交通红绿灯与按节拍生产 昨天在路上，远远地看见红绿灯显示是红灯，便放慢速度，慢慢滑行，期间就有人匆匆从我身旁过去，等到了路口的时候，大家就一起等绿 ...
在市场需求迅速变化的条件下，生产企业必须做好生产的转换工作，否则在激烈的市场竞争中将难以立足。 生产转换将造成大量工时的浪费，降低作业转换速率，影 ...
经常听到很多管理人员讲这样一句话“现在人员流动大，人手不足”。流动大-人员变少-人手不足，看起来似乎还存在着合理的逻辑关系，但细细分析这句话其实存在着很 ...
面临激烈的市场竞争，如何降低成本是每个生产企业的首要课题。生产成本最直接的表达无非是料，工，费。所以，一些实施精益生产的企业在降低成本时都是直接考虑如 ...
TPM 自主保全"0”STEP 1.TPM 自主保全"0”STEP 活动准备 1)“0”STEP及TPM教育 2) 建成推进组织及设定担当区域 3) 记录现场状态（现象） 4) 制定推 ...
新的一年又开始了，又要忙碌了！您准备好了吗？ Q：我们公司导入精益生产了，现在想从预测生产转向定单生产方式，有何重要事项或注意要点等能否指导一下？ A：从 ...
执行力差的16种原因 1、目标不确定； 2、战略不清晰； 3、指令不明确； 4、渠道不畅通； 5、人员不到位； 6、结构不合理； 7、职责不清楚； 8、轻重不分； 9、跟 ...
1、问题的解决要彻底，发现一个问题要分析一类问题，问题解决的最终结果是流程得到优化和标准化。 2、管理人员的服务对象是流程，检讨自己的工作内容中哪些是没 ...
请问，哪位会员可以提供《学习观察》这本电子书，这本书与精益生产相关联；提供者可以获取其它数本电子书交换。
在产品品种越来越多、产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求交货期更短、更准时，且价格更低、品质更好。制造业的竞争，归根结底 ...
我们都知道实施精益生产是为了在品质，成本和交期三个方面获得提升。其中交期不光是指交期的准确性（准时交货率或OTD），更重要的是指交期要短。即客户下订单 ...
大多数人都能理解按照产品生产工艺的顺序进行设备的布局可以减少搬运和库存，并极大的缩短了生产交期，这样的布局方式可称为产品导向式布局。可是现实中还是存 ...
“TIM WOOD”让我们很容易记住了7种浪费，但是他没有教给我们消除七种浪费的先后顺序。 “TIM WOOD”代表运输、库存、动作、等待、过量生产、多余的工序、缺陷这 ...
第一，要自觉参与，自律持续的进行班组活动。 TPM小集团活动要成为与职制连为一体，员工自觉参与活动而交换信息，解决难题的自律小集团动。只靠有关少数人员的活 ...
请问深圳黄老师： 最高层思维模式很重要，让他们观念的转变来支持精益，你要怎么来给高层洗脑呢？ 黄老师回复： 1. 沟通：了解高层的关注焦点。 2.用数据和事实 ...
提高产品质量既是精益生产的目标，也是消除浪费的重要一环。如何提升质量，一些企业可能会认为体系很重要, 于是会引入ISO9000或TS16949等质量管理体系认证。虽然 ...
前些时候在一家国内知名企业里做诊断，这家企业引入精益生产也有很多年了，与现场干部交谈时，还是会听到这样的说法“这台设备价值高，速度快，如果让它和后面 ...
❶少思：大事须深思，小事宜多察 ❷多语：关键的话你讲，剩下的让下属说 ❸繁文：千万条规定，不抵你以身作则 ❹缛节：越是讲排场，越证明你心虚 ❺多疑：众叛亲 ...
背景：某眼科医院验光配镜中心是本地验光配镜的专业机构，技术力量雄厚，质量过硬，深得顾客信任。 随着规模的扩大，顾客的增加，原有工作模式不能适应市场 ...
误解一：TPS是一种很特殊、很复杂的生产系统 正解：TPS是一种常识，是任何人都可以实现的很简单的系统 TPS的原理，实际上就是一种对我们日常所熟知的各种 ...
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 ...
在德国汉诺威的商用车展上，我问戴姆勒卡客车中国有限公司总裁兼CEO Robert Frederick Veit，为什么德国企业员工对老板很忠诚。这位身材高大，语速很快，语锋犀 ...
班组长的职位说明书 工作目的；为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点； 1、 明确当天的生产任务，妥善安排生产。 2、 提前3-5分钟开班前会 ...
LED贴片灯珠返修时很容易碰到周围的元件，大家推荐一下用什么工具或者设备好？ 这是一个朋友求助的，代发一下。
今天我们来讲定置管理是什么。它是“5S”活动的深化和发展，主要是研究作为生产过程主要因素的人、物、场所之间的相互关系。通过调整生产现场物品的摆放位置，处 ...
沟通是为了达成共识。两个人肯定有不同观点，肯定也有相同观点，沟通不是为了看到不同点，而是为了找到共同点。所以沟通时要善于把分歧暂时放到一边，引导对方多 ...
