一些公司老板认为：“我给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？”一些员工认为：“我们为老板打工，为老板赚大钱，心里很不平衡，再受老板气，怎么能给老板好好干呢？”两种不同思想的对立，产生了 ...
用户：无知井底蛙 1 罚款是没有用的 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。 ...
经理人博客 / 明雪 今天正好看了一段话，我觉得是非常有用的： 其实谈目标不是为了一个数字，而是在过程里面，相互确认对目标已经达成一致。至于如何完成这个目标，作为下属懂得主管将如何支持，作为主管懂 ...
1，压力最大的时候，效率可能最高。 2，最忙的时候，学的东西可能最多。 3，最惬意的时候，往往是失败的开始。 4，寒冷到了极致时，太阳就要光临。 5，少说多做，句句都会得到别人的重视；多说少做，句句都会受 ...
1）工作时间分配上，管理工作占的比例是多少？ 2）如果重新干，绩效还能提高吗？ 3）你认同公司文化吗？ 4）有哪些因素发挥或束缚了你的优势？ 5）你是通过怎样的方式进行学习的？ 6）上司、下属和同事对你的真 ...
1.今天的结果是昨天付出决定的，昨天能否愿意付出，是前天态度决定的；反思是一种职场能力！ 2.很多成功人是因为会思考，知眼下该做什么事、如何做！将来会得到什么。 3.失败者失败是因为不知自己明天要得到什么 ...
近期一直招人中，不是很顺利，要么是找不到合适人，要么是约见的人跑到别的公司去了，总之人手不够，导致进展很慢。反思一下关于人这方面的事情，个人认为是因为以前认识、技巧的不足导致的。跟大家分享一下我的 ...
绩效表现不好，其实员工心里也是不好受的。作为一个管理者，如何能够帮助员工摆脱困境？作为执行者，如何帮助自己实现突破？ 可以尝试从以下六个角度进行思考： 第一、我如何让我的岗位角色足够清 ...
