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  • [我谈治班之策]让员工感受成长的快乐

         企业在大力倡导和实施自主创新、不断进行新产品开发的过程中,不仅需要掌握核心技术的科技人才,同时还需要能把创新思路、设计图纸制作成产品的技术操作工人。呼和浩特铁路局焊轨段机床组的8名工人,就 ...

  • 国防邮电工会、航天科工集团联合表彰孔祥斌班

              国防科技工业系统中以劳动模范名字命名的班组不断涌现,孔祥斌班组就是其中闪光的一个。8月26日,中国国防邮电工会、航天科工集团公司“孔祥斌班组”联合授牌仪式暨班组建设经验交流会在061基 ...

  • 企业周刊班组观察:学习速度的竞争

         在过去的50年里,沃尔玛获得超速成长的一个重要因素是:突破极限管理。其中一种重要方式是:加快学习速度。在第一时间学习并运用新的知识与技术,使沃尔玛赢得了竞争优势   沃尔玛没有别的,就是比对 ...

  • 企业流程及六西格玛

      笔者过去曾经担任软件协会顾问,负责辅导中小企业e化。虽然有些突破和具体成效,但整体来说,中小企业在电脑化上的进展依然缓慢,落实的程度和效率的彰显,依然有待加强。而其中最大的障碍,是没有完善的既 ...

  • 团队学习,以理念创新领航

      如今,我们山东胜利油田孤东采油四矿把创建学习型采油矿作为打造最具创新活力的综合型采油矿,全矿员工正在兴起学习之风。按照创建学习型组织对改善心智模式的要求,我们总结提炼了“采油先采知识”、“开发 ...

  • 学习速度须超越变革速度

      在学习型组织理论中,有一个著名的公式,即L>C,其涵义是说:在知识经济社会里,学习(Learning)速度要大于变化(Chang)速度。换一个角度说,现代企业竞争,首先表现为学习速度的竞争,如果一个企业内部学 ...

  • 创建学习型军营,培养知识型军人

         中新社北京五月九日电题:以高素质人才推进中国特色军事变革   ――北京军区某集团军防空旅建设信息化部队纪实   中新社记者陶社兰   离博士毕业还有五个月,王建伟就收到他原来所在的部队北京军 ...

  • 有位学习型班长很关键

      辽宁锦州九泰药业有限责任公司车工班是个拥有30多年历史的老班组,却在创建学习型班组中焕发出青春,在班组浓厚的学习气氛熏陶下,6位员工都成为复合型工人,班组也被辽宁省总工会命名为学习型班组。谈起该 ...

  • 基层铁路局 以学习带动六星级创建

         担当关内外第二条大动脉"京通线"运输牵引任务的沈阳铁路局赤峰机务段,紧紧围绕安全运输生产,按照党委统筹、行政牵头、工会配合、全员参与的思路建设学习型企业,促进了企业的全面发展。截至3月23日, ...

  • 黄龙滩电厂创建学习型班组 增强企业活力

      班组是企业的"细胞",面对改革和发展新形势,如何进一步激发"细胞"活力,增强"细胞"能量?如何提高班组学习力、竞争力、创新力和自主管理能力?新年伊始,黄龙滩电厂召开了创建学习型企业班组推进会,以创 ...

  • 人本管理是班组法宝

      我所在的班组集宁工务段福生庄养路工区,是个有着57年悠久历史的老班组。班组员工长年累月驻守在贫困山区,自然条件恶劣,环境艰苦。凡是分配到这里的员工,就意味着要经受各方面的考验,意味着奉献。可我们 ...

  • 邓建军科研组与戚机厂女子焊接队“结亲”

       新华报业网讯 近日,在常州市总工会的撮合下,黑牡丹集团的“邓建军科研组”和戚墅堰机车车辆厂女子焊接队正式“结亲”。一个是名声在外的“金牌蓝领”,一个是全国“五一巾帼标兵岗”,常州两个基层模范 ...

  • [班组观察]走出培训“速效论”

      现在不少企业都希望培训能收到立竿见影的效果,希望头天培训,第二天就能见效。其实,培训的投入和其它有些投入不同,其效益通常在一段时间以后才能体现出来,这就是培训的滞后性效应。因为,培训首先作用于 ...

  • 班组安全管理的重要性

      一、认识到位。班组安全管理工作搞得好不好,直接影响到企业的整个安全管理大局,班组长要放开手脚,大胆管理,把安全工作做细做好做实。   二、责任到位。班组安全管理应落实责任人。班组长作为一班之长 ...

  • 学习型班组与知识型职工奖励试行办法出台

      班组建设的重要性已经引起了更多领域的推扩,看到了小小细胞,大能量的作用。为推进实施科教兴市战略和人才强市战略,推动形成全民学习、终身学习的学习型社会,近日,由市总工会、文明办、发展计划委员会、 ...

  • 安徽省公司推行班组“四个一”建设

      为进一步加强班组管理,提高班组建设水平,近日,安徽省电力公司专门发出通知,在基层班组中全面推行“四个一”建设工作。“四个一”建设,是指制定一套有效的班组管理制度;建立一组有针对性的业务培训试题 ...

