相亲指导 相亲中的误区：气场是不是就定性了？ 气场会随着流动的能量而改变，这种改变源于你的话语和行为。所以当你的话语和行为发生改变，你传递出的能量也会不同，气场也就起相应变化。同时，当你心口越一 ...
很多人在挽回的时候会遇到这样一个问题： 刚刚分开之后百般不适应， 哭天抢地的想要让他回来。 可是， 不管你怎么劝说、示好， 他却始终不会回头。 这究竟是为什么呢？ 并不是所谓的套路或者手段不够， 而是你没 ...
伊姐遇到过一些想要挽回关系的人， 明明很努力地在做了， 但过程还是备显艰难和不顺。 是你的方式不对吗？ 或是沟通上出了问题？ 其实， 有时候进展缓慢的原因， 就在于你挽回时的姿态。 那什么姿态是不可取的呢 ...
逆转指导部分。 （注：此部分内容涉及部分吸引学技巧）◆◆◆ 要想逆转关系，首先要有一个心法：要忍，要狠。 忍是对自己，控制自己想主动联系他的一切冲动。 狠也是对自己，在有一点复合苗头的时候，要 ...
今天我弟弟跟我说想出来工作（刚毕业一年今年虚22岁），问我意见，他是中专毕业学的是电工（弱电）。之前在学开大车，本来打算外出劳务的，后来被放鸽子，目前在打零工。 我想让他从事非标这行，虽然累但可以用 ...
以前不是学工业设计的，最近要参加一个考试。 考试内容是：根据设计图完成建模和设计表达，根据产品图进行仿形设计，自主设计产品，完成环两张效果图。可以用inventor，ug，3dmax。这三个软件。还有一周时间，现 ...
坐标武汉 冶金设备行业 离家较近 纯设计公司 老板是技术起家 能做起这样公司感觉很不容易 主要是做连铸设备的 有个老板是做技术的是不是很“幸运” 机器人行业的公司 武汉甫创 做自动化生产线的 武汉主 ...
公司领导经常打压你不指导你工作 该怎么办！！！！！！？？？？？？ 这家伙，呵呵自己没本事，即便不会主动去打压我们，绝大部分会让下面的心腹来擦几引几来烦，我们也知道领导不会喜欢太过强势的下属，尽量做个 ...
1.目的： 为检验员提供检验规则和检验方法，指导其正确检验从而稳定产品质量。 2.适用范围： 适用于xx公司产品制程检验的控制。 3.职责： 生产部负责按照图纸、工艺文件进行生产及对不合格项目进行纠正和预 ...
QMS审核员职业发展及注册审核员考试指导汇总
在工作中或者学校里，有时候不得不跟自己合不来的人共事。这个时候该怎么办呢？如果是可以避免的情况，那只要保持一定距离，各自河水不犯... 在工作中或者学校里，有时候不得不跟自己合不来的人共 ...
从理论上讲，TPM是一种维修程序。它与TQM（全员质量管理）有以下几点相似之处： （1）要求将包括高级管理层在内的公司全体人员纳入TPM； （2）要求必须授权公司员工可以自主进行校正作业； （3）要 ...
一、现场管理概述 现场管理是管理人员根据事先设定的质量标准或工作要求，在服务现场或通过多媒体数字监控手段对执行服务的人员、设备、工作流程、环境等进行实时的监控和管理，发现存在的问题和预测潜在的 ...
仓库安全功课指导书是仓库日常安全管理工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操纵的安全方面进行指引和划定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。 1目的 通过建立 ...
1目的： 1.1按确定的5S标准，主要对越海物流中心管辖区域5S执行情况进行检查，确保5S有效、持续改进。 2范围： 2.1仓库所有区域。 3职责： 3.1对5S执行及推进统筹安排； 3.2仓务部主管 ...
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不 ...
身边获得职业规划指导的途径，可以通过： 1、有经验的职业导师;3、建立同行业圈子等有效的策略，来帮助自己在踏入社会与职场之前，能对职场有所了解，有所准备;2、有效的职业规划指导书。 1、有经验的职业导师 ...
HP大中华区总裁孙振耀退休感言： 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章，只读了一半你就说没时间了，说明你已经是个“茫 ...
