做企业的人都知道，公司是个利益集合体。 大家没什么感情基础，都是五湖四海聚到一起谋取利益的，难免鱼龙混杂，各人有各人的小九九。 正所谓，林子大了什么鸟都有。 企业做的越大，就越是如此，表面嘻嘻哈 ...
建立以客户用人需求为导向的职业价值观 以客户为中心，或者叫以客户需求为导向，其目的就是为客户创造价值，成就客户，是利他价值观；以客户需求为导向，就是要对准客户商业的成功、为客户创造价值。 ...
要么锋芒毕露，要么大智若愚，凡是能够创业有成的老板，基本没有一个是庸人。 就我自己的所见所闻，大多数老板都很聪明，他们的脑子转得快，总能领先一步，在别人意识不到的地方洞察商机，赚到钱。 而且他们很 ...
来源：天下商机 〖管理寓言〗 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊! ...
来源：价值中国作者：刘建军治政惟用人，用人须选贤。这是大家都明白的道理，可是具体实行起来，却并不这么简单。俗话说：试玉要烧三日满，辩才须待七年期。讲的就是识人用人之难。 要识人难，用人更难。因为人 ...
来源：价值中国作者：陈静记得有位位专门从事人力资本研究的学者说过这样的话：“发现并运用一个人的优点，你只能得60分；如果你想得80分的话，就必须容忍一个人的缺点，发现并合理利用这个人的缺点和不足。”这 ...
来源：价值中国作者：王延蛟话说当年刘备想自立门户，可帐下人才匮乏。他听水镜先生说:伏龙.凤雏，两人得一，可安天下。凤雏乃襄阳庞统也，伏龙正是诸葛孔明，刘备大喜。 得天下的欲望，让刘备急于得到孔明。于 ...
来源：价值中国作者：陈东升纵观禁用词语的一生，其之所以能成就大业，固然和其博大的爱心，坚韧的毅力有关，但主要还是他有独到的用人观。他不仅让大批的文臣武将甘愿在他的领导和指挥下东杀西砍，还改良、转化 ...
来源：商业评论网作者：郭海晨 管理大师德鲁克曾经提到，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面平均只有1/3成功，1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。他指出，如果是 ...
来源：价值中国作者：诸葛长青 清朝李鸿章，是一位有争议的人物，诸葛长青认为，每个人都有长处，我们应当放宽视野，辩证看待问题。余沐先生写的《正说清朝十二臣》，值得一看，余沐先生用自己独特的视角分析了 ...
来源：中国总裁培训网作者：石立平 一家企业如果人才用好了,企业就会高速发展,如果人才没有用好,那么企业会有灭顶之灾。企业真是成也人才,败也人才。老板如何用人与防人呢?这是老板长期关注的问题. 因为有能力 ...
来源：价值中国作者：张雪奎《三国志》记载了曹操的诸多言行，虽然不是全部，但作为一个领导者还是有他可取之处的。 笔者试图在管理者的角度，看看曹操是如何招揽人才、实用人才的。或许对我们有所启示。 以下纯 ...
来源：价值中国作者：刘建军清太宗皇太极不仅是一个文武双全、智勇兼备的优秀君王，而且也是一位求贤若渴，善于惠政揽人、敢于大胆用人、能够充分信任和器重人才的卓越领导者。在他统治的17年里，他充分认识人才 ...
来源：网易博客 南怀瑾先生引证桓范的《世要论》 立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之 ...
来源：价值中国作者：王延蛟刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题 ...
世界银行：基本条件是跳过3次槽应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因为世界银行认为，对于经常需要考查、验资的银行人员来说，知己知彼非常... 世界银行：基本条件是跳过3次槽 应聘世界银行，起码要跳过3次槽。因 ...
【故事】有一群昆虫聚集在草堆里一起聚餐联谊, 他们一边兴奋地聊着天, 一边开心地吃着可口美味的食物。不多久，他们就把准备的汽水喝了个精光。在没有汽水的情况下，大家口渴难耐，所以就商量要推派一个代表跑腿 ...
