制造型企业会计实习日记,会计实习工作记录与经验总结

资深自由业者 发表于 2024-10-30 16:36:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
  3月1号 星期四 晴

  今天是实习的第一天,虽然早有准备,但内心还是有点紧张。作为一名新员工,

  我早早的便来到了XX有限公司,在规定的地点等候。因为是新员工,首先,

  进行的便是入职培训,并没有接触到与会计相关的工作。

  培训之前,我们填写了入职人员登记表,然后根据要求,领取了劳动保护用品,主要包括鞋帽和衣服等。下午XX给我们讲解了就业规则,并对其中的重点内容,如休假,请假,工资福利,奖励和惩戒等进行了详细的讲解。随后,他对我们进行了三级安全教育—工厂级、车间级、班组级。之后,我们当场进行了试卷测评。

  实习第一天,虽没有接触到会计工作,但公司对我们进行的安全教育和就业规则解读,还是使我受益匪浅,他让我深刻体会到公司对员工的爱惜和保护,也让我明白了自己在工作中应该应注意的事项以及自己在公司的权力和义务,在了解这些知识之后,我相信自己在工作中将会越干越好。

  3月2号 星期五 晴

  今天实习的主要任务是了解公司的治理结构,和各部门领导见面,了解各部门的职责,以及本部门的主要工作及其与其他部门的主要联系。

  作为独资企业,我们公司的最高领导人是总经理,下设有经营管理部,营业生产部,技术部,市场拓展部以及制造部5个部门。每个部门一下还有各个科室,主要科室有总务课、财务课、生产管理课、销售课、品质保证课、生产技术课、设备课、组装线、NC线等。各个科室的部长,课长,一一为我们讲解了各个部门的主要工作于任务。作为财务课的新进一员,朱副部长主要就现金和银行业务对我们进行了讲解,还有公司设置的主要会计科目有哪些,明细科目的交通费和差旅费的区别,支票汇票什么情况下使用,增值税专用发票,收货单,入库单,领料单的处理等。

  通过今天的实习,我大体上了解了公司的组织机构,以及各个部门的负责人,这对以后,我从事会计工作,于各个部门之间的沟通,打下了良好的基础。在明确各个部门职责的基础上,我可以更清晰的找到相关问题的负责人,对以后及时解决问题也有很大的帮助。

  3月6号 星期二 多云

  XX有限公司,作为一家制造型企业,成本核算对它来说尤为重要,因此,我进入到车间实习,参观了生产流程和仓库,为以后降低成本做准备。

  首先,由厂长在安全会议室给我们讲解了安全注意事项,随后,我们按照路线开始参观,X厂长给我们讲解了各条生产线的生产情况。作为财务人员,我们还需要了解其他情况,所以,王副部长带领我们进行了第二次参观。这一次,我们主要了解了各个生产流程上的设备,生产的主要产品有哪些,什么规格,以及所使用的原材料的材质,还有这些材料的供应商有哪些,生产的产品的型号主要与哪种机器相对,我们进行会计处理时,便于我们将产品、供应商、客户资料核对,保证会计工作高效准确。这一次的参观,也加深了我对整个产品生产流程的把握,为以后成本会计工作做了相应的准备。

  通过今天的实习,让我了解到,做一个好的成本会计,必须到车间进行了解,对生产流程有较好的把握,这样才能对症下药,为以后降低成本,改善生产工艺做好准备。此外,还让我了解了公司固定资产的管理情况,这对以后固定资产核算、盘点、折旧计提等,也有了相关的了解。
@ 本文为用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系本站删除。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 会计面试指导思路:忠诚比能力重要,让领导舒心 才有机会财务管理交流圈

    在正式写文章之前,先要感谢一位粉丝对我的爱护,她在小红书里发现有商家盗用我的文章,倒卖我写的工作笔记;她帮我举报了,维护我的原创版权。前几年也是,有位粉丝发现在咸鱼平台,有人倒卖我写的工作笔记,也是帮我举报维权 ...

  • 企业选对一把手,守住三层核心匹配标准,筛选企业负责人企业管理交流圈

    避开认知误区后,选拔一把手要遵循角色、人岗、人人三重匹配原则,层层筛选才能找到适配企业的核心负责人。 1. 角色匹配:企业什么阶段,就用什么特质的管理者 企业不同发展周期,对一把手的能力要求天差地别,错配只会导致 ...

  • 企业一把手选拔踩坑,90%老板源于这3个认知陷阱企业管理交流圈

    大部分企业一把手选拔失败,都是老板陷入了固有思维盲区,被表面条件蒙蔽双眼。 1. 陷阱一:迷信大厂光环,错把平台能力当个人实力 不少管理者看到候选人有 BAT 大厂高管履历,立刻心生偏爱,默认能驾驭大厂体系的人,一定能 ...

  • 企业管理者最大的善意,就是立好清晰规则企业管理交流圈

    走上管理岗后,很多人会陷入一个温柔的误区:想做所有人眼里和善好说话的领导,凡事迁就、事事商量,生怕提要求会惹下属不悦,抓标准会破坏团队和气。 可久而久之你会清晰感受到刺骨的疲惫:交付期限可以随意延后,既定标准能 ...

  • 企业如何开展现场走动式管理(Gemba Walk)?Gemba Walk 现场走动管理

    现场走动式管理,源于日本的Gemba Walk,是日本企业推动精益生产的一种有效方法。Gemba Walk在欧美为Go, See, Act,也叫现场走看行。 一,现场走看行的基本概念 1、什么是“现场走看行”? 现场走看行,是通过深入业务作业 ...

  • 企业文化:员工幸福感的重要源泉企业管理交流圈

    揭秘现代职场:那些正在发生的趋势与变化 在当今这个飞速发展的时代,职场就像一个不断变形的魔方,每天都在发生着新的变化。对于每一位职场人来说,了解这些趋势和变化,就像是掌握了通关秘籍,能让我们在激烈的竞争中如鱼得 ...

  • 企业管理者最要的12种品格企业管理交流圈

    1.忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。 2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。 3. 积极。从“要我做”到“我要做”。 4. 负责。让问题的皮球止于你。 5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。 6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成 ...

  • 企业高管如何做好人又做好事?管理者必须做哪些事?企业管理交流圈

    “会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业高管如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远? 每天必须做的 1. 总结自己每一天的任务完成情况。 ...

  • 企业能做成大事的领导者,都具有怎样的人格?企业管理交流圈

    01 人类的历史就是领导者的历史 纵观历史,会发现以国家为首的集团——无论是怎样的集团——其盛衰均取决于该集团的领导者。 中国古代经典中有“夫国以一人兴,以一人亡”之言,人类历史也可以说是一部由领导者谱写的篇章。 ...

  • 那些被优秀企业争抢的人才,都具备5个维度的素质?职场杂谈

    大多数人理想中的工作是:钱多,事少,离家近!大多数企业想要的人是不是:要钱少,干事多,把公司当家?事情没有这么简单。 每一个工作岗位,HR都会写一个长长的岗位职责和任职要求。但其实这些要求,不是理想化的,就是最低 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表