一份好的简历应该包含那些内容？那些部分让招聘方最易感动？下面我们列举一份动人简历的必须事项： 回顾过去 首先，列出之前你的工作经历及教育背景。接着，写上所有具体的信息，包括以前任职的公司信息，当时的 ...
很多求职者为抓住一个求职机会，想尽量展现自己的特长、风采、个性，往往长篇大论在简历上记载自己的“历程”，把简历写成了传记。 人力资源经理每天都要看海量的职位申请信件，花在每份求职申请上的工 ...
1.我对……非常感兴趣。 如果你没有兴趣，当然不会应聘。 2.随信附上履历，供您参考。 履历不是给对方参考的，又是做什么的呢？因此供您参考可以完全去掉。 3.我认为我觉得…… 牵涉个 ...
薪水是影响工作满意度最重要的指标之一，加薪自然也成为众多职场人士的渴望。可是，很多时候你感觉自己的付出远远大于获得，老板却无动于衷，丝毫没有给你加薪的意思。你该怎么办呢?愤然离职、整天抱怨、怠慢工 ...
这个问题也是比较常见的，在咨询中也有部分伙伴吐槽。 那如果你面对这种情况，该怎样处理呢？ 一. 俗话常说：“兼听则明，偏信则暗”。领导经常打压你，他说的话和行动，究竟是针对你个人，还是对所有人，大 ...
1.目 的 为了仓库管理及日常工作开展的规范化、人员素质的提高而制定本作业指导书。 2. 适用范围 物控系统各仓库。 3. 工作内容 基本作业程序：单据—清点确认（堆放或外发）—卡片—记帐（或单据传递） 3.1入库 ...
1.目的 仓库是物料管理的关键部门。为强化仓库管理，促进物料利用，提高物资利用率、降低成本减少资金利用，加速资金周转，特对仓库的管理工作作如下规定。 2.适用范围 仓库管理工作依照本制度规定之条款执行。 ...
1.目的 为使原材料、零件及成品有良好的仓储环境，确保品质，提高收发时效，并确保料帐吻合性等作业有据可依 2.范围 本公司所有原材料、辅料、成品之进出、退货、搬运、储存管理均适用 3.定义 3.1原材料：指生产 ...
0、定义 VMI库 供应商送货到华荣后，由华荣安排场地存放，华荣负责管理的库房称为VMI库房，VMI库物料原则上仍属于供应商，系统定义为“VMI”。 总装库 为一个暂存库房，指从华为子库分出的物料暂时的按任务 ...
操作注意事项 A.先与相关采购人员联系，确定供应商送货情况（物料名、数量、时间等）。 B.将来料与送货单、采购单对比（核对单证），核对物资名称、型号、规格等（核对单物），查看数量有无短缺（核对数量），包 ...
1.目的 为了使仓管员明确其岗位职责，规范作业程序,使之标准作业,以达成仓库管理合理化。 2.适用范围 凡本公司货仓之收发、储存、出货、盘点及异常处理均属。 3.职责 3.1经理负责仓库运作流程、管理制度的制定及 ...
1.目的: 为了保证账卡物相符，提高库存准确性，保证车间的正常生产及成品出货，加强存货管理提升库存管理水平。 2.适用范围: 公司仓储部 3.定义： 3.1循环盘点：每月5-12日、17-24日每天每个仓区按物料的总项次 ...
1.所有的货物入库必须要开入库单，所有的货物出库也必须要开出库单，且所有的单据上面必须有相关人员的签字后方可生效。 2.下料入库时必须由下料组长带领工人和货物入库，仓管员先对照组长带来的生产指令单对货 ...
1.目的： 为检验员提供检验规则和检验方法，指导其正确检验从而稳定产品质量。 2.适用范围： 适用于本公司产品制程检验的控制。 3.职责： 品质部：负责产品制作过程中质量的监控及不合格原因的分析，并跟踪责任 ...
1. 目的 对来料品质进行过程管控，并要求检验人员严格按照此文件执行。 2. 范围 公司所有的原材料、零部件、辅助材料、五金杂件及产品的外协件进料检验。 3. 职责 3.1 IQC:负责所有外协/外购件/原材料的标识，并 ...
