商业模式就是如何赚钱: ➊谁付你钱—客户 ➋给客户啥好处—价值 ➌如何让客户掏钱—营销 ➍你如何将价值送达客户—渠道 ➎你如何做—主要任务 ➏你缺少什么—资 ...
印加帝国虽拥有20万军队，但必须经过层层请示才可出兵。西班牙人抓住时机，先活捉了印加皇帝。印加大军赶到时看到皇帝被捉,便群龙无首,最终战败。印加效应对企业 ...
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目 ...
1.管理是人的工作，把人放在首位。 2.管理是你和人们做什么，不是你对人做什么。 3.你的员工带到他们工作的能量与你带到工作中的成为正比。成为一个活力四射的管 ...
1、有多少“老鸟”级别员工，一个优秀的“老鸟”抵更多的“菜鸟”； 2、人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人有特长，彼此互补； 3、有统一的梦 ...
时间宝贵的高管们如何最有效地利用社交媒体进行自我宣传？LinkedIn职业专家妮可•威廉姆斯和公关公司Pramana Collective联合创始人兼合伙人布兰迪•巴克尔等提供 ...
IBM的营业收入连续9个季度下滑。传统业务不断萎缩，百年文化已成历史陈迹。首席执行官罗睿兰已经有了振兴公司的计划—但是有谁能让这头大象再次起舞呢？ 拥有10 ...
❶用户体验不是产品易用性，是让客户购买之旅更爽； ❷用户体验不是我们想像，而是通过数据分析得来用户的体验； ❸用户体验设计应以用户为中心； ❹用户体验是 ...
Walker & Company Brands公司创始人兼CEO特里斯坦•沃克：为了避免成为工作狂，有时候你必须学会将自己解脱出来。我再也不会在手机上同步电子邮件账户。我也建议 ...
1.商人都是理性主义，决不感情用事； 2.做无所不知的杂学博士； 3.不作存款,把死钱变活钱； 4.机遇是瞬间的命运； 5.逆风飞扬，危机中有希望； 6.一个人不能让两 ...
1计划(Plan),战略是有意识、有预计、有组织的行动程序; 2计策(Ploy),战略不仅仅是行动之前计划; 3模式(Pattern),战略可体现为企业具体行动和现实结果; 4定位(Pos ...
一个德国上司对迟到扣工资的反应--转贴的，希望能给大家有启发。老外上司叫Dunffiker。于是，他给自己取了一个很雅致的中文名字——邓飞克。 听说是有五十多 ...
现阶段，我们还把虚拟机器人和实体机器人割裂开，但未来二者一定会合二为一。虚拟机器人可以看做是实体机器人的前奏，而虚拟机器人最终会移植到实体机器人之中， ...
保健品公司Omnilife首席执行官安赫丽卡•富恩特斯表示，对失败的恐惧，常常会阻碍我们前进的步伐。对商界女性以及潜在的女性创业者而言，这种患得患失的心态是成 ...
一个企业不是创始人单枪匹马做起来的，它需要来自大家的认可，首先要明白为什么办这个企业，也就是找到企业使命： 1.为客户提供最大的价值(价值度)； 2.为同仁搭 ...
艺术来源于生活，在丑闻频发的时代，热播美剧《丑闻》的女主角原型，真正的华盛顿“形象捍卫者”朱迪•史密斯给我们提供了一些应对危机的实用建议。这些弥足珍贵 ...
企业需要了解90后员工们不同时期的优势需要，才能增强激励的效果： 1、物质需要； 2、友爱和归属的需要； 3、求知和自我实现的需要； 4、情感需要； 5、正激励和 ...
1.扩张组织的解剖学：构建恰当的扁平结构； 2.扩张组织的心理学：建立责任制； 3.扩张组织的生理学：构建传扬卓越实践的程序。
管理是通过他人获得成功的艺术。经理的任务不是告诉，更不是命令，而是与员工共同寻找答案。 1.开放性问题； 2.使用疑问句； 3.注意细节； 4.避免引导问题； 5. ...
理查德•布兰森亲授如何历练成一名成功的企业家。 要想取得商业上的成功，就要勇于迎接竞争——但不要让竞争打倒你。如果你能在尊重对手与击败对手之间找到平衡 ...
⒈客户不是越多越好，而是越准确越好； ⒉裁减坏客户，关注好客户； ⒊挑剔的才是好客户； ⒋老客户万岁； ⒌站在客户的角度提出方案； ⒍善用口碑营销； ⒎成交 ...
当手中握有一块100克砝码时，加重10克，感觉很明显；而当手握1000克砝码，加重10克，很难感觉出来。必须加更大量，才能感觉到差别。在营销行为中，贝勃规律是一 ...
提高员工忠诚度的十大秘诀 员工忠诚度影响着顾客的满意度，能够帮助企业创造更多价值。随着社会的发展，现代普遍的现象：70后为老板，80后为管理，90后为员工， ...
1. 我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 2. 我在哪里工作？我属于谁？是决策者？参与者还是执行者？ 3. 我应做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 4. 我 ...
张伟俊为知名领导力专家，目前主要为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，是中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。 私董会里的“中国土豪”之所以 ...
作者: Patricia Sellers 至少有一半高管会在新工作中陷入困境。本文作者给出了三点避免陷入这一困境的建议：要诊断，不要谴责；要决断，不要推迟；要驾驭权力， ...
