来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的 ...
来源：中国总裁培训网作者：鲍明忠 1，因事设人，视能授权。 2，明确所授事项。 授权时，授权者必须向被授权者明确所授事项的任务目标及权责范围。这样不仅有利于下属完成任务，更可避免下属推缷责任。 3，不 ...
来源：中国总裁培训网 「导入」 【袋鼠与笼子】的故事： 有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳 在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事 ...
来源：中国总裁培训网作者：贾君新 关于领导授权过程中,最容易出现的权力失衡,人力资源管理与领导力培训师贾君新博士认为,通过以下几个方面的共识可以规避领导授权失衡的问题: 授权失衡的原因一般都是对自己的 ...
来源：中国总裁培训网 障碍一：不信任员工 作为一位管理者，很多时候您会装出一副很信任部属的样子。然而，很多事实证明您放心不下。在具体的工作中，您没法不去过问您的部属是如何开展工作的，甚至把一些关键 ...
来源：中国营销传播网作者：陈新平 老总，请问你授权了吗？ 在封建时代，统治者为了巩固自己的统治，利用人们对神灵的畏惧，便称自己为天子，假借天的名义来实施自己的统治，使自己的统治披上了合法的外衣。我 ...
来源：一大把 做过管理者的人都应该知道，授权在企业中是非常重要的。适当的授权也是必须和必要的。授权前必须做好准备。但许多经理没有系统的授权计划，导致工作分配不当，或挑错了人。 在几个人负责一项工作 ...
来源：慧聪网企业管理频道 老板有效授权对老板、员工及企业三方都有利。对于老板，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力 ...
作为公司研发部门的一名普通员工，刚入职时我对我们部门的领导风格印象很好。他经常传达出自己是一个不搞压迫、充分授权、让下属自由发挥创造力的领导。一度让我觉得自己跟了一位很开明的领导。然而，随着工作的 ...
授权法则：有安全感的领导者才会授权予人。马斯洛需求层次理论认为安全需求是高于生理需求的一个层次。 每个人都需要安全感，没有安全感，人们就会焦虑、抑郁、恐慌、紧张不安，除了心理的不正常外，有时 ...
“不要相信员工”，这是笔者近年来历经三任区域总经理以来得到的深刻教训。“相信员工，等于不相信自己”，这是笔者现在工作的核心准则之一。 相信员工，尤其是无节制的、毫无理由的、全面“充分”信任自己的员 ...
1、让员工清楚自己的职责；2、赋予员工与职责相应的自主权；3、制定工作标准；4、为员工提供相应的培训；5、向员工提供所需的知识和信息；6、向员工提供绩效反馈；7、及时认可员工取得的成绩；8、原谅员工的工作 ...
有一种类型的管理者，他们不论什么事都一定要亲自去做，用一个成语就是“事必躬亲”，就像诸葛亮一般。但凡事亲自去做未必真的可取，管理者也无需事必躬亲。 一、不要和下属抢事做 管理者相对于项 ...
