怎样对采购员进行绩效考核？跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划 ...
采购周期：指我们采购下订单－－供方确认－－供方生产－－供方发货的整个周期时间。 采购周期为采购管理中基本概念之一，根据采购周期我们可以预测下达采购订单 ...
一次不经意的聊天，从我们一个供应商口中得知他以“要接收一个邮件”为由，从他的客户采购员的电脑里用USB偷走一整套的供方资料，其中包括他的竞争对手的资料， ...
一：沉稳 （1）不要随便显露你的情绪。 （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。 （4）不要一有机会就唠叨你 ...
突破自己的极限 一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名 ...
今天下午开例会，设备部经理说预计25号公司准备供暖气。他给大家分享了一个消息“公司现在供暖一吨汽成本170多元，现在开始供气计划每天两次，每天供气十多吨； ...
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。 2.与供应商的任何业务往来 ...
1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。 2.要把销售人员作为我们的一号敌人。 3.永远不要接受第一次报价，让销售员乞求；这将为 ...
四大核算要素体系 作业成本管理涉及的四大核算要素是：资源、作业、成本对象、成本动因。其中前三个要素是成本的承担者，成本动因则是导致生产中成本发生变 ...
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的 ...
从理论上讲，采购环节有六大因素： 1、采购什么 2、何时采购 3、如何采购。4、采购多少5、向谁采购6、以何种价格采购。这是一种采购管理的理想状态。 在 ...
处理采购纠纷可选择的方法主要是谈判协商、调解、仲裁和诉讼。 谈判协商：谈判协商是指纠纷双方当事人直接进行磋商或者谈判，自行达成协议，从而解决采购纠纷。 ...
要点: 1.自己的工作应该自己查核: 每个人都应该自主管理,工作才能顺利完成. 2.自己的工作自已保证:
企业现场预备诊断：重点生产线及人员的现场调查； 中高层革新意识教育：经营创新与TPM的必要性，学习先进； 制订TPM
与我们生活息息相关的电子产品，手机、电脑，家电等可以说是随身，随处可见。随着近几十年电子产业的迅猛发展，电子产品逐步向功能多，体积小的方向发展。大家知 ...
人得永远在成长中去学习总结，也许这些话语现在看来并不是黄金，但却是一个人生中无法丢失的财富。 1、采购部门必须要得到有效的监察和控制。且要公心、综合实 ...
1．到货不及时影响生产 签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一 ...
成功学不可信，因为： 1）有些作者除了写书没做过实业，他们写的只是纸上谈兵，无可借鉴； 2）做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为 ...
对内关系 采购部作为企业中一个独立的职能部门并不是孤军作战，反而随着采购团队的建立，采购部与其他部门的职能界线在变得模糊，也就是说采购部在更多地与 ...
采购部门中主要有4个领域受到预算控制：原料，维护、修理和运作( MRO)供应，资产预算及采购运作预算。 (1)原料。原材料预算的主要目的是确定用于生产既定数 ...
在采购活动中用适当的绩效评定方式、规范和标准建立一个评价体系有很多不同的方法，其中最常用的有以下几种方法： (1)管理人员主观评定。由管理人员确定采购业务 ...
采购预算的编制同其他类型预算编制过程一样，也包含以下几个步骤： (1)审查企业及部门的战略目标。预算的最终目的是为了保证企业目标的实现，企业在编制部门预 ...
老板和雇员象是坐在桌子旁下棋的两个人，有时是你输我赢，有时是和棋。 不少雇员想多拿点钱，少干点活，越轻松越好；而老板呢，则是以赢利赚钱为目的，给雇 ...
采购业务的目标，一是满足对物料的需求，二是降低成本，第三还包括质量，质量是采购业务能够发生的前提条件，肯定要满足。在采购管理中还有一个重要管理内容，那 ...
采购是保证企业生产顺利进行的重要环节，也是企业资金消耗大户，采购管理严重影响着企业的生产经营活动。将采购管理完全、真正地融入到整个企业管理体系中，以充 ...
加工齿轮需要16台机器设备，分别完成齿轮生产过程的16道工序。 丰田的做法：一个作业人员拿起从前一工序中传来的一个齿轮，放入第一个机器当中，同时，马上拿起 ...
