先来看这样一组等式： 1+1=1；1+2=1；3+4=1；5+7=1；6+18=1； 当你看到这组等式，大脑的直觉会瞬间告诉你：这根本不可能。 但如果你在每个数字的后面加上单位，就变成了如下等式： 1里+1里=1公里； 1个月+2 ...

我们生活的最终衡量标准，不是我们在这个星球上待了多长时间，而是我们在属于自己的时间上投了多大的精力。 仔细观察一些商界大佬，或者身边的牛人，似乎时间表总是满的，各种会议、行程，但看起来几乎每个人都 ...

干工作的6个“一定要”，都是经验之谈！ 1.干工作一定要把握住主要矛盾。 辩证哲学告诉我们：分析研究问题，一定要抓住事物的主要矛盾，以及矛盾的主要方面。那么，在实际工作中，什么是主要矛盾呢？其实，领 ...

领导愿意提拔什么样的人？ 01 有网友问： 为什么在单位我干活最多，平日也注重学习、整天读书，每天听书还经常参加培训。 但有好事情的时候都没我的份，升职、涨工资的时候我都是最后一个。 我们领导也挺认可 ...

不说军标了，有的小厂连普通的9000都没认证过，甚至连个检验都没配，为啥在给我曾今的母厂加工军品？出的重大质量事故(服役的船）好象还在系统内通报过没有？看来现在的厂长真还有点通天的本事。这不是小爷胡说 ...

《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。 而根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得 ...

怎么样才能够让自己从一个平凡的人，变得更加出色和优秀呢？ 英国Teach First招募机构的创始人Jo Owen，跟各个其他的优秀人才接触之后发现，一个人之所以能够从平凡到优秀，其思维模式往往起到决定性的作用。 ...

领导力不是管理者的事，而是整个组织的事。越快速变化的时代越是如此。因为组织需要应对快速变化的环境，就必须建立以一线为核心的新型组织方式，只有这样才能快速应对市场和消费者变化带来的影响。而要建立这种 ...

优秀的人，为何从不抱怨？（用心看与思考） 每个人都可能在工作中遇到挫折，每个人都有可能陷入职业发展的低谷，需要发发牢骚、排解排解生活的压力，于是，抱怨成了蔓延在社会中的一种情绪，听起来似乎无可厚非 ...

成大事者，有三个要诀 钱穆说：“大成者参与天地，小用者谋利计功。” 认知层次高的人格局广大，可与世间万物共同感受变化与发展。 世界不断在发展和变化，人活在世上就必然需要跟随世界的步伐去前进，在一个 ...

怎么样才能够让自己从一个平凡的人，变得更加出色和优秀呢？ 英国Teach First招募机构的创始人Jo Owen，跟各个其他的优秀人才接触之后发现，一个人之所以能够从平凡到优秀，其思维模式往往起到决定性的作用。 ...

每天坚持读书 01 如果人一天不吃饭，肚子会挨饿；长久不读书，思想也会变得平庸。 当你觉得困顿和焦虑时，恰恰就是因为书读得不够多，才会有诸多杂念和烦恼。 读书也许不能使人变得富有，却可以让一个人变得 ...

四象限法则 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。 重要观念 在人们的日常工作中，很多时候往往 ...

什么是“NLP思维”，“NLP思维”在工作中有哪些作用呢？ “NLP思维”是英国管理学家杰里米·拉萨路在《高效能人士都在用的影响力沟通技能》一书中提出的，意思是：使用神经语言来改变行为程序或行为模式的思维方 ...

导读 其实带来认知差距的不是信息本身，而是重新组合解读的思维、方法和视角。 同理，职场中带来差距的也不是工作本身，而是人处理工作的态度、方法和思维方式。 真正优秀的人他们身上都会有一些相似的特质， ...

《麦肯锡工具》和《麦肯锡思维》更适合比较高LEVEL的经理人或者咨询顾问，而对于普通职场人士如何进步，如何更有效率的工作，则比较弱，加上文章中刻意的锻炼自己的批判性思维，所以更倾向于寻找理论的边界来讲 ...

民企中的皇亲国戚们不遵守应该怎么办？ 一、有格局 一个有格局的领导在职场中能让人感受到收放自如，能在高位也能在底层做事情。同样他们对于自己职场中的那些行业变化也能够很敏锐地察觉出来，有一定的接受能力 ...

一，作为管理者： 1，逻辑思维必须清晰：一个领导的决策一定要对。 2，执行力强，统筹协调能力要好，一个领导可以不具体操作，但是一定要让属下的人操作起来能更加快捷。 最近，单子小、杂，出货期急， “领导， ...

真正决定你成功的，不是你的努力，而是你的深度思考能力 遇到问题，你的第一表现是什么？ 不经过深度思考就轻易下结论，还是经过缜密分析、研判后，才决策一件事？ 如果你常常不经过大脑思考，就养成轻易下结 ...

一家企业若想长治久安,稳步发展,需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。那么，企业人才梯队应如何建设呢？ 看人才梯队建设八步法：　 　 ...