随着外部形势的不断变化，航天企业生产管理的复杂度及规模性也发生了较大变化，必须能够迅速响应市场多样化和不确定的需求，快速提供满足顾客需求的产品。“短、平、快”成为这一时期生产现场的重要特征，准 ...
曾经面试遇到的一个问题，针对小批量、多品种的企业，有哪些精益生产工具适用？请各抒已见！
混流制造面对多样的市场需求，一般在基类型号上衍生出种类繁多的最终产品，与传统的单一品种大批量生产相比，它继承了高的总生产率的特征，同时具有较高的柔性——这种生产模式下的生产计划工作该如何进行？ 与 ...
公司的采购周期通常为12周，但常常会有小批量的订单，使公司零部件库存和成品库存保持在一个较高的量上，怎样在不影响订单的情况下，最大程度的控制库存量？ ...
订单式生产，订单批量小品种多，生产一个节能灯所需的原材料又多达几十种，因齐套做得差，仓库堆满各种物料，通道堵死，但生产仍报缺料，临时更改生产计划又需通知供应商送货，仓库告急，交期延误，怎么办？如何 ...
多品种小批量行业的采购，稳定性压倒一切。作为采购，多品种小批量的采购实际是所有采购工作中最难做的一种，与较大批量的采购相比，多品种小批量行业的采购有以下特点：整年的采购量非常少、品种多、需求不稳定 ...
我们公司是属于订单型的企业，客户下单，我们才采购原材，开始生产。公司成品仓库的物料就多达4K的品种，而且相似程度较高，许多客户订单要求的交期都很短，数量又不多。在生产过程中，又有很多急单，插单，请问 ...
应该说传统的精益生产是特别适用于少品种大规模生产的。 对于high mix low volume的生产方式，如何做精益呢？有些精益工具可能就不太容易应用。 比如说，标准作业，我们要算节拍时间，计算产能，画操作员负荷图 ...
