今天在看一本关于精益生产方面的书籍，里面注明了中层管理者所要涉及到的3项基本职责和4项绩效成果，从中截取下来，同大家一起分享。 在丰田公司，第一 ...
1、能始终跟着团队一起成长的人。 2、对团队的前景始终看好的人。 3、在团队不断的探索中能找到自己位置的人。 4、为了团队新的目标不断学习新东西的人。 5、不 ...
6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工， ...
6S管理又是无形的，这是因为“6S”不是一个局限于简单的表面的清扫工作，而是实现工作环境根本改善的手段。企业推行6S管理，是指从五个方面进行整顿，训练员工， ...
说到6S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓6S管理的有形。参观日本的工厂，都会有这样特别的印象：厂外的环境花草、通道、汽车的排放，可说 ...
那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？这不仅是邓部长所在公司的问题，同样也是推行6S管理中大部分企业必须解决的问题。 根据多年咨询管理 ...
谁能最后享受到胜利成果？ 第一、能始终跟着公司一起成长的人。 第二、对公司的前景始终看好的人。 第三、在公司不断的探索中能找到自已位置的人。 第四、为了公 ...
1）过程只能说明下属去做了，而成果说明做好、做成了；2）关注过程，让领导会很累，不能集中精力做战略；3）如果没有成果，只做出过程就得到原谅，下属就不会为 ...
