生产部的职责权限

月亮苹果 发表于 2022-7-3 05:56:58 | 阅读: 1686 | 显示全部楼层 |阅读模式
生产部主要负责企业的生产计划、生产跟单、设备维护、生产安全等方面工作的指挥、指导、协调、监督及管理,是企业的核心部门。生产部经理主要负责贯彻企业领导的指示,做好各部门及各阶层的上下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息,搞好各部门之间的相互配合工作及综合协调工作,以及对各项工作和计划的督办和检查。具体内容包括以下几个方面:

一、生产部的职能
(1)参谋职能。由于贴近一线,生产部不仅应在日常事务方面贯彻专一生产这一职能,更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化及用人政策等重大问题上行使本部门的职责及权益,为企业高层决策提供参考
(2)沟通职能。充分沟通、清晰传达,协调各部门之间的工作,保证高效地完成任务
(3)管理职能。生产部担负着生产、设备、安全、环保等工作的管理

二、生产部职责
(1)服从总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责
(2)严格执行企业规章制度,认真履行其工作职责
(3)负责生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行
(4)负责编制年、季、月度及作业、设备维修计划,及时组织实施、检查、协调、考核
(5)负责设计企业的改造计划,设计企业的产品布局和工序间的协调
(6)密切配合营销部门,确保产品合同的履行
(7)配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力
(8)负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施,严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备、人身伤亡事故的发生
(9)负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理,制订环保措施计划
(10)及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性
(11)抓好生产统计分析报告的编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为企业领导决策提供专题分析报告或综合分析资料
(12)负责做好生产设备、计量器具的维护、检修工作。结合生产任务,合理地安排生产设备、计量器具,确保设备维护,保修所需的正常时间
(13)负责做好生产调度管理工作。强化调度管理,严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电节约能源
(14)抓好生产管理者的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
(15)负责拟订本部门目标、工作计划,并组织实施、检查、监督及控制
(16)按时完成企业领导交办的其他工作任务

三、生产部权力
(1)根据企业总体战略规划,对企业经营计划有建议权
(2)依照制度,有对生产中发现的问题实施处理的权力
(3)依照制度,按规定程序,有实施对其他部门处罚的建议权
(4)依照制度,有对企业员工违反生产制度的处罚建议权
(5)依照制度,有对生产资源(生产设备等)合理调动的权力
(6)有对部门内部员工聘任、解聘的建议权
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