  • 创建学习型组织 打造优秀支撑团队

         瑞安电信大客户综合支撑组在不断做好现有工作的同时,大力探索、实践新形势下的学习型组织创建与提升工作,把学习型组织的创建与大客户实际工作紧密结合,在2004年度的大客户竞争营销支撑中成绩突出, ...

  • 苹果的创新精神

      苹果沉浮兴衰的故事,堪称世间少有。海明威在《老人与海》写道:“一个人可以被毁灭,但不能被打倒。”乔布斯和苹果身上都有这种气质。作为“苹果”创始人,乔布斯改变了一个时代,在事业巅峰时他惨遭流放 ...

  • 互动学习提高技能

      “年年掌握一门新知识、一项新技能,岁末进行自评”现已成为重庆大江工业集团汽车零部件公司201车工班一条不成文的规定。该班自从提倡互动学习,提高技能以来,班组的学习气氛空前浓厚,员工的学习速度普遍 ...

  • 推行班组“四个一”建设

    为进一步加强班组管理,提高班组建设水平,近日,安徽省电力公司专门发出通知,在基层班组中全面推行“四个一”建设工作。“四个一”建设,是指制定一套有效的班组管理制度;建立一组有针对性的业务培训试题库; ...

  • 标准化班组建设

    班组是项目工程施工活动和基层组织,是项目一切安全工作的落角点。加强班组建设,是项目部的工项长期战略举措,也是增强班组成员安全意识的最好方法。   班组是企业最基层和生产单位,是企业有机整体的细胞, ...

  • 敢打会拼的掘进队长

      永川煤矿已具有50年的开采历史,到2001年资源已近枯竭,职工人心惶惶,管理人员纷纷另寻出路。要让职工看到希望,惟一的出路是开拓新的采区,而新采区面临的瓦斯、地压、地温等恶劣的自然条件让包括一些管理 ...

  • 鲶鱼效应的管理效应

      鲶鱼效应——创新成就卓越   “放入鲶鱼能够让沙丁鱼群活跃起来。作为一个机组不能让荣誉所束缚,要用自己的短板向其他机组看齐,以‘对标’管理提升机组的活力和动力。”抚摸着全国青年文明号奖状,杜江 ...

  • “五个一”促创建

      江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中,着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的“五个一”工作方法,有效激活了班组细胞,凝聚了班组力量,收到了明显的效果。   “五个一”工 ...

  • 营造班组学习氛围

    班组的力量是强大的,我们管理者要导入理念,层层推进,营造全员学习氛围   学习型组织是当今最前沿的管理理论,既抽象又深奥,为了深刻领会其理论内涵,我们采用了“走出去,请进来”的方法,先后组织公司领 ...

  • 太铁分局太原北车辆段创建学习型班组纪事

    在太铁分局太原北车辆段,有一朵盛开了8年的鲜花,这就是他们独创的“班组课堂”和“周末学校”。   在每一个班组上班之前,总可以看到这样的情景:一位“老师”讲解着本班组的专业基础知识和工作中的技术工艺 ...

  • 班组员工的“五盼”

      不久前,笔者几次深入大庆油田一线采访,与一些员工“零距离接触”,了解他们所思所想和所盼。归纳整理,有这样五盼:一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低,与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人,今 ...

  • 班组建设经验交流材料

    班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组建设的好坏直接关系到企业的生存与发展。我们应该着力做好班组建设各种工作,积极发挥班组长的组织、协调、沟通能力,使大家握成一团能有效的运行。   一个 ...

  • [班组观察2005回顾]认识误区制约“创争”绩效

      学习型企业作为信息时代的管理新理论,近几年来已在国内得到广泛传播,并形成较大规模,但纵观2005年企业的“创争”活动,有些企业或班组在对这一理论的理解和实践上还存在一些亟待走出的误区。   一是不 ...

  • 谈谈如何搞好班组建设

    班组是企业管理的综合性基础工作,是企业党、政、工、团的共同任务。根据党[2005]12号文件精神,为进一步加强班组建设,提高企业整体素质,开展标准化班组建设,怎么样搞好班组建设成为我们首要考虑的问题。   ...

  • 铜陵市学习型班组,知识型职工奖励试行办法出

      铜陵日报社讯 记者从有关部门获悉,为推进实施科教兴市战略和人才强市战略,推动形成全民学习、终身学习的学习型社会,近日,由市总工会、文明办、发展计划委员会、教育局、科技局、人事局、劳动和社会保障 ...

  • 走学习型班组创建之路

      近年来,公司党政一班人团结进取,开拓创新,与时俱进,以创国际一流供电企业为目标,积极创建学习型组织,培育企业崭新理念,转变职工思想观念,营造改革创新氛围,大力倡导企业文化建设,逐步形成了公司 ...

  • 班组建设核心--激发班组员工聪明才智

      创建学习型班组要围绕“安全生产、经营管理、优质服务、科技进步、民主管理、精神文明”这个中心,找到结合点,突出着力点,应用学习型组织理论,全方位开展创新,让学习型组织理论在班组绽放出绚丽之花。 ...

