领导喜欢“充分授权”，实则推脱责任

作为公司研发部门的一名普通员工，刚入职时我对我们部门的领导风格印象很好。他经常传达出自己是一个不搞压迫、充分授权、让下属自由发挥创造力的领导。一度让我觉得自己跟了一位很开明的领导。

然而，随着工作的进行，我渐渐发现了问题。这位看似充分授权的领导，实则是在推脱自己的责任。

比如，当我们遇到难题需要解决时，他惯用的伎俩是微笑、鼓励我们相信自己的能力，但缺乏实质性的支持。

有一次，我遇到了一个棘手的技术难题向他寻求支持，他首先还是来老一套，给我灌“鸡汤”，没有实际的支持；我追着领导后面又询问了几次，他又把我塞给你一个老员工，去寻求帮助。但那个老员工自己也有项目，根本没时间帮我。

后来，领导看我进度落后，他又让我去找这个项目的上一个负责人去询问。但这个人已经离职了，我联络人家，对方根本不回复。

最后，开公司例会的时候，我没有按时完成工作，影响了整个项目进度，我的领导当着全公司人的面批评我，说自己给我了很多帮助、给了技术指导、给了人，把所有责任都推到我一个人身上。

我领导这种看似开明、“充分授权”的做法只是表面文章。

他从不真正关心团队的困境，只是将自己推脱出责任的范围；而每当项目取得成功时，他却会在会议上大谈特谈，声称这是团队的胜利。