新任生产部经理如何管理规划生产部？

本人一直搞生产管理，我从表面上说说我的看法：
1、先做人，再做事，在心中划画好生产部的组织机构图，并与原模式做比较，试着向老的模式靠拢，实在不行，就一定要修正，所以我觉得做事前，首先要训练自己有发现问题和判断问题的能力。
2、能换血就换血，老的模式是由一些老的顽固分子构成的，不能让模式走老路，不然，你就很难出成绩，但也不能得罪他们（在同一公司，抬头不见低头见，没必要的），但要求老板换岗，换岗的理由是此人太出色，但有更好的岗位去适合他（她），不要说上升，至少也要平级，千万不能下放或不管，要让他（她）们感激你，用心做事是管理者最高的境界，有位同志说了，老大，不行呀，那个人不行的，上迁会造成公司人员不平的，那样的人说明没有什么人缘的，而且平时可能不会做人，技术也不是很好，毛病多多的人，当机力断，干脆开除得了，你会得到更多的人心的。---当问题发生时，用心考虑一下，主动出击，才能有主动权。