• 为什么越是阳奉阴违的员工,越不能立马开除?

    单位就像一棵爬满猴子的大树,向上看全是屁股,向下看全是笑脸,左右看全是耳目。”这句话可谓是大部分人的工作单位状态,员工在面对上司和下属时完全是两种态度 ...

    蔡记正宗隆江猪脚生产管理交流圈

  • 三招让员工乐于挑战高目标

    管理就是通过别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说对管理者而言最重要的职责就是为自己和他人设定目标。可见设定目标是管理者的核心工作内容,如何设定好目标 ...

    关公子生产管理交流圈

  • 生产线平衡

    生产线平衡即是对生产的全部工序进行平均化,调整作业负荷,以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。目的是消除作业间不平衡的效率损失以及生产过剩。 生产 ...

    郭立国生产管理交流圈

  • TPM全员设备管理(学习心得)

    参加了【TPM全员设备管理】培训,经过本次培训个人总结出以下几点供大家相互交流学习。 1.TPM(Total Productive Maintenance)意思就是是“全员生产维护” 2.TP ...

    胡歌之淮安胡椒粉生产管理交流圈

  • 6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善

    黑带概念     六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者 ...

    糖糖猪生产管理交流圈

  • 成功的法则是没有法则

    弟子向大师求教成功的法则。大师讲了一个故事:两人一巧一拙,他们同时到一个湖上去钓鱼,半小时后,两人都还没有钓上鱼。巧者不耐烦了,不断地更换地方,而拙者 ...

    ywadmin生产管理交流圈

  • 精益生产员工的角色与定位

    1、员工是生产的主导                                                                 

    老倔头生产管理交流圈

  • 精益管理有哪些秘诀?

    企业的管理要不断的进步,不能停留在以前的管理模式上面,这样的管理在发展中是没有优势的呢,现代的企业管理已经逐步的向精益管理过度,其实很多管理者都想做到 ...

    靖云聊球生产管理交流圈

  • 精益生产与六西格玛-双强出击

    当今社会,制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长,将越来越多的注意力投注于这样一条建议:省一分就是赚一分(佛兰克林Benjamin Franklin)。 ...

    迷茫的夜空生产管理交流圈

  • 精益生产的十大工具

    1、准时化生产(JIT)          准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司,其基本思想是“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是 ...

    五色顽石生产管理交流圈

  • 没错,这就是日本的精益车库!不得不服!

    在日本,自行车也是人们常用的交通工具。但是日本由于国土面积小,人口众多,因此他们对资源、空间的利用会非常的细致,以至于令人无法想象。 下面是日本专门为 ...

    像爷们样活生产管理交流圈

  • 您对精益的认识到了哪个阶段?

    精益管理思想有其历史成因和资源基础以及文化底蕴,不可以一蹴而就。任何企业的改革、再造都必须是自上而下式的。扬智认为,管理层对于精益的思维转变直接决定了 ...

    胡桃生产管理交流圈

  • 快乐职场人士的7个好习惯

    在日复一日的生活中,我们很容易因小失大,过多关注那些微不足道的事情,因而变得没那么快乐。幸运的是我们可以不止依赖自己的直觉。有很多研究旨在找到快乐的生 ...

    爱隋谁生产管理交流圈

  • 小改善和大项目

     面对一个企业客户,精益推进可做大亦可做小。如何把握得当,恐怕还得因地制宜。         比较常用的做法是,以一系列小改善(或称Kaizen Event,blitz Kai ...

    菲菲爷爷生产管理交流圈

  • 《弟子规》——最彻底的管理方法

    随着复兴中华传统文化的大潮一浪高过一浪,原有的以西方为主导的社会价值体系开始逐渐恢复东方色彩。这在企业方面表现尤为明显,很多企业,特别是民族企业,开始 ...

    陈运来生产管理交流圈

  • 管理不靠“盯”,潜力不必“逼”!

    以前一家企业吸引人才可能主要是靠高薪酬,然而现在,高薪酬已经不是优秀人才选择一家公司的主要原因了,他会对企业文化、公司管理以及个人价值等作出非常个性化 ...

    梅文凯生产管理交流圈

  • 管理困境:既想有效率,又不想做坏人

    好孩子是管出来的,坏孩子是惯出来的。你让一步,他就会进一步,你认为这是“爱”,他却认为是理所当然,是自己应当拥有的权利,如果你不“爱”了,他就认为你这 ...

    ywadmin生产管理交流圈

  • 为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下?

    为什么工厂员工都很忙,而效率却很低下? 许多工厂往往有这样的现象出现:工厂内几乎每个人都很忙,几乎每个部门都忙不过来,但最终整体效率低下。而且也很难找 ...

    王雨晨生产管理交流圈

  • 如何管理一个“嚣张”的老员工

    其他网友评论:   虽然这件事看起来很让人头痛,但是正因为有了这些人才能够培养出你的城府,锻炼出你的管理能力。 ——网友“纪铭胜”   沟通,还是沟通, ...

    武志国生产管理交流圈

  • [转帖] 管理者培养人才的12条原则

    3人自己会成长,要相信可能性 想去培养人才就不要在最初就断定他不行,不要用有色眼镜去看人。甚至可以说,不管部下是怎样的人,都有巨大的潜力。 如果你希望某 ...

    舞當瘾智瓶生产管理交流圈

  • 权力是“说”出来的——权力与影响

    据我的观察这方面的表现主要有以下四个方面: (1)下属有了错误,或有矛盾,不愿严厉地指出来,和稀泥,怕得罪人,喜欢说好话不愿说坏话; (2)同事有过分的 ...

    可可可哥生产管理交流圈

  • 向孙膑和马斯克们学逆向思维

    那么,如何培养逆向思维并能灵活运用?   第一步,生根。懂得逆向思维,知根究底。首先我们必须熟谙它的概念和内涵,让逆向思维的种子在你的内心扎根才能让你 ...

    繁星星辰生产管理交流圈

  • 作为上司,如何选择合适的领导行为?

    作为上司,该选择什么样的合适的领导行为呢? 赫-布理论从管理者如何针对员工的不同特征,以获得领导效果的角度展开研究,这个理论模型告诉我们,没有不好的员工 ...

    ywadmin生产管理交流圈

  • 浅谈人性化管理

    人性化管理之我理解: 人性化管理,是在冷冰冰的制度管理的基础上向前走一步,增加人文的关怀和理解,让员工在铁一样的制度之余能感受制度之外的温暖。 工作之时 ...

    娱颉生产管理交流圈

  • OPT基本概念

    OPT(Optimized Production Technology),即优化生产技术,是一种用于安排企业生产人力和物流调度的计划方法,是由以色列物理学家Dr.E.Goldratt于20世纪70年代

    豪美温泽东生产管理交流圈

  • 5大心法,教你心理迷思,创造人生逆转胜

    5大心法,教你心理迷思,创造人生逆转胜 逆转心理学❶期望效应:相信就能做到; 逆转心理学❷心理暗示法:加速摆脱坏习惯; 逆转心理学❸棉花糖效应:延迟享乐 ...

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