1.目的 对产品（半成品/外协品）用批号来进行管理，使公司的产品能有效追溯保证产品质量。 2.适用范围 本公司所有生产之产品。 3.职责 3.1由生产部规定此工作方法。 3.2 生产部按此规定执行。 4. 定义 生产批号 ...
1.0目的 规范产品的品质检验与试验工作，确保产品符合顾客及相关法律法规的要求。 2.0范围 适用于产品的品质检验与试验指导。 3.0定义 无 4.0职责 4.1质检员负责对成品进行抽样检验并填写检验记录，并负责成品的 ...
1：目地： 规范半成品/成品制程巡检检测的项目、方法、频次、标准、不合格的处理.从而保证产品质量符合客户要求，同时通过制程巡检收集生产制程的原始记录，有效地监控制程的变化，并以此保证和推动制程的持续改 ...
1 目的 规范包装前的全检作业，将产品按良品，返修品，报废品区分，隔离，标示。对产品表面处理和包装过程进行有效的品质控制，杜绝不良品流出，确保产品品质能够满足客户需求； 2．范围 适用于所有彩晶产品包 ...
1．目的： 为使本公司产品得以依计划正常生产，制定合理的生产计划排程，保证按时完成客户订单，且使效益最大化。 2．范围： 适用于纸箱计划排程 3．名词解释: 生产排程：即生产订单，是车间生产作业的依 ...
1.需严格执行冷冲压工艺有关规定。 2.在确认冲床安全防护设施齐全运转正常，模具状况良好，材料符合牌号和规格后才能开始工作。 3.必须保持冲床周围场地的整洁和畅通，以及冲床工作台面滑块端面，模具工作零件的 ...
一、目的：为了创立整洁有序、愉快、安全、高效的工作环境，树立公司的企业形象。 二、适用范围：本作业指导适用于生产部各班组、仓库。 三、内容： 第一章 劳动纪律 1、公司实行考勤卡管理制度，全体员工应严格 ...
1目的: 1.1妥善安排客户定单的生产，确保准时出货. 1.2合理的统筹制定计划，使生产线平稳的生产，避免生产高低起伏。 1.3灵活的调配供应链的供给，尽可能的降低材料库存。 2范围: 2.1本程序适用于公司ASX部门的 ...
1. 目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2. 范围： ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。 3. 定义： ERP：企业资源计划（Ent ...
1．目的： 为使本公司ERP系统运行正常化与程序化特制订之。 2．范围： ERP系统所涉及到的所有部门（业务/工程/PMC/采购/品质/生产/IT/人力资源行政部/财务部）。 3．定义： ERP：企业资源计划（Enterprise Resou ...
我们公司是由IE工程师负责制定，IE主管负责审核，IE经理负责批准，文控负责控制如编号存档入系统盖章发送现场，效益很高！最多两天搞定，而前段时间其它部门经理也要求参与批准如QA，设备部，等签字特慢，有时一 ...
1.目的： 为检验员提供检验规则和检验方法，指导其正确检验，从而稳定产品质量。 2.适用范围： 适用于本公司发货前产品的检验。 3.职责： 仓储部负责产品的备货。 商务部负责对发货产品信息的传递。 品质部负责 ...
1.0 目的 此文件规定各类来料检验方法。 2.0 范围 此文件适用本公司来料检查。 3.0 参考 3.1 产品质量过程控制程序 3.2 原辅材料工艺技术标准 3.3 各产品的生产工艺作业指导书 3.4 生产计划表 4.0 定义 用来 ...
一、目的：通过学习作业指导书使仓库员正确进行日常工作，提高工作效率。 二、适用范围：仓库五金区。 三、内容： 1、上班接班后，整理前一天的入库单、转移单、领料单，仔细检查书写名称是否与仓存卡一致， ...
1.目的 1.1本指导书的目的是为了有效组织生产管理相关会议，以实施进度管理。 2.范围 2.1本指导书适用于相关生产管理会议的组织。 3.定义 3.1 相关生产管理会议分为：1.计划物料会议；2.制造部生产管理会议。 ...
