公元207年，曹操三顾茅庐时，诸葛热案头摊着一卷《战国策》，竹简缝隙里还夹着未写完的《隆中对》。刘备瞥见后惊叹：“先生真卧龙也！”诸葛热却将竹简投入 ...
【职场仿若棋局，用人恰似用子】古人曾言：“劳心者没有人，劳力者没有于人。”领导者之所以能够成背领导者，通女在用人之术回别具一格。尽管用人的方式纷繁 ...
东汉末年分三国，战火连天不息。 魏蜀吴三国分裂割据、三足鼎立，天下大乱，百姓民不聊生 ，妻离子散，社会处于极其黑暗的状态。 这时，天下众英雄群起，在经过 ...
刘邦背什么能战胜项羽？他身上真的没有可取之处吗？不是，他身上有很多可取之处，甚至优点比项羽都要明显。比如这三术，绝对是祖师级别的。学会任何一招，都会让 ...
一个企业从小到大，将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离，离不开两个简单的判断：其一是选择之后能不能胜任岗位；其二是选择之后能不能取得价值观上 ...
中国有句谚语叫“用人不疑，疑人不用。”领导的本质是信任，领导者在用人之前要充分考察下属的品格和能力，一旦任用就要充分信任，给予下属充分自由发挥的空间。 ...
管理的核心就是人，把人用对了用好了，就不会有那么多的管理问题。 不会用人，人才迟早会离开。比如说，钱赚够了，在你这待着没意思了；有更好的平台，更赏识他 ...
企业吸引精英加盟因素不外乎三点：第一，企业所属行业发展状况和前景；第二，企业是否有完善的机制和良好的企业文化；第三，各管理层的个人魅力。前两点都比较容 ...
东汉末年的三国。是一个动荡的时代，以曹操、刘备、孙权为代表的魏、蜀、吴三家，为争夺天下，展开了一场生死大搏斗。“若建非常之功，必待非常之人”。三国的创 ...
B级人：具有丰富知识、充沛的精力和强烈的进取心，但工作时间不长、缺少经验的年轻人； A级人：具有一定经验，工作比较稳重成熟，但工作热情及信心不如B级人。 ...
主题描述 B公司人事部招聘主管王小姐最近有点苦恼。近期，她一直帮技术部门招一名项目经理，已经面试了21人了，她个人觉得其中有3名候选人是可以达到录用条件的 ...
重用三种人才： 1、能独立做好一摊事的人； 2、能带领一班人做好事情的人； 3、能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。 培养三种心态： 1、基础 ...
王石用人之道:少用能人 人和人是不一样的，凡人中间有能人。我的原则是少用能人。这种人作为发明家是好样的，作为创业家也会是好样的，但作为企业管理者却不合适 ...
1）韦尔奇：我的全部工作便是选择适当的人。 2）艾科卡：审时度势，学习用人，不利形势也可以发生逆转。 3）奥格威：如果我们每人都雇佣比自己都更强的人，我们 ...
1.70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势:易融入团队;有追逐顶尖者动力;心存感激,更忠诚; 2. 员工能否胜任工作，最多能把握70%; 3. 如员工70%可信任，即 ...
家族企业是在20世纪80年代，随着中国经济体制转轨和社会结构的转型，在传统体制的缝隙中、在市场经济的土壤上发展起来的，对我国国民经济的发展起到了不可估量的 ...
用人所短，天下无可用之人；用人所长，天下无不可用之人 1）一个人有缺点并不可怕，重要的是如何要创造一个良好的环境，尽量发扬“用其长，避其短”； 2）德鲁 ...
管理是一门科学，同时也是一门手艺。如果一个领导者不能精通这门手艺，即便自己朝中有人，也难免在背后遭人非议。那么如何迅速提高自身实际管理能力呢？中国传统 ...
近期一直招人中，不是很顺利，要么是找不到合适人，要么是约见的人跑到别的公司去了，总之人手不够，导致进展很慢。反思一下关于人这方面的事情，个人认为是因为 ...
一：优点才是创造有效产出的唯一的途径；从外部、有效产出、客户价值的角度来思考用人，有效产出是由优点创造的。 二：任何人都有所长，要发挥人所长首先要发现 ...
建立以客户用人需求为导向的职业价值观 以客户为中心，或者叫以客户需求为导向，其目的就是为客户创造价值，成就客户，是利他价值观；以客户需求为导向，就 ...
要么锋芒毕露，要么大智若愚，凡是能够创业有成的老板，基本没有一个是庸人。 就我自己的所见所闻，大多数老板都很聪明，他们的脑子转得快，总能领先一步，在别 ...
来源：天下商机 〖管理寓言〗 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我 ...
来源：价值中国作者：王延蛟话说当年刘备想自立门户，可帐下人才匮乏。他听水镜先生说:伏龙.凤雏，两人得一，可安天下。凤雏乃襄阳庞统也，伏龙正是诸葛孔明，刘 ...
