生产部主要负责企业的生产计划、生产跟单、设备维护、生产安全等方面工作的指挥、指导、协调、监督及管理，是企业的核心部门。生产部经理主要负责贯彻企业领导的 ...
前天去一家外资企业去面试，生产经理问我，假如现在急需生产发交，不然就会导致主机厂停线，但是所生产的零件有质量问题,并且是直接影响后续装车的质量问题。问 ...
说到PMC管理，可能好多工厂企业对这个概念不是很清楚，概括地讲：PMC既是生产管控与物料控制。PC即生管其主要工作职能是生产计划与进度控制，MC 即物控，其主要 ...
1、平时多提高自己的工作效率，多花时间在PDCA的后面两个环节。加强对供应链方案的整体了解与解决思路。 2、Excel要用好，数据支持供应链工作的基础。CAD有空学 ...
先说下背景吧，本人三流大学，普通本科出身，毕业后一直在目前这个企业工作，国企，大型机械制造企业。到现在已经从事生产管理三年多了，主要就是负责生产计划和 ...
一、建立看板体系(Kanbansystem)。 就是重新改造流程，改变传统由前端经营者主导生产数量，重视后端顾客需求，后面的工程人员通过看板告诉前一项工程人员需求， ...
生产线上人员个性不一，工作熟练度不一，配合度不一等等特点，各有优劣。按照公司生产线组合方式，判断部属工作特性可以从下列几项着手： 责任感：对上司交待事 ...
我司打算推行精益生产,不知道这样计算工人的工作效率啊?因为我公司有一些产品生产出来后,可能不合格,所涉及到返工返修等问题,在那样的情况下,工人并没有直接从事 ...
某公司发现通过减少转换次数可以从现有的设备中省出两条生产线;价值300万; 而同时现场的在制品WIP 的金额也会增加300万;如果是你你会选择哪种方式;为什么? (假设 ...
进行一次价值流分析，当然，前期只是做家电生产工厂内的价值流分析，暂时不作全部的分析。 有一个问题，机加中“冲压”、“焊接、装配”等工序与家电流水线又不 ...
本人一直搞生产管理，我从表面上说说我的看法： 1、先做人，再做事，在心中划画好生产部的组织机构图，并与原模式做比较，试着向老的模式靠拢，实在不行，就一定 ...
我公司是做模具设计与制造的,生产现场有一块材料堆放区.因为过段时间要来检查,领导要做一下材料的标识,不同的材料好区分开来,材料嘛主要就是一些45#\20#等一些原 ...
做生产管理工作的同仁， 我们有哪些证书需要考吗？ 或者：我们要掌握哪些必备的知识？ 去年，被领导分配在生产岗位，从一个做工艺到了做生产。最近这两年 ...
1．单件流动 “一个流”生产的第一要点就是要使产品生产的各道工序做到几乎同步进行，使产品实现单件生产、单件流动。单件流动是为了避免以批量单位进行加工，前 ...
总装员工人数在100-299个的企业，应用单元化生产的比例是最高的，规模更大的企业应用比例仅略低于此；企业规模越大，在未来采用单元化生产的趋势越明显；受限于 ...
最近因为工艺上的问题老跟生产经理闹矛盾，他的思想观念陈旧不认可新的工艺以及各项改革，但是他在公司也属于老一辈的元老有时候闹到厂长那厂长也没什么好的方法 ...
我们都知道看板分为生产指示看板（production instruction kanban)和取货看板(parts withdrawal kanban),在运用看板的时候有以下疑惑，恳盼有实际经验的朋友解答
其实严格来讲，三角看板也是生产看板的一种。不过在很多习惯中，生产看板都是一张一张释放到看板架，只要到黄色触发点，就开始安排生产。 三角看板为了减少对看 ...
生产部有各种职位的人员，负责不同事项， 如维修技工，管理干部，储备干部，操作工，备料人员，搬运人员，清洗人员等等。 大家是否如何定义间接人员呢？ 这些人 ...
可以看成是快速换线(SMED or QCO)的应用，本身一条流水线不会一辈子生产同一种产品，只是每次你都有比较长的时间来做换线准备，然而 所谓 “同一条流水线生产两 ...
一条电子产品线，比如有A，B，C三道工序，A需要5秒，B，需要6秒，C，需要30秒。按照现在流水线的方式，A，B工序时间差距不大均安排一个作业员，C工序由于要操作 ...
我以前在笔记本代工厂做生产管理,笔记本电脑组装流水线80人(包括支线),在滑板线上差不多有60个工序(工作站);滑板流动速度是12秒/块,就是每12秒钟生产一台电脑; ...
OFF LINE/ON LINE,离岛式布局和在线式布局各有所长和所短，离岛式布局大体感觉减少了物体搬运，比较适合于制程简单、稳定，变异因子少的加工对象；在线式布局产 ...
我公司为老厂改制，目前由于机械加工的方式为普通车床，比数控加工的工作条件相对来说要差很多，且工人的技术水平有限，宁愿平时打牌也不愿学习，造成只会加工单 ...
我们是一家私营企业，随着生产的不断扩大，来了好多“空降兵”，然而一两年后，当那些人脱去了他们那华丽的外表，也给企业带来了一定的麻烦。在生产过程中，并没 ...
生产线管理，就是现场管理，包括日常事务管理和突发事件管理。 日常事务，下面的领班组长都是做的很熟的，可以看他们怎么做，还有其他的主管是怎么处理的。人， ...
