领导培养你之前,会用这三招来试探你

能厉害 发表于 2025-4-22 09:08:06 | 显示全部楼层 |阅读模式
在职场,我们都渴望得到领导的培养。因为领导的培养,预示着我们可以得到更多的机会。领导也会教会我们很多东西,让我们在职场中成长。那么领导会培养哪些人呢?他们当然不会简单地选择下属来培养,要知道,他这个时候培养的可是自己的心腹。

所以他不可能因为看你长得顺眼就培养你,他想要培养你,肯定会有各种原因的。并且有些领导在培养你之前,还会有这三招来试探你。如果你被试探成功了,那么你可能就会被领导看重,并且慢慢培养你,给你升职加薪的机会。因此遇到这些事情,不要错过了。

一、试探你的忠心

第一个就是试探你的忠心。他培养起来的人才,自然他想要你是跟着他的。我们知道在职场有时候领导与领导之间会发生纠纷,产生矛盾。这个时候他们就会开始对着干,拉拢自己的下属站在自己这一边,与对方对抗。两个人也会使出浑身解数去攻击对方,一直到对方服软或者决出胜负。因为他培养你,当然是为了未来的对抗,也是为了自己未来的升职。他们培养你,是为了你好,但是他也能从中获取利益。而试探忠心就是他们必须做的一件事情,如果你不忠心,他培养了你,也没办法给他增加利益。这是很多领导都会采取的方式,但是每个领导的方法都不一样。这就需要你去琢磨了,但是我们也可以以攻为守,就是自己在领导面前,体现我们的忠心。这是一个非常取巧的方法,你可以试试。

二、考验你的能力

第二个就是考验你的能力。一个没有能力的人,是不值得领导培养的。因为他们自己的下属,肯定是希望培养出一个对公司有切实利益的人。而不是什么都不会,提拔上去了还需要你帮她的忙。所以他会考验你的能力,看看你是否有被他培养的资本。那他们都会试探哪些能力呢?首先是你的本职工作能力 三、考察你是否懂得报恩

第三个就是考察你是否懂得报恩。领导当然希望培养出一个知恩图报的人才,而不是白眼狼。因为你懂得感恩,才能知道他在培养你之后,也不会为难自己。
@ 本文为职场茶馆用户发布,代表其个人观点与立场;若有侵权嫌疑,请联系网站管理员。
回复

使用道具 举报

推荐阅读
  • 为何想让领导知道自己的工作量,却又欲言又止?

    职场当中,有一“怪”现象:闲人很闲,忙人特忙。闲人没什么工作量,自不必向领导反映自身的工作量情况,但忙人就不同了,有时忙起来,纵使有三头六臂或许也干不过来。 对此,许多职场人明知自己手头有一堆的工作,但对领导安 ...

  • 如何稳妥地让领导知道自己的工作量?

    心理学上有一个“焦点效应”,指的是人们在潜意识当中,会不由自主地把自己看成是世界的中心,高估别人对我们的关注。 这一效应放到职场当中,就是有些人容易想当然地认为,只要自己干工作,并且干越来越多的工作,无论是否是 ...

  • 最好别在领导、同事面前做这些事,不然容易被孤立嘲笑

    一、永远不要卖弄聪明! 1、你不一定是最聪明的,轻易的卖弄会让自己很烦人! 2、想着卖弄的人,一般都是不成熟的,性格还不够稳定,或者还控制不住自身的炫耀欲! 3、爱出风头,头脑膨胀,忘乎所以的人,基本十个里面就有十 ...

  • 上司的考验和试探,你都是如何应对的?

    职场上,上司能否识人用人,是上司作为管理者最重要的能力体现。通常上司要找到自己充分信任的员工,当成自己的左膀右臂,为自己排忧解难。所以 上司往往都有自己的招数来试探下属, 如果碰上上司的试探,聪明人该如何做? 1 ...

  • 辞职时,领导没找你谈,让同事找你谈,是什么意思?

    一个员工离职,如果是小公司,老板安排他人去谈或者自己亲自去谈,都是情理其中的事情,因为公司就那么大;而在中大型公司里,一个员工要离职,老板安排其他人去谈或亲自去谈,要么要离职的是高管,至少也是中层管理干部,如果 ...

  • 领导的小心思

    领导的小心思 油水很多的事: 安排给心腹,即锁定心腹,又掌控肥差。 易出成绩的事: 安排给要提拔的,说是历练,实是积累威望。 可有可无的日事 安排给新来的人,不怕出错,又可以观察能力。 很重要又很困难的事 安排给有 ...

  • 想要离职的同事在离职之前可能会有的征兆

    离职这件事在职场是再平常不过的事情,作为一个职场人,离职无非是干的不开心、怀才不遇、待遇不到位等原因,一般来说,离职之前都是有预兆的。 1.工作没以前上心 一般来说,快到离职了,对于现在的工作都没有以前认真细致, ...

  • 领导拿捏下属员工

    不听话的就放弃: 不服管、唱反调的,换掉就是最好的策略。 有本事的就哄着: 有能耐、不合群的,适当夸赞尊重他们的意见。 小动作多的就敲打: 暗中敲一下,让他知道你心里有数。 浮躁的就放到台前: 光说不练、爱表现,公 ...

  • 在职场里,对领导要稳,对同事要防,对自己要谋

    有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有生存法则。 单位亦是战场,不懂点生存之道,难免会被人算计,黯然离场。 日常汇报,年终总结,样样都是博弈,件件都暗藏杀机。 有时候,你一句话没说对,就会被领导穿小鞋,被同事背后捅 ...

  • 从优秀的领导身上学到的3点经验

    最近从领导那里,学到哪些厉害的经验? 感觉这个话题很适合朋友A,刚换一份新工作,遇到一个新领导,从他的身上学到了什么? ① 上得了“厅堂”, 下得了”厨房” 这是朋友A入职面试时,领导和他说的一句话。 那时的他还不明 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表