品质和生产之争，一个永不过时的话题 不少质量管理人员经常抱怨品管难做，抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一些。生产部追求的是产量，是效率，品质部追求的是质量 ...
一·提高生产品质 众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质，才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质，将是每个企业永恒的话题。 首先须从原材料把关，严格杜绝不良品入库，并进入生产线。 那如何才能 ...
品质和生产之争——一个永不过时的话题 在相关的技术论坛，打开质量管理之类的板块，一般不少于关于品管难做的帖子，无非是抱怨领导不重视，生产部不配合，薪水低，没地位等等，其中关于生产部门不配合的更多一 ...
进入夏季，高温、雷电、暴雨、台风等自然灾害多发，也是各类安全事故的高发季节，做好以“防雷、防汛、防暑、防爆”为重要内容的夏季“四防”工作，谨 防天气多变带来的安全事故发生，也是每年夏季安全生产工作的重 ...
夏季是各类安全生产事故的易发期，也是全年安全生产工作的重点、难点。盛夏高温季节来临，加之雷电、暴雨、大风、冰雹、洪涝等灾害性天气也都多发于此时，给安全生产带来很多不利因素，容易导致各类安全事故。公司要 ...
项目：定置区划线及通道线 内容：1）物品放置区划线 2）通道线 一级标准：区划线不全或缺少，通道不明显。 二级标准：区划线、通道线齐全，但不符合标准。 三级标准：有标准区划线，但已脏污或残损。 四级标准：划线 ...
TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系 TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率 TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM TP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著 TP-05 追求利润是企业永 ...
也许很多人对统计过程控制（SPC）并不陌生。一直以来，这位已有90多岁高龄的方法论“老人”在跨国工厂的实际生产过程中持续发挥着他的光和热，帮助这些企业的生产质量管理水平节节提升。随着中国制造业的崛起，如今 ...
现客人对我们公司安全工作有如下意见： 1。生产车间的通道及生产工作位置要用线划分，并应在通道上明确安全出口 如果进行划分，应用什么颜色的线条为规范？通道宽道应为多宽最标准？若需贴上安全出口指示，应采用什 ...
任何企业，在面临生产旺季的时候，总会存在质与量的选择。要么求一时之利而毁企业之发展前程；要么顾及质量、精心耕耘。如果产品质量一旦出现问题，不但会增加返工而产生的额外成本的增加，更会遭致客户投诉，直接影 ...
在市场经济高速发展及工业企业不断出现新情况新问题的特点下,企业经营管理的目的在于通过经营活动取得更大的经济利益。然而,在企业生产经营活动中,经营者与管理者,深刻的感觉到安全生产才是企业进行正常经营活动的保 ...
轧钢是钢铁企业生产工艺中最为核心和关键的工序。其生产工艺水平和设备运行能力将直接影响着钢产品的品质。然而，在当今的轧钢生产过程中还存在诸多电气安全隐患问题，给生产稳定顺行带来较多未知因素，甚至引发生一 ...
战略和虚拟化生产 迈克尔·波特 Michael Porter 取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益(operational effectiveness)和战略(strategy)是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基本的 ...
生产管理的3大手法 1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之 ...
准备做环保工作，这工作以前没做过，也不熟悉，请问各位专家，生产企业如何开展环保工作，以前这工作也没人做，想问问上一任的人都没有，郁闷！ ...
【内容摘要】生产车间管理者需要了解的五项管理制度 生产车间管理制度: 第一条 生产纪律 1、 生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。 2、 厂区及生产车间内严禁吸烟。 3 ...
不安全行为，是指在生产活动中，操作者在操作过程中，不符合规章、规程及不安全而导致伤害后果发生的行为，称为不安全行为。在操作现场的不安全行为，由于各行业的生产工艺不同，所以其行为表现也有一定的不同。下面 ...
