领导愿意提拔什么样的人？

领导愿意提拔什么样的人？

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有网友问：
为什么在单位我干活最多，平日也注重学习、整天读书，每天听书还经常参加培训。
但有好事情的时候都没我的份，升职、涨工资的时候我都是最后一个。
我们领导也挺认可我的，许多别人做不好的工作交到别人手上他不放心，都是交给我去办。
我人缘也不错，同事有事情请假，他们的活也交给我。


看到这样的说法，你有什么样的感觉？



相信每个单位里，都有几个这样的人，甚至许多人想自己就是这样的人：



活干的不少、书读了不少，但却受不到重视。



有活的时候才找他，但大部分人心目中他就是一个“干活的人”。



要成为任何领域的顶尖高手和专家，在这个漫长的征途中，有没有实践机会是核心因素之一。

参与和主导大型、复杂、困难的任务也是能够从胜任到高手的必要条件，如果没有这样的机会而仅仅解决常规性问题，就很难积累全面、系统的经验和体会，就无法掌握整个专业和领域的全貌，算不上真正的顶尖水平。



进一步说，也只有从复杂困难的实践中才可能产生真正的创新，在解决这些任务和完成这样的项目过程中才有机会解决前人没有解决过的问题、提高前人的效率发现更好的方法，是成为专家的基础。