聪明，勤奋，会用人，这样的老板为什么还会失败？

要么锋芒毕露，要么大智若愚，凡是能够创业有成的老板，基本没有一个是庸人。

就我自己的所见所闻，大多数老板都很聪明，他们的脑子转得快，总能领先一步，在别人意识不到的地方洞察商机，赚到钱。

而且他们很勤奋，特别是创业阶段的老板，哪怕晚上应酬到半夜12点，第二天在员工上班打卡前，他们就已经进入工作状态了。比如刘强东就曾长期如此，绝不会因为什么原因耽误第二天的工作。

除了勤勉的品质外，这其实也是老板下意识的以身作则，老板必须树立一个姿态，表达一种对工作严肃认真的态度。否则，老板每天10点去公司上班，那员工可能等到你来了后才进入工作状态了。

另外就是老板大都会用人，他们善于笼络人心，能做到量才为用，把合适的人才放在合适的岗位上。


但这样聪明、勤奋和会用人的老板，仍然会不可避免地走向失败，为什么呢？

有人说这是战略格局的问题，战略方向不对，队伍越努力，错误就越大。所以很多管理咨询师都喜欢谈战略。

自认为有头脑的人都喜欢务虚，他们向往“运筹帷幄之中，决胜千里之外”的境界，他们觉得思维能力才代表了高水平，他们瞧不上苦哈哈的执行工作。

战略当然很重要，不过战略成功的前提是接地气，战略的内涵是对事物本质和规律的洞察，如果你的认知不深刻，你是想不出来多高明的战略的。

任正非，包括马云这样的企业家为什么战略思维很强，就是因为他们对自身行业有深刻的洞察，对世界潮流有深刻的认识。

不过，战略其实也不是老板们失败的关键。阿里张勇曾表示，战略是打出来的，阿里很多正确的选择都是偶然做出的，成功的战略决策往往伴随着偶然的被动选择，“只不过是决策者、执行者的奋勇向前罢了”。