一、利器一：工艺流程查一查 企业的各项工作存在实际流程，通过画出流程图，就更容易发现问题，从而改进、改善。 1.流程图 流程图的构成 流程图由线条或方块组成，即所谓的决定框。将工作的先后顺序列出后，再进 ...
福利福利，平均主义，发发东西，提提士气，看来看去，奖金最实际。如此理解员工福利，显然已经很落伍了，不过，现实中我们看到，很多企业依然这么想、这么做，以国企和中小型民企居多。 福利本是一个企业的 ...
简述了钢铁企业安全生产管理的必要性，总结了钢铁企业安全事故发生的原因。在结合生产实践的基础上，提出了炼钢厂安全生产管理应采取的具体措施。 ...
生产环节的质量体系审核是整个质量体系审核或认证过程中的重中之重。生产环节的体系审核与其他环节的体系审核相比有着其自身的现场性、灵活性和随机性,把握好生产环节及生产车间的质量体系审核要点,对承制方的整个体 ...
生产制造型企业中，生产和品质的“博弈”由来已久，这方面的争论也无时不在企业里发生，而关于类似的文章也见诸于各个方面的书籍和报端。生产和品质的关系将如何来面对？如何来处理？个人的看法是合作的关系，而不是 ...
哪位大哥有锻造企业的生产流转卡，分享一下，在网上搜了下没有合适的，由于涉及工序太多，不太好设计，还有就是毛坯的加热流转卡的存放问题？希望有经验的前辈给予指导，不胜感激！！！ ...
大家好，我是做硅溶胶精密铸造的，公司在河北沧州黄骅市-河北光德精密铸造有限公司，我是负责新产品研发的技术人员，今天刚刚接到一个比较有挑战性的项目，主题就是“关于品保人员与生产人员的矛盾如何化解”，我们 ...
不管是何种经济体制和经济形式，家族企业都占了整个企业总量的大多数。在社会进步、经济发展、劳动力就业中都做出了巨大贡献。同时，不管在国内还是国外，家族企业最具有顽强生命力，盈利能力最强，是创业者被看好和 ...
管理为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。流程工业是资本密集型产业，其运行效率的高低在一定程度上决定着 ...
目前一些企业将定置管理的方法应用于安全生产管理, 使安全生产到得了深化和加强,企业事故率降低、管理失误减少，促进了安全生产、防止了事故发生。企业生产经营得到保障，企业形象得以树立。另一方面安全文化建设取 ...
在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，我称其为生产经理“开门七件事”，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺。这“七件事”都是围绕以最小的成本，保质 ...
一、 当前机械生产制造企业生产管理模式中的弊端 1、企业的“多动力源的推进方式”使库存大量增加 “多动力源的推进方式”是指各个零部件生产阶段，各自都以自己的生产能力、生产速度生产零部件，而后推到 ...
一、生产管理系统： 生产（运输）计划、生产管控； 二、安全、环保管理系统： 三、技术质量检验管理系统： 工艺技术规程（标准）、理化检验、质量管理体系及资源、产品、生产、工艺、管理技术开发； 四、能源介质供 ...
某产品在用户使用中出现质量问题，且造成较大损失。经查，该产品在制作后检查已经发现不合格，质量部门考虑用户工期等问题而同意放行。 在调查质量原因时，生产部门说，该产品不符合生产条件，不可能制作出合格 ...
热加工生产的过程中，在一度时期会达到质量和生产的平衡，但是只要有某个细节出现问题，就会有一连串的事情发生。举例说明如下： 1. 材料发生变化，会出现各种各样的缺陷，原来可以正常验收的产品突然变成了次品和 ...
1．何谓生产效率高的设备 要评价设备生产效率，可从以下方面来看： ①工作精度高 ②耗能少 ③故障少 等 虽然从哪个方面来判断都是对的，但也很人员陷入以下的判断误区，需要注意。 若提高速度，只有以下条件全部 ...
