反思：识人、用人、培养人

近期一直招人中，不是很顺利，要么是找不到合适人，要么是约见的人跑到别的公司去了，总之人手不够，导致进展很慢。反思一下关于人这方面的事情，个人认为是因为以前认识、技巧的不足导致的。跟大家分享一下我的反思，和创业路上的兄弟们共勉。
1、一直有意识到团队的重要性，但没有认识到它的致命性。以前没想过创业，所以没有注意在日常生活中点点滴滴地接触、发掘靠谱的人。所以到打仗时，拉队伍就慢，进展也就慢，悔啊！
2、基本上不可能立即找到合适的人，能找到那真是幸运。如果发现合适的人，不管怎么说，先抓住吧，如果暂时不可能合作，那就先保持良好关系，免得人到用时方恨少。
3、由于第2项的理由，培养员工、帮助员工成长是非常务实而重要的工作。必须的。这方面，我们真得好好想法子，有个体系。如果能让平凡的人做出不平凡的事情，这本身就是不平凡。
4、有时候也许会过分关注员工未来的打算，由于希望队伍稳定，所以可能会非常在意应聘者跟你说“我希望在这里稳定工作”。其实，这种承诺只对当下有效，今天承诺而不久后离开的可能性不会因为这句承诺而降低。员工是否稳定，主要取决于工作满意度、前途发展，而不是那一句承诺。所以，对一些合用而也许直觉不稳定的人，也应该尝试磨合，即便是不可能一直合作，但只要在合作期间能够愉快，并且把事情做好，也够了——不过，核心成员必须稳定。
5、合力和分力：不可否认，我们圈子里有许多兄弟都很强，由于大家都很强，个个都想做出NB的事情，所以都自己创业。因为都自立门户，所以力量分散，很难都做出大的成绩。我也曾自认为自己是一个比较能干的人，但是随着阅历增加、接触变广，越来越觉得自己的不足太多，而且，人的精力又非常有限，可能这也会做那也会做，最后结果是什么也做不好。最近反复在思考这个问题，认为联合起来才是能让1+1大于2的方法。如果志向相同、性情相投，能够一起做件有意义的事情是很爽的。人生不过几十年，把利看得淡点，把过程看得重点，能快乐地一起做事情，比多点钱赚更重要，要合，不要分。哪位兄弟有兴趣，与我们合力演绎更精彩的故事？
希望近期反思能够给一些创业路上的兄弟们一点帮助，同时热切期待向大家学习更多经验！