接受创新挑战

职业经理人和企业家这两种看似相同的角色，其间的差别很大：经理人可以不断地重复做相同的工作，但几乎没有一个企业家能忍受这种乏味无聊的事。所以，一个出色的企业家不大可能成为一个好的经理人，同样，经理人也不大可能演好企业家的角色。这说明，企业家和经理人各有自己的天地，下面我们主要谈的是企业家。

麦肯锡顾问公司做的一项研究报告表明：那些每年成长20%以上的公司有一个共同的特点，即经营这些公司的所有企业家，无一例外，都无法忍受公式化的办公以及运作流程手册的规定等。

这表明，企业家总是未雨绸缪，善于并敢于在事物未损坏之前先行修理，因为他们很自信，天生喜欢挑战自己。凡是成功的企业家，他们不只自身具有创新精神，还都具有崇尚创新、尊重创新者、乐于为创新者提供创新自由的优点。他们很少给提出不同想法的人当头一棒。

企业家和优秀的业务员有个共同的特性，即：很自信，很重视自己的任务，并能影响周遭所有的人。所以，如果让企业家与经理人在一起较劲儿，经理人一定会被迫放下原来的计划，以附和企业家现时的构想。

与时俱进是天理，墨守成规，固步自封，只能是自我灭亡。比如，美国奥尔康公司推出了一种叫“椰菜娃娃”的玩具，这一产品的推出，使其竞争对手无不心生畏惧。因为“椰菜娃娃”是一种有生命的真正的“婴儿”，每个娃娃身上都附有出生证、姓名、胎印，臂部还盖有“接生人员”的印章。当顾客选购时，不是说购买，而是说领养它，而且还要签署“领养证”。通过“领养手续”，娃娃和买主建立起了“养子女和养父母”的关系。每到娃娃的生日那天，奥尔康公司的推销员还给他寄去“生日卡”。这些注入情感的“椰菜娃娃”填补了西方社会人际关系淡化后的感情空白，一时间，“椰菜娃娃”成了消费者争购的对象，销售额扶摇直上。

你自己是否真是一块企业家的料，你自己一定知道。如果你是，你的竞争对手自然会像奥尔康公司的竞争对手一样，在你蠢蠢欲动时心生畏惧。这是企业家所独有的一种特长，不必压制，但你千万不要忽略了你最大的弱点——不注重细节，否则很可能会出现“无法收拾的财务状况”的结局。

一个真正的企业家，绝不会粉饰自己的短处，而是设法弥补，比如找一个处理例行公事的高手，让他处理自己不在行的事。