们公司的操作人员经常说：这块表不准，你们去检查检查；那块表不准，需要你们去看看。 而他们却说不出不准的依据，只说是对不上，往往是检查之后不是仪表的原因，是工艺的原因。 那么问题来了，怎么才能让工艺人员简 ...
国内的大饲料厂每月产销量达三五万吨的有不少，但是每月产销几百吨到几千吨的更多如蚂蚁，据说全国现在不到七千家饲料厂了，也不知道是真是假，反正最近这几年饲料行业不好干是已经存在的事实。各家饲料厂无论大小， ...
本文转自：人民日报 像积木一样可以随意拼装的生产线你见过吗？在施耐德电气江苏无锡工厂，就有这样一条柔性化生产线。 10月13日上午，工厂接到一家酒店客户150件定制化智能灯控产品的订单，要求一周发货 ...
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产 ...
我想问有现场管理经验人一个问题，这是我的一个工作经历，但是被上司说得我很郁闷，甚至怀疑自己的工作能力，请内行的给我指点，谢谢！ 事情是这样的： 我们车间是做五金加工的，铝散热片，前工序切割，就是将一条3 ...
Standard Working Time 标准工时 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间 标准时间=正常时间*（1+宽放率）=（观测时间*评比系数）*（1+宽放率） Allowance Ti ...
国内一些机械装配行业是典型的小批量、多品种、低利润的劳动密集型产业，所以，在运用现代管理工具时，普遍面临着ERP、MES以及PLM等系统应用的断裂现象。 症结剖析 仔细分析起来，这种断裂现象无外乎是 ...
一、生产线改善分析中，企业活动可分为3类： 1、能创造价值的步骤，如产品的加工过程。 2、不创造价值，但在现有技术下是不可避免的活动，如搬运、装卸等、不创造价值，可以立即取消的步骤。 3、消除第三类活动、减 ...
前几天王总的一个诉求是如何调动大家的精益改善热情。我给出2点建议。 1. 解决激励问题，让员工切身享受到改善的好处。 这个通常和激励强相关。比如改善10000，是否可以拿出2000奖励员工。当然，奖励也要多种创意和 ...
最近换了个工作，不过还是做生产，感叹管理团队的建设不是一件容易的事，要花很多时间来磨，但这段时间工作开展效率很慢，这种情况很难熬过去！现在才有点明白做生产久的人不太容易离开，尤其是中层管理的，因为换了 ...
现在公司正处于精益生产的入门阶段，要求对车间进行工位划分及生产线布局，由于公司产品标准化程度低，进行开展工作鄙人是一头雾水，找不到头绪，还请高人指点迷经 ...
制造布局（LAYOUT） 1、制造方式决定布局 加工、组装制造线的机器配置一般可分为两种，一种是将相同的机器聚集在一起的“机器别配置”，另一种是按工程顺序，将不同的机器排列起来的“工程顺配置”。 因为机器别配置 ...
前几天，在报道中国方面的新闻一向偏见的CNN，给出了一份各国“带薪假期”的排行榜，巴西和立陶宛以41天位居榜首，中国以21天排在最后。... 前几天，在报道中国方面的新闻一向偏见的CNN，给出了一份各 ...
前领导业务能力强，做事有魄力，带人也比较用心。刚毕业就在他手下，3年里我感觉自己成长非常快。他总有办法划到更大的盘子，总有能力争取足够的资源，向上擅长揣摩大老板的心思，面对我们也会合理地拆分任务，带大 ...
生产管理与设备管理有哪些矛盾呢？这些问题有没有解决的办法呢，下面就让我们一起来看看吧： 一、生产管理与设备管理的矛盾 生产管理与设备管理的矛盾在很多 ...
TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用，那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢？TPM咨询顾问师对此做出了解释： 随着世界经济的不断发展，企业的竞争不断地加剧，企业的竞争也是企业 ...
TPM管理是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM管理的基础是5S，两整三清活动，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后通 ...
