生产部的职责权限

生产部主要负责企业的生产计划、生产跟单、设备维护、生产安全等方面工作的指挥、指导、协调、监督及管理，是企业的核心部门。生产部经理主要负责贯彻企业领导的指示，做好各部门及各阶层的上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门之间的相互配合工作及综合协调工作，以及对各项工作和计划的督办和检查。具体内容包括以下几个方面：

一、生产部的职能
（1）参谋职能。由于贴近一线，生产部不仅应在日常事务方面贯彻专一生产这一职能，更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上行使本部门的职责及权益，为企业高层决策提供参考
（2）沟通职能。充分沟通、清晰传达，协调各部门之间的工作，保证高效地完成任务
（3）管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等工作的管理

二、生产部职责
（1）服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责
（2）严格执行企业规章制度，认真履行其工作职责
（3）负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行
（4）负责编制年、季、月度及作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核
（5）负责设计企业的改造计划，设计企业的产品布局和工序间的协调
（6）密切配合营销部门，确保产品合同的履行
（7）配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力
（8）负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备、人身伤亡事故的发生
（9）负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，制订环保措施计划
（10）及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性
（11）抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为企业领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
（12）负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作。结合生产任务，合理地安排生产设备、计量器具，确保设备维护，保修所需的正常时间
（13）负责做好生产调度管理工作。强化调度管理，严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源
（14）抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
（15）负责拟订本部门目标、工作计划，并组织实施、检查、监督及控制
（16）按时完成企业领导交办的其他工作任务

三、生产部权力
（1）根据企业总体战略规划，对企业经营计划有建议权
（2）依照制度，有对生产中发现的问题实施处理的权力
（3）依照制度，按规定程序，有实施对其他部门处罚的建议权
（4）依照制度，有对企业员工违反生产制度的处罚建议权
（5）依照制度，有对生产资源（生产设备等）合理调动的权力
（6）有对部门内部员工聘任、解聘的建议权