1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等 ...
有人曾风趣的将老板与员工的关系比作猫和老鼠之间的博弈。的确，由于传统唯权至上观念的思想遗毒以及现行相关体制建设的薄弱环节等诸多因素，也着实让我们感受到 ...
时间就是上帝给你的最宝贵的资本。如何高效的利用它决定了一个人的的高度，那些能够更有效利用时间的人将会成为上帝的宠儿，在职场中也是如此，下面就让我们看看 ...
第一，物资形式：如赠员工回家的车票、礼品、为其准备他及老人孩子的礼物等。 第二， 货币形式：如年终双薪、过节费、年终节约成本奖、年终拓销奖、年终效益奖、 ...
1.自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；2.组织管理：分析的观念。让组织更有条理；3.情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人 ...
1）富有挑战性的工作；2）与业绩挂钩并随市场调整的薪酬；3）可信赖的领导；4）灵活性和信任感；5）培训和职业发展机会；6）持有所有者的身份；7）良好的沟通机 ...
面对愈演愈烈的行业竞争，企业在自身人力资源建设方面投入了越来越多的精力，从薪酬提升到五花八门的福利，总之一个目的就是，一定要把人才留住。为了留住老员工 ...
文|赵伯平 企业绩效考核是一个环环相扣的系统工程，少了哪一个环节的配合，最终的效果都会大打折扣，因而，还是那句老生常谈，系统的思考和改进才是最重要的。 ...
企业在推行绩效管理的过程中，总会遇到来自各方的阻力。鉴于绩效管理不但是对员工行为的一种改变，同时也将员工利益和企业目标紧密地捆绑在一起，因此，多数员工 ...
众所周知，业绩指标的落实是业绩管理中最难解决也是最纠结的工作之一，企业管理者定下业绩指标，却引起了层层的矛盾和阻力。因而在大多数企业中，管理层往往在费 ...
目标绩效管理的本质强调目标的激励作用，重视人的因素，是行为科学和管理科学的结合的产物，动机、行为和目标的结合。 企业要做好企业管理首先要有目标，目标来 ...
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验 ...
1、管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则。2、管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任，公司就产生腐败。没权利，执行就 ...
1）切忌“恋人”变仇人；2）规避离职员工对企业的负面影响力；3）重视离职档案管理；4）注重离职面谈；5）重视员工离职仪式；6）保持离职员工的定期联系；7）给 ...
《西游记》中，唐僧师徒四人历经千难万险，从“东土大唐”出发，最终完成“西天取经”的任务。从项目管理的眼光来看，这本身就是一个项目的实施过程，也符合项目 ...
据说，在苹果公司，每次有新的管理者晋升到副总裁的时候，乔布斯都会给他们上这一课。 有一天，乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理，就问清洁工：“垃圾桶怎 ...
【人员管理的七大禁忌】1、不能无视招聘成本，不注重教导或培训，而导致员工流失；2、管理不能只有处罚；3、管理应就事论事，不能伤害自尊心；4、批评不能以点带 ...
1）不要妄想老板会有所改变；2）将上司的目标纳入到你表述的观点中；3）小心上司的忌讳；4）经常寻求上司对自己工作的反馈；5）在客户关系中运用向上管理；6）提 ...
企业高管在管理团队时切记：对于优秀的群体，多人性、少制度，要少管或不管；对于一般的群体，多制度、少人性，要适度地管；对于要淘汰的群体，只讲制度、不讲人 ...
华盛顿大学的Will Felps教授曾经组织过一次社会学实验，他将参与者每4人一组，分成几个团队，同时派给每个团队一项任务：在45分钟之内完成一些基本的管理决策。 ...
在篓子里放一只螃蟹，这只螃蟹很快就爬出去了，但如果放进一群螃蟹，就算没有盖子，这群螃蟹也爬不出去，因为只要有一只往上爬，其他的螃蟹便会攀附在它身上，把 ...
近日微博上热传白领新标准：1、月薪2万元以上2、坚持健身和运动3、至少有两居室、4、有15万元左右的代步车5、有固定的朋友圈子6、工作不局限于在办公室完成7、工 ...
核心提示：如何让你在与人交往时有魅力？让你在做任何事情都倾向成功，这就需要动用上帝给我们的任何一个器官和和我们的气质修养来实现。学会这些你离成功又近了 ...
一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。 如今很多 ...
男厕小便器的“不准确”使用给厕所卫生管理带来极大麻烦。于是很多厕所的墙上就出现了“靠近文明、贴近方便”的引导口号，或“请您靠前一步，免得弄脏了您心爱的 ...
1.多些行动、少些抱怨，抱怨是烦恼的表现； 2.多些沟通、少些猜忌，猜忌是忧虑的开始； 3.多些合作、少些指责，指责会诱发冲突； 4.多些责任、少些推 诿，推 ...
