领导力不是管理者的事，而是整个组织的事。越快速变化的时代越是如此。因为组织需要应对快速变化的环境，就必须建立以一线为核心的新型组织方式，只有这样才能快速应对市场和消费者变化带来的影响。而要建立这种 ...
企业生产经营的顺畅，与计划（有的叫生管）排产的科学性、合理性密不可分。 生产计划所需要信息资源分为外部和内部的，客户需求量（或者叫着市场预测），有一个周期性滚动计划，然后依据内部制定的标准产能，再 ...
任何岗位的领导者都必须像激光那样聚焦，充分认识问题，并且愿意在面临不确定性时“拨动指针”。在某些情况下，领导者必须在瞬间做出一项可能影响深远的决定。 但问题在于，并非每一位领导者都愿意做出这样 ...
宋朝时，有一次皇宫发生了火灾。一夜之间，大片的宫殿、楼台变成了废墟。为了修复这些宫殿，皇帝派了一位大臣主持修缮工程。 但是，要完成这项重大的修缮工程，面临三个问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清 ...
某公司招聘，好多人打来电话说保安不让进，希望派人接一下。考官说如果你连保安都对付不了，还是别来了。 最后翻墙进来的成了海外市场专员； 讲理进来的成了研发工程师； 软磨硬泡进来的成了客服经理； 假冒工牌 ...
这个客户做过助理，做过前台，也做过百货商场的楼层管理。换了多份工作，但始终都提不起兴趣，厌倦，痛苦，觉得枯燥不想做，一直都是被动的完成任务，硬着头皮干，一面对工作就头疼，像条件反射一样。每天工作这 ...
