

    啦啦呜生产管理交流圈

  • 制程和最终检验规范,制造过程与入库前产品质量检验办法

    1 目的 通过对生产过程各工序的质量控制和规范与执行成品最终检验与测试,以保证最终生产出来的产品满足规定的要求。 2 适用范围 本办法适用于本公司所生产产品 ...

    不用扬鞭自奋蹄质量管理交流圈

  • 制造型企业会计实习日记,会计实习工作记录与经验总结

      3月1号 星期四 晴   今天是实习的第一天,虽然早有准备,但内心还是有点紧张。作为一名新员工,   我早早的便来到了XX有限公司,在规定的地点等候。因 ...

    资深自由业者企业管理交流圈

  • 制造中心交期控制程序,产品交期控制以及异常改善办法

    适用于制造中心交期控制,控制产品交期,准时出货及时反馈异常,处理异常,提高生产效率和交货准时率。 1.目的 控制产品交期,准时出货及时反馈异常,处理异常 ...

    王高峰PMC计划管理交流圈

  • 企业制造资源计划MRPII原理,生产管理与库存控制基本方法

    工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能:库存控制写订单,生产控制把它们在工厂里造出来。 然而,基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支 ...

    子桥PMC计划管理交流圈

  • 智能制造与“庖丁解牛”

    庖丁为文惠君解牛,手之所触,肩之所倚,足之所履,膝之所踦,砉然向然,奏刀騞然,莫不中音。合于桑林之舞,乃中经首之会。——《庄子·养生主》 ...

    村村生产管理交流圈

  • 制造业的三个非常规思维

    制造业中存在着许多“常规”的想法,比如:分配工作给人员,将所生产的产品出货,以及购买大量的原料可以降低单价,从而提高利润。然而,这些“常规”真的正确吗 ...

    继明生产管理交流圈

  • 智能制造能力成熟度模型深度解读

    灯塔一词,早已脱离开航海历史而进入更大范围,成为一种指引方向、点亮希望的象征。假如把制造业也看做一汪广阔的海洋,站在智能制造转型升级的十字路口,灯塔在 ...

    灵儿响叮当生产管理交流圈

  • 造成制造业库存过高的六大原因及八大对策

    造成制造业库存过高的六大原因及八大对策 从会计和财务的角度看,库存是一种资产,一定周期时间需求的安全库存是必要的。但是,过高的库存和较低的库存周转率, ...

    猎天使魔人生产管理交流圈

  • 生产制造中“一个流”的8大基本条件

    精益生产中“一个流”的实施可以改善传统生产模式固有的浪费,不过,它的实施并非随意而为。在该生产模式实施的过程中,推行人员必须注意约束条件。 实施 ...

    天生爱自由生产管理交流圈

  • 制造业的核心所在生产计划

    生产计划贯穿了价值创造的全过程:从概念到投产的设计过程、从订货到送货的信息流通处理过程、从原材料到产成品的物质转换过程以及全生命周期的支持和服务过程, ...

    如冰PMC计划管理交流圈

  • 制造业降低成本的七大误区

    降低成本是企业经营的永恒主题,但这个问题现在却显得非常重要而紧迫,尤其是对于进入微利时代的中国制造业而言。 根据相关报道,若以美国制造成本设为1的话, ...

    盐水花生生产管理交流圈

  • 制造业的管理者,最怕的是“处罚”大于预防

    我所在的企业是一家有10年历史的民营制造业,因为历史原因现在公司的管理水平比较低,员工也比较散漫。经常是出台了制度,规定了的事情大家不重视,也不会认真的 ...

    綩镁幻觉生产管理交流圈

  • 传统制造业该何去何从!

    李克强总理在今年两会上提出“中国制造2025”计划,应对全球工业生产组织方式和竞争规则的剧变下,中国制造转方式、调结构、上档次所面临严峻挑战。中国工业发展 ...

    山伯企业管理交流圈

  • 制造企业现场管理应形成的四项模式

    盈飞无限——质量管理专家  现场管理是制造企业进行生产活动的基础,良好的现场管理模式能够最大限度地激活人、物、设备的作用,在每道工序保证完美质量的前提 ...

    中華有爲企业管理交流圈

  • 生产经理必读,制造企业如何实现零故障?

    零故障,顾名思义就是故障为零,没有故障,在探讨零故障之前,我们应该先学习什么是故障。在制造企业中,最大程度地发挥设备的功能和性能,提高效率是一项重要的 ...

    益农达生产管理交流圈

  • 实行看板管理系统对于制造企业有哪些积极意义?

    看板管理系统是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到及时生产(JIT)方式控制现场生产流程的工具。及时生产方式中的拉式(Pull)生产系统可以使信息的流程缩短 ...

    另一个角度看中国企业管理交流圈

  • 制造业用工荒企业为何留不住人?

    今年,各地用工荒继续蔓延。据报道,目前超过90%的企业难以雇到足够的工人,雇员短缺率平均达到14%,而去年为11%。   涨薪不再是灵药   制造企业都实施了涨 ...

    独出山林企业管理交流圈

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