  • 烟草班组建设(TWI)推进状况

    关于烟草班组建设咨询,整个烟草班组咨询(TWI)还处于初始阶段,虽然,卷烟企业都在提班组建设,但是真正建立班组建设体系的企业并不多,把班组长纳入全年培训计划的企业更少,目前,大多数烟草公司目前采用的仍 ...

  • 班组管理“三字经”

      山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工 ...

  • 让员工感受成长的快乐

      企业在大力倡导和实施自主创新、不断进行新产品开发的过程中,不仅需要掌握核心技术的科技人才,同时还需要能把创新思路、设计图纸制作成产品的技术操作工人。呼和浩特铁路局焊轨段机床组的8名工人,就是把 ...

  • 文明之花在这里绽放“十佳”文明机关莒县交通

      交通人何以让文明之花绽放?是莒县交通局党组始终坚持“服务人民、奉献社会”的指导思想,为文明之花的开放奠定了坚定的基础;是热情服务、文明执法的队伍,浇灌了文明之花;是实现跨越,两个文明协调发展使 ...

  • 小小班组释放“大能量”

      “导师带徒”提高员工素质   朱延昌是郑州大学毕业的一名本科生,刚到班里时,面对控制岗位复杂的工艺流程和参数,他感到无从下手。2010年8月,徐爱华和朱延昌签订了师徒合同,从此,他便缠上了这位“三星 ...

  • 安全收官:行百里者半九十

      有一句古语说得好,“行百里者半九十”,意思是说:走一百里路,即便走了九十里,也只能算走了一半。此语提醒我们:做事越接近成功,就越困难,尤其是对承上启下、事关成败的年末冲刺,我们绝不能掉以轻心。 ...

  • 建立安全生产标准化班组实施方案

    班组是企业里面最小的细胞、最基层组织,是加强企业安全管理的基础和前沿阵地。国家有关安全生产的方针政策和法律法规最终都要在班组中落实;企业生产管理中的各项安全控制措施都要依靠班组成员具体实施。因此, ...

  • 班组建设(TWI培训)训练体系内容

    班组建设—TWI是一套成熟、简单、实用、有效的课程,把现实中的问题和素材带入教室,帮助企业训练员工从无知到有知,尽快进入工作角色,为企业搭建稳定的现场行为和经营能力,以保障企业健康地、有序地、稳定地、 ...

  • 山西省电力局班组建设管理总结大会

      试点引路,全面推进,总结经验再创佳绩   在公司一次创建领导组会议上,大家共同赞同这样一个观点,即:创建学习型企业,从思路上应定位在“根在全员,花在机关,果在班组”,所以在创建初期全员参与,营 ...

  • 团队学习须做“八有”

      毫无疑问,团队学习是打造人才的一条必经之路。而如何将团队学习落到实处、见到实效?窃以为:做到“八有”至关重要:   一是有规划、有安排。如今,新知识、新经济、新理论、新科技、新技术日新月异、层 ...

  • 让班组更能充满活力

      电解铝厂开展节能降耗活动,槽控箱需全部更新改造。这项任务谁也没干过,困难面前,电工二班的员工们没有退缩,他们自己动手画图纸,自己设计施工方案开干了。   改造槽控箱,拆装线是最苦最累的活。已使 ...

  • 抱着一颗“纯粹”的心工作

      尽管10年的铣工功底已经让史文涛成为了技术上的 “老江湖”,但毕竟“普通铣床”和“数控机床”也绝不仅仅是几个汉字的区别。正如许多人所相信的一样,“工作不流汗,就做门外汉”,他们对于“努力”的定义 ...

  • 班组建设之班组自主管理

     班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。那么,什么是班组自主管理呢?笔者经过学习和提炼认为,所谓班组自主管理,就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础 ...

  • 质量管理从班组做起

      原物料管理是生产管理中尤为重要的一点,管理的好与差直接关系到班组生产指标的完成情况,可以毫不掩饰的说,只要班组能抓好物料管理,其他的管理自然而然也会随之抓上去,它是班组管理中重要的一个体现。 ...

  • 呼唤班组手拉手

      如今,各企业在加强班组建设方面的措施很多,然而身在基层的笔者却有种感觉,这些措施垂直地下到班组、自上而下地要求贯彻执行后,通常,都是班组长带领自己的员工按照上面的精神和布置、要求去做工作,却忽 ...

  • 一汽“创建学习型班组,争做知识型员工”活动

      上个世纪90年代,英国壳牌公司做过一个调查,全球500强企业的寿命有多长?结果显示,一些非常成熟的公司平均寿命只有30年到40年,不及常人寿命的一半。只有20家公司存活了200年以上,今天仍然充满活力。   ...

  • 能力和态度:班组员工成长必备

      每个人都有渴望成长的动力与愿望。提升能力,实现价值,促进员工和谐发展又是班组实施人本管理的关键一环。怎么做?我们的班组正在不断创新管理机制、育人机制和激励机制,着力打造员工学习成长的平台和技能 ...

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