营造6S管理到位的工具之定点摄影

1.定点摄影的定义
　　定点摄影主要是通过对现场的前后对照和不同部门的横向比较，给各部门造成无形的压力，促使各部门做出整改措施。若仅仅将定点摄影简单地理解为拍照是错误的，这表明推行者没有掌握定点摄影的精髓。
　　2.丁点摄影的主要内容
　　定点摄影充分利用了各部门与员工的竞争心理和面子心理，能够有效地改善生产现场的脏、乱、差等不良状况，从而减少产品的不合格率与错误发生率，保证生产现场的工作效率与安全。
　　案例分析：某卷烟厂在推行6S管理之处，采取的试点推行的办法。通过定点摄影，把每个部门最脏、最乱、最差的地方找出来。随着工作的开展，样板区现场发生了显著变化，干净、整洁的样板呈现在员工面前，使员工对这一新事物逐渐有了认同的感觉。为了推行6S管理，该卷烟厂采取了各项积极措施。厂部推行委员会制定要与不要判断基准、油漆使用教程、如何画线、物品定位及标示准则、废弃物法处理方法等规则，采用定点摄影方法来对比实施6S管理前后的变化，用红牌作战方法对问题加以改进。厂领导亲临一线指导6S管理，物品摆放井然有序，事事有人负责，员工能够以高度的热情投入到生产中。通过推行6S管理，该卷烟厂的生产现场管理水平得到的极大的提高，为其他各项工作的开展生产了积极的促进作用。
　　3.定点摄影的注意事项
　　在定点摄影的运用过程中，每个车间、每个部门可以贴出一些有代表性的照片，并在照片上详细标明以下信息：车间主任的名字、现场的责任人的名字、违反了6S管理的哪些规定。这样就能将问题揭露得清清楚楚，也使存在问题的部门有了相当大的整改压力。改善前的现场照片促使各部门为了本部门的形象与利益而采取解决措施，而改善后的现场照片能让各部门的员工获得成就感与满足感，从而有了进一步改善的动力。