• 安全生产管理

    定义 所谓安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动 ...

    小龙马生产管理交流圈

  • 拉动VS推动

    拉动式Pull: 精确的产量 实际消耗量 小批量 少量存货 减少浪费 目视管理 沟通畅达 推动式Push: 产量预测 估计使用量 大批量 大量存货 浪费 “救火式”管理 沟通 ...

    古道生生产管理交流圈

  • 5S口诀

    5S口诀 整理:要与不要,弃留分明; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除脏污,安全舒适; 清洁:形成制度,保持成果; 素养:贯彻到底,养成习惯; ...

    佛福佑生产管理交流圈

  • 调岗产生的矛盾

    新来的质量部长与在工厂里工作了5年的检验员产生矛盾,部长说,和她无法沟通。而检验员,她只会说,不会解决实际问题。两个人工作针锋相对。刚好其他车间需要招 ...

    傅恩汉生产管理交流圈

  • 高德拉特博士TOC严谨的思维逻辑分析过程

    转: 高德拉特博士其严谨的思维逻辑分析过程得到了许多企业家的认可,在目前所有的管理方法中,从来没有一种管理方法能含盖如此广的范围,目前高德拉特发展出来的一 ...

    微珠宝生产管理交流圈

  • 约束理论(Theory of Constraints,TOC)

    1 什么是约束理论(Theory of Constraints,TOC)?约束理论(Theory of Constraints,TOC)的基本理念是:限制系统实现企业目标的因素并不是系统的全部资源,而

    唐誉生产管理交流圈

  • 精细化管理:做什么?怎么做?

    精细化管理:做什么?怎么做? 作者:胡春才   上次我们首先追溯了行业内的一些管理学者对精细化管理的定义,其次根据笔者自己的理解对精细化管理做了一个恰 ...

    生根发芽生产管理交流圈

  • 约束理论(Theory of Constraints, TOC)

    约束理论(Theory of Constraints, TOC)是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士(Dr.Eliyahu M.Goldratt)在他开创的优化生产技术(Optimized Production T

    唐帅生产管理交流圈

  • 如何做一名优秀的班组长

    班组长是承上启下的基层管理干部,直接关系着生产进度、计划达成、品质、现场环境、人员稳定等都与班组长的工作能力、管理水平、管理风格、人员培养等息息相关, ...

    另一个角度看中国生产管理交流圈

  • 品质、生产、成本三大现场管理

    经营企业并非作慈善事业,企业不赚钱是一种罪恶,企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标,非得有高效率的团队,高品质的产品,低成本的进料。团队成员需有: ...

    加号生产管理交流圈

  • 班组长团队执行力

    东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了几个人 ...

    北仔生产管理交流圈

  • 如何防止漏生产?

    前几天客诉了一个低级问题。 一款汽车电子产品,做好成品后需要对其MCU写程序、功能测试后再发给客户。客户投诉的这个产品,上面有写程序人和功能测试人的工作 ...

    奔跑的季节生产管理交流圈

  • 【荐】每天我们浪费多少

    日文“Muda”意指浪费;然而此字也蕴含着:任何事情或活动,不会产生附加价值的均称为Muda。在现场,仅有两种活动在进行:“有附加价值的”和“没有附加 ...

    水晶灵呀生产管理交流圈

  • 何谓生产管理?

    生产管理(Production Management)对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 ,又称生产控制。 其内容包括: ①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组 ...

    古道生生产管理交流圈

  • 如何处理工人纠纷

    接到质量部人员投诉,检验员发现生产工人操作中有问题,提出来后遭到工人的威胁。如果你作为这个工人的部门主管,你该如何处理这起纠纷呢?

    莲雾果子生产管理交流圈

  • 【荐】谁是现场佛主

    公司人员可分成两种类别:一为赚钱的人,另一为不赚钱的人。仅有那些开发、生产和销售产品的第一线人员,是为公司赚钱的。理想的公司是,不赚钱的人仅有一 ...

    兴宇心愿生产管理交流圈

  • 物料管控

    在SMT制程中,散料.抛料得不到有效控制,特别是异形(贵价)物料,实发给产线又影响生产效率(找料.手贴浪费时间),不实发则产线的散料堆积如山,操作人员对物料 ...

    豌豆不好吃生产管理交流圈

  • 设备如何编号?

    计划对车间的所有设备进行重新编号,有点困惑。 假如一台设备上有很多的电机、风机等大小不等的设备,是不是每一个都要进行编号?还是只总的编一个就行了? 例如 ...

    马作臻生产管理交流圈

  • 生产现场伤害急救宣传画

    如何开展急救 现场处理的首要原则是抢救生命、减少伤员痛苦、减少和预防伤情加 重及发生并发症,正确而迅速地把伤病员转送到医院,急救步骤如下: (1)报警。一旦 ...

    眉沁绿生产管理交流圈

  • 透视生产浪费

    在制造现场中,导致浪费的根本原因是有过剩的生产要素的存在,即人、设备、物料、厂房空间。 某计算机公司对其一个分厂生产键盘的66道工序进行了一个调查 ...

    海蓝苏生产管理交流圈

  • 以人为本的管理工程

    以人为本的管理,涉及到人的培育与成长,人的选聘与任用,人的积极性、主动性、创造性的发挥,以及员工参与管理、人际关系、团队建设等诸多方面的问题;它们又受 ...

    关茗欣生产管理交流圈

  • 库存是万恶之根源

    库存泛指一切原材料库存,在制品库存以及成品库存."合理的库存"是制造业的传统观念与作法,为了避免可能造成生产停滞,库存被视为理所当然,而精益生产大胆地断言: ...

    巴闭生产管理交流圈

  • 管理知识50点

    摘自香港白領管理學院(Sam’s Party)管理才能發展培訓課程 ※ 管理認知 1、 經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效 ...

    囚心生产管理交流圈

  • 人本管理的机制

    有效地进行人本管理,关键在于建立一整套完善的管理机制和环境,使每一个员工不是处于被管的被动状态,而是处于自动运转的主动状态,激励员工奋发向上、励精图治 ...

    啦啦呜生产管理交流圈

  • TPM管理的首要目标

    TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费 ...

    周自强生产管理交流圈

  • 伴你走入富足的五大力量

    一、梦想的力量 一个人一生的成就和自己的不断的梦想有关,学会给自己和别人造梦吧!有梦,坚持梦想也是一种习惯、一种追求、一种生活方式!别人说什么,别 ...

    超高分子尼龙生产管理交流圈

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