• MES:别忘了这个“生产大管家”

    MES(Manufacturing Execution System)就是专门管生产的。 它记录每张工单在生产线的状态、谁做的、做了多久、有没有返工、用的哪批原材料、设备状态如何,质 ...

    豌豆不好吃MES生产管理系统

  • 生产计划怎么做才能高效又不浪费?

    生产计划这事,看起来简单,其实是个技术活—— 做得好,生产流畅、成本可控、订单准时交付; 做不好,不是缺货停工就是库存爆仓,工人加班累得半死,老板还要 ...

    大漠秋雨生产管理交流圈

  • 西安蓝页猎头——生产企业的命脉,究竟为何?

    在当今竞争激烈的商业世界里,生产企业就像一艘在波涛汹涌的大海中航行的船只,要想顺利抵达成功的彼岸,需要考虑众多因素。那么,对于生产企业来说,什么才是最 ...

    奔跑的猎头Lee生产管理交流圈

  • 数字化与精益生产的融合

    目前关于精益生产,大家最关心的话题主要集中在精益生产的误区与正确实施方法、数字化与精益生产的融合、绿色精益生产等方面,以下是具体介绍: 精益生产 ...

    尐嘴叼着香煙生产管理交流圈

  • 生产线管理到底是什么?具体又要管理些什么呢?

    生产线管理到底是什么?具体又要管理些什么呢? 简单点说,生产线管理就是让工厂里的“人、机、料、法、环”这五大要素相互配合的系统工程。 这五点看起来简单 ...

    自由伸缩的爱生产管理交流圈

  • 企业生产经理如何抓好现场生产管理?

    一、总则 生产经理对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责,根据销售情况做好各项生产计划安排,深入一线,调查研究,节约成本,确保安全, ...

    方圆几百里生产管理交流圈

  • 优秀现场管理者,需要具备哪“三要”?

    现场管理的核心三要素是:现场,现象,现物。 那么,要想成背一个优秀的现场管理者,必须具备那三要呢? 1. 要非女熟悉现场——前提 我这里提到的不是熟悉现 ...

    孫華生产管理交流圈

  • 工厂现场管理越来越重要,具体要做好哪些方面?

    面对愈趋激烈的市场竞争,工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力。工厂管理80%的工作在现场,80%的人员在现场,80%的问题也在现场,对于制造型 ...

    李智明生产管理交流圈

  • 车间主管九段管理,你处在哪段?

    九段车间管理主任--生产管理招数 你处在哪段? 1一段主任:接收订单、产前准备 目标:接到生产部下达的订单,做好车间的产前准备,确保生产有序的展开。 1 ...

    孤灯下的人生产管理交流圈

  • 制造业中五种模式:OEM、ODM、OBM、JDM、CMT

    1. OEM(原始设备制造商) 品牌方(甲方)不直接进行生产制造,而是将生产环节委托给另一家厂商(乙方)进行。乙方按照甲方的要求和技术标准进行生产。就像你设 ...

    啦啦呜生产管理交流圈

  • 产品报价操作规范指引,确保报价准确,提升客户确认率

      1.0目的   规范公司报价操作;确保报价准确,提升客户确认率,争取更多、更好的订单;保证有准确价格给跟单员和财务作对账单。   2.0范围   本指引 ...

    因为爱生产管理交流圈

  • 小件物品管理规范,避免因小件物品管理不善导致的缺损

      1、目的   为加强小件物品的管理,避免因小件物品管理不善导致缺损、丢失,避免流入生产环节造成质量问题和安全隐患。   2、范围   适用于XXX生物工 ...

    闺蜜我来了生产管理交流圈

  • 顾客满意度控制程序,充分了解顾客的意见、期望与要求

      1.0目的   为能充分了解顾客意见、期望与要求,进而维护本公司经营之优良形象,因此就本公司所提供有形产品与无形服务作定期调查、确保客户对建科PCB线路板 ...

    天使在思考生产管理交流圈

  • 生产部物料标识牌管理规定,明确物料状态提升工作效率

      1目的   为了规范物料管理,明确物料状态,提高工作效率,特制定本规定。   2适用范围   适用于本公司所有物料标识的管理。   3术语   3.1.首件 ...