1、某人谨小慎微 A：想用他，就说此人办事沉稳；B：不想用他，就说此人过于保守。 2、某人咋咋呼呼 A：想用他，就说此人作风泼辣；B：不想用他，就说此人涵养不深。 3、某人嘻嘻哈哈 A：想用他，就说此人平易近 ...
1、万有引力、舍我其谁：薪金 2、百折不挠、百炼成钢：砺人(或曰三顾茅庐) 3、假之以便、上屋抽梯：留人 4、因人设岗、价值所在：价值 5、授之以权、许之以利：激人 6、辅之以师、授之以道：造才 7、奖勤罚懒、 ...
导读 在没有安全感和归属感的情况下，人才往往会未雨绸缪，提前跳槽、创业或工作期间把精力放在追求个人利益方面，导致公司上下离心离德。 文：尹剑峰 陈发裕 原创 人才是企业一笔最大的财富，但不少企业 ...
做企业的人都知道，公司是个利益集合体。 大家没什么感情基础，都是五湖四海聚到一起谋取利益的，难免鱼龙混杂，各人有各人的小九九。 正所谓，林子大了什么鸟都有。 企业做的越大，就越是 ...
用人的关键是克服自己身上的毛病。你怎么知道自己有什么毛病?你怎么知道过去的事在自己身上留下了什么阴影?通过不断地用人。我们一定要相信，跟别人没有办法学用人的技巧，只有在不断地犯错误中、在不断地用人中 ...
提到企业管理相关的话题有很多，既有共性的又有非共性的总之不能一概而论。有些管理者一味的凭借过去的经验延续现在的管理，其实这已经是步入到了一定误区。 在互联网高速发展的时代一切事物变得都特别快 ...
当前，所有企业主都面临着这样一个难题，就是企业与员工之间经常发生劳资纠纷，企业不仅有经济上的损失，更会影响稳定生产和企业发展。 并且，由于司法保护倾向于员工，企业的劳资纠纷败诉率居高不下。据了解， ...
一个企业是否在未来发展中具有竞争力，生命力，不是看你能不能招进来“211”、“985”院校的毕业生有多少个，也不是看你能不能招进来几个研究生、博士生，关键在于你招进的人才能不能留得住，留住人才才是关键。 ...
你坐在船上，背着一个包袱。这个包袱里装着权利、健康、金钱和诚实。这个时候，河面上刮起了大风，为了保证你的安全，你必须扔掉一个包袱，这个时候，你会选择先扔哪一个呢？ 这是近日举行的中国人民大学 ...
孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“举江东之众，决机两陈之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。” 后人辛弃疾怀才不遇时感叹道：“千古江山，英雄无觅 ...
原则一：用人惟才。 三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用社员制度，从而排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。实行能力主义的原则 ...
1）赏罚严明:尊爵重赏与严刑重罚,赏者贵信,罚者贵必;杀贵大,赏贵小;果断行事,怒而不怒,奸臣乃作;可杀而不杀,大贼乃发。2）领导须做出榜样:做到同病相救,同情相成,同好相趋;士未坐勿坐,士未食勿食,寒暑必同。3） ...
从真实的历史材料来看，作为军事统帅的曹操在辨才用人方面，可以说高出孔明之上。他手下谋士云集，战将林立。每一次作战，不论守关还是夺寨，曹操一般能够做到择人任势，调度得当。这就非常有利于争取主动，夺得 ...
1.用人所长、容人所短：任何一个人都不可能十全十美。2、量才使用，才尽其用：根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。3、明责授权，信任与监督：大胆、充分地使用人才。4、组合人才，聚放效应：达到一加一大 ...
HR从员工离职中悟到的:1、关键不是改人之短，而是用人之长。2、让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。3、员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。4、选择正确的评价方式，而不随意贴标签。 ...
企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看 一、目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工;男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业和男人都是 ...
孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“举江东之众，决机两陈之间，与天下争衡，卿不如我；举贤任能，各尽其心，以保江东，我不如卿。” 孙权，三国风云人物之一，其兄孙策，临死前对孙权说：“ ...
企业与员工之间的关系有很多方面与男、女夫妻关系相仿。在此，我们不妨静下心来，从头看看。 一 目的 企业为了更好地生存、发展，必须要引进新员工；男人为了生活的完美、血脉的延续，必须找老婆。企业 ...
饭局是识人用人最佳场所 有的人不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼……每一个企业家都有自己的一套识人方法，虽各有妙招，但不外乎以小见大、见微知著。'饭局 ...
王健林曾说：论用人，我只有这一条原则，这个原则就是一切要用制度说话。 1 靠制度管人 而不是人管人 企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己 ...
领导插手太多累人累己 前不久，公司拿下一个新的项目，并为此组建了新的项目组，同事小张因为一直以来工作能力不错，被任命为项目组长，小张也主动承担起了很多工作。就在大家都鼓足干劲儿准备大干一番事业的时 ...
没有任正非就没有华为，或者说没有任正非就没有今天的华为。 华为的成功，一直是媒体津津乐道的话题，无论是专家教授还是媒体人士，大家或整体或局部，或战略或战术，或管理或文化，从不同的的角度，来诠释华为 ...
当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的？又有哪些标准？ 联想选人看“三心” ...
作为三国时期三分天下有其一的孙权，以其超人的智慧和胆略，力抗强敌，励精图治，开创了吴国58年的历史，成就了其史诗般的英雄地位。孙权之所以能以后起之秀，与强大的魏国和蜀国相抗衡，并累累打败两国，除了其 ...
王石表示，有5种人不能用。首先，道德品质有缺陷之人不能用；一个不懂得感恩之人不能培养；本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养；另外，接受力和领悟力差以及没有忠诚度的人也是无法重用的。 ...
在工作中你却只让他们的缺点得到了发挥，或者说你只看到了他们的问题和毛病，这究竟是谁的问题呢？作为领导的小熊难道不更应该反思吗？ 【案例背景】 有一个《小熊开公司：六种不能重用的员工》的故事是这样讲 ...
业绩最佳时立即调整 这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。前三年是优点相加，后三年就是缺点相加。因此，经历也是 ...
“威逼利诱”这句成语，属于反义词，一般是形容坏人用的，在正常情况下是登不了大雅之堂的。但在实际的管理与用人中这几个字还是十分管用的。 威——树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用 ...
1）寻求70分人才；2）人才不是捡来的，必须有意去培养；3）培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针；4）训练人才重在启发独立；5）不景气之时，正是孕育人才的大好时机；6）不可雇佣朋友；（如果雇朋友，最好 ...
8月8日 近期，记者在采访过程中发现，不时有企业的HR负责人抱怨：人力资源部招聘的人，用人部门不认可；而用人部门认可的人才，人力资源部却评定为不合格。人力资源部与直线用人部门观点的不同，常常导致企业 ...
其一、明知不胜任而用之 有很多企业老板基于个人偏好和情感原因(“忠诚”、高学历、美女、亲友、老部下、朋友推荐等)明知对方不胜任，还是任命了，而且一步到位，任命为“正职”或副总，实际上让老板和“ ...
随阿里在美国上市，马云带领18罗汉创业的传奇故事再一次成为江湖上津津乐道的话题，激励着中国无数的创业者们，从十几个人到数万名员工，马云带着自己的团队跨越一个个高峰，在这过程中，马云是如何选择团队成员 ...
话说老子骑青牛过函谷关，在函谷府衙为府尹留下洋洋五千言《道德经》时，一年逾百岁、鹤发童颜的老翁摇摇晃晃地到府衙找他。老子在府衙前遇见老翁。 老翁对老子略略施了个礼说：“听说先生博学多才，老朽愿向您 ...
