职场上，所谓职场的“不可替代性”，都是忽悠你的

估计很多人初入职场，会有一些老人传授自己的职场经验给你，要懂得如何提高你在单位里的“不可替代性”。

乍一听好像好有道理，但实际上，做为一家组织，永远都不可能将某人设为不可替代，除了老板。站在组织管理的角度上，任何没有备份的“不可替代”都是对组织的极大威胁，现代管理学搞这么多理论与实践出来，其实就是要让组织内的所有岗位都可以变得可替代。所以说，做为一个职场人，正确的从业理解，恰恰应该与这些所谓职场老人的想法反过来，不再要求自己成为那不可能的“不可替代”，而是尽量成为一个多面手，让自己能够随时替代任何人。在职场真正需要你注意并且随时要磨练的，是要将你自己学习并积累到的经验，具有行业的通用性和兼容性，说直白点，就是不要被过窄的经验束缚住，以后换公司换平台，你的经验可以通杀，让自己有更多的就业选择。

所谓这种职场技能的通用性应该怎么理解呢？打个比方说吧，你现在的公司，因为内部数据自动化处理有问题，或者不够智能，部分数据需要人工进行不同设备间的导出导入，找技术方解决不是搞不定，而是代价成本不划算，所以需要有一个人通过手动方式长期操作完成。你说这项工作对公司有价值么？肯定有啊，性价比要比升级系统划算得多。但是就你个人而言，这件事对你价值大么？显然不会，因为经验值有限，看似有点技术含量，但是时间长了就是一个体力活了。

以后等你换家公司，你拿这段工作经验说事，估计并不会有人会因为你这段工作对原单位有价值而在新单位还认可你。因为你在原单位，能为它们解决公司特有的问题，但却不是大多数公司都遇到的普遍性问题，甚至在新单位，这部分工作早已被系统所替代了，所以你这段工作经验，别人是不会买账的。