    不羁的恋人生产管理交流圈

  • 生产现场7S管理内容,学习现场7S管理的含义与工作要点

      生产现场“7S”管理内容   一、“7S”的含义   二、 “7S”的内容   1、整理:核心作用是腾出空间,防止误用。规定好有效的存量,做到不产生不必 ...

    赵曲明生产管理交流圈

  • 销售订单管理办法,销售订单接收、审核及订单下达与跟踪

    1.目的 为规范销售订单,以提高订单管理的效率与协作,使销售订单下达与生产计划编排者皆有序运行,特制订本管理办法。 2. 范围 销售部订单管理 3.职责 销售 ...

    任威质量谢所兰生产管理交流圈

  • 销售业务管控内容,业务开展、货物交付、售后服务规范

    1.0目的: 对顾客有关的过程实施控制,保证所有合同、协议或订单等得到有效评审和实施; 快速、准时、保质、保量向顾客交付货物。对顾客投诉及时处理,顾客满意 ...

    从未生产管理交流圈

  • 订货受理管理规定,销售事前调查及订货受理的业务处理

    本规范适合于销售事前调查及订货受理的业务办理,处理规定。 1.目的 为规范本公司销售订货的受理程序方式,以使订货受理作业有据可循,特制定本规定。 2.适用 ...

    轮子生产管理交流圈

  • 销售人员培训,销售技能提升方法,销售过程及实用技巧

    基础销售知识学习资料 =====全文目录===== 第一章:销售 第二章:销售技能能为您做什么 第三章:谁处于销售中——每个人 第四章:销售的过程及应学习的技巧 第 ...

    啥啥生产管理交流圈

  • 顾客投诉的一般类型及处理分析 ,有效处理顾客投诉的方法

    企业与顾客关系的管理已经成为现代企业保持和提高市场份额,赢得竞争优势的重要手段。而顾客投诉的处理,则是顾客关系管理中的重要内容。处理好顾客投诉,是增加 ...

    打击为虎作伥生产管理交流圈

  • 客户服务控制程序,顾客满意程度调查程序及纠正预防措施

    销售部将每半年顾客满意度调查统计结果以及《顾客满意程度问卷调查表》进行统计分析,必要时组织相关部门采取纠正或预防措施。 1.目的 向顾客提供满意的服务、 ...

    原味夏天生产管理交流圈

  • 顾客投诉与退货控制程序,及时处理客户投诉保证客户满意

      一、目的:有效及时的处理客户投诉及退货,保证客户满意。   二、范围:适用于处理与本公司有业务所有的客户投诉及退货。   三、职责:   1.市场部 ...

    状元郎生产管理交流圈

  • 从采购的角度观察,一般销售人员通常会做的八件蠢事

      几年前,我在某次展会上碰到了一个多年未见的朋友牛总。他在一家项目型的公司做采购总监,过手的都是大单子,大笔一挥就是几百万,绝对的肥缺岗位。   一 ...

    千万别老生产管理交流圈

  • 客户抱怨管制程序,客户抱怨受理、处理、纠正与预防措施

      1.0目的   相关信息﹐经由既定的渠道正确传达﹐并做好纠正预防措施检计的依据﹐以满足客户对产品、服务、环境的相关需求。   2.0适用范围   所有本 ...

    花为蝶香生产管理交流圈

  • 产品价格制定与管理办法,制定客户可接受与高利润的价格

      1.总则   1.1.制定目的   为了适应市场竞争,制定客户可接受的产品价格,且符合公司策略,并获得最高利润,特制定此规章。   1.2.适用范围   公司产 ...

    红蓝白绿紫黄生产管理交流圈

  • 客户提供产品管理程序,客供物资的接收、贮存、使用规定

      1.0目的   1.1对客户提供的产品执行适当的控制   1.2确保客户提供的产品符合规格的要求   2.0适用范围   适用于本公司对客户所提供各类用于生产的 ...

    马和平生产管